農業銀行總行機關基層黨組織和黨員干部助力打贏疫情防控阻擊戰（之二）

編者按：新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來，習近平總書記高度重視，作出一系列重要指示，黨中央印發了《關於加強黨的領導、為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強政治保証的通知》。中央和國家機關工委專門下發通知，要求認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神，推動中央和國家機關基層黨組織和黨員、干部在打贏疫情防控阻擊戰中充分發揮作用。根據行黨委以及機關黨委通知，農業銀行總行機關各基層黨組織和廣大黨員干部迅速行動起來，走在前、作表率，堅決落實黨中央決策部署，全面完成行黨委部署的任務，以金融力量助力打贏疫情防控阻擊戰，使每名黨員都成為一面鮮紅的旗幟，每個支部都成為黨旗高高飄揚的戰斗堡壘。

審計局黨委堅決落實行黨委關於疫情防控各項部署，以最嚴標准、最嚴要求、最嚴措施，全力打好審計系統疫情防控的阻擊戰。一是切實加強組織領導。第一時間成立審計局疫情防控領導小組，及時將總行通知轉發各分局並提出7條具體要求，指導10家審計分局成立領導小組，制定工作方案，層層壓實審計系統各級疫情防控責任，構建橫向到邊、縱向到底的聯防聯控機制。二是全面加強防控宣傳。建立審計系統疫情防控工作微信群，總行專題會議結束后，僅2小時就將行黨委主要領導講話精神整理發送全局員工學習。春節期間，先后轉發各類疫情防控宣傳材料20余份，傳達各級疫情防控要求，對病毒特點、傳播途徑、個人防護、預防措施等進行普及教育。西安分局專門編制《疫情防護手冊》，加強防疫防控知識宣傳，三是嚴格開展聯防聯查。各分管局領導、各審計分局及時跟進掌握分管員工健康與出行信息，嚴格執行零報告制度，對返工人員情況逐個登記、歸檔整理，做好分類管理和及時上報。上海分局及時採購發放防護用品，增強員工疫情防控能力。身處疫情重災區的武漢分局，第一時間與湖北分行建立聯動機制，強化協調配合，嚴防聯控，在全市確診病例快速上漲的情況下，實現分局員工新冠肺炎“零感染”。四是周密部署節后工作。全面落實總行通知精神，明確帶班值班局領導，提前謀劃審計局節后上班和員工居家隔離安排。同時，明確要求10家分局結合當地政府和分行疫情防控情況，做好防護預防，確保萬無一失。昆明分局積極爭取成都研發中心技術支持，推廣使用移動辦公軟件，確保防疫工作兩不誤。

運營管理部黨總支高效組織北京總中心和深圳分中心50余名員工，在保障自身安全、做好隔離防護的前提下，於1月30日、31日提前返崗處理業務，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量。一是建立跨境清算綠色通道，支持疫情防控收付匯需求。春節期間，為確保全國各地抗擊疫情相關資金能夠盡快到位，總行清算業務相關處室迅速搭建起從基層到總行的溝通渠道，快速響應分行清算服務訴求，遠程指導和幫助分行完成跨境收付匯業務。1月30日、31日，北京總中心和深圳分中心部分清算人員提前結束休假，加班處理應急付匯業務44筆，涉及美元、歐元、日元和加元等多個幣種，折合人民幣約1.8億元，累計處理制裁篩查預警2300余筆、查詢報文500余筆，保証了農行清算服務的安全暢通。二是及時調整系統假期參數，保障全行經營安全平穩。國務院發布延長假期的通知后，總行運行中心參數運維、存管業務運行等相關處室立即行動，協調總行多個部門，全面梳理和確認各類生產系統的假期參數調整需求，並於1月30日加班調整了8個系統、20余項參數，保障了相關系統的平穩運行，確保全行信貸、基金、証券、理財、貴金屬、結售匯、支付清算等業務的正常辦理。三是妥善處置月末到期交易，確保疫情期間全行資金安全。總行金融市場后台團隊啟動應急預案，主動溝通外匯交易中心等行外機構，積極協調行內部門，快速理清市場形勢，制定后台應對方案。總行金融市場后台服務團隊連續加班，手工處理本外幣債券、外幣期權和利率掉期等衍生品交易等存量業務2811筆，更新到期日和交割金額等關鍵信息，調整系統記賬規則，確保每一筆交易安全交割、准確計量。

企業文化部黨支部按照行黨委部署安排，第一時間成立疫情防控領導小組，建立微信工作群，啟動應急宣傳工作機制。一是快速響應高效運轉。新聞宣傳工作團隊主動組織策劃主題宣傳並加強同機關相關部室的溝通聯系，收集整理總行及湖北等重點分行在員工自身疫情防護、網點運維管理、專項信貸支持、客戶線上服務等方面的新聞素材與典型案例，及時撰寫新聞稿件，積極向人民日報、新華社等中央主流媒體及重點市場化媒體推送，並利用行內“兩微一端”（微博、微信、客戶端）傳播渠道，高效做好全行疫情防控和金融服務相關宣傳工作。二是全網首發效果顯著。1月26日，在農業銀行行官方微博及微信“瞭望農行”新媒體渠道全網全行首發通稿《農業銀行向湖北首批捐贈3000萬元用於抗擊新冠肺炎疫情》消息﹔1月28日，第一時間全網撰發新聞稿《農業銀行18項硬措施，助力打贏疫情防控阻擊戰！》，兩篇重磅報道閱讀量雙雙迅速突破10萬+，創下近期農行新媒體渠道流量新高﹔相繼撰寫推送《農業銀行全面助力打贏疫情防控阻擊戰！》《“休假模式”轉“戰時模式”！農業銀行狠抓落實 加強疫情防控金融服務》等重頭新聞稿件6篇，被人民日報、經濟日報等主流媒體網站及客戶端轉發近300次。“瞭望農行”官方微信和農業銀行官方微博新媒體渠道共發布內容20條、閱讀量40萬+，微博發布內容25條、閱讀數32萬評+﹔制作農行捐款海報、團結抗疫主題海報4張，轉發總分行做好疫情防護相關海報19張，多角度宣傳展示了農行基層員工助力打贏疫情防控阻擊戰的先進事跡。

普惠金融事業部黨支部堅持把疫情防控作為當前首要任務，全面動員、嚴密防控，精准施策、主動服務，堅決打贏疫情防控阻擊戰。一是全面加強疫情防控工作。第一時間成立部門疫情防控領導小組，研究制定《關於進一步加強疫情防控工作的通知》，要求全體黨員特別是領導干部勇於擔當，堅決完成各項工作任務。建立健康微信群，及時准確傳達防控措施和要求，逐個摸排、逐日上報人員健康狀況和返京安排。嚴格落實人員管控標准和措施，組織全員安裝移動辦公平台，為遠程辦公提供條件。二是全力做好抗疫金融支持。先后制定下發《關於普惠條線做好疫情防控重點企業信貸支持的緊急通知》《關於普惠條線全面動員主動服務打贏疫情防控阻擊戰的通知》等，做好疫情防控重點企業信貸支持。出台專項政策，對湖北普惠型小微企業金融業務專項匹配100億元信貸規模並下調0.5個百分點利率，對全國疫情防控相關行業和企業信貸規模足額保障並實施最優惠貸款利率。全面提供線上開戶服務，做好納稅e貸、抵押e貸、數據網貸等線上產品運營維護，保証疫區企業持續方便快捷獲得金融服務。目前，普惠金融事業條線對國家疫情重點保障企業的融資對接率超過85%，1月份以來已發放防疫相關貸款31.11億元。三是積極推動業務有序發展。妥善應對疫情對普惠金融工作的影響，及時轉換服務策略、方式和形式，加快優化小微企業信貸政策、流程，調整線上線下、行業區域投放結構。截至1月末，全行監管口徑普惠型小微企業貸款增速7.8%，普惠型小微企業法人貸款客戶增長1.3萬戶，央行口徑普惠金融領域貸款在各項貸款增量中佔比超過20%，普惠型小微企業不良貸款保持“雙降”，在打贏疫情防控阻擊戰的同時打好普惠金融攻堅戰。

托管業務部黨總支堅決落實行黨委關於疫情防控工作部署，充分發揮黨員干部表率作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，讓黨旗在防疫斗爭中高高飄揚。一是在“控疫情、嚴管理”中發揮黨員干部表率作用。堅持把疫情防控工作作為當前最重要的任務，組建部門疫情防控工作專班，以處室為單位劃分“防控網格”，確保疫情防控施策精准，工作落實緊密有序。黨總支書記在武漢全程遠程調度指揮，組織召開專班會議3次，為值班員工緊急協調解決口罩、消毒液等緊缺防護物資。黨總支團結帶領部門員工強信心、抓落實，為打贏這場阻擊戰提供了堅強的政治和組織保証。二是在“保運行、防風險”中發揮黨支部戰斗堡壘作用。針對各大金融市場交易場所延期開市，部門迅速響應，堅決保護客戶權益，防范金融風險。京津兩地黨支部聯合組建“保障平安運行”黨員突擊隊，自1月28日起組織20余名在京和在津黨員陸續“入隊”，主動作為、扎實工作，在抗擊疫情斗爭前沿，構筑起高質量農行托管服務的戰斗堡壘，保障節后無縫銜接市場交易，確保全行近10萬億金融托管資產平安運行，為金融行業穩定秩序、防范風險做出了積極努力。三是在“沖得上、頂得住”中發揮黨員先鋒模范作用。在北京，第三黨支部第一黨小組全體黨員率先返京就位，本著“早一天返京，就早一天返崗”的信念，為正式上班后搶抓“開門紅”攢足點子和干勁。在天津，第四、第五黨支部聯合號召全體黨員，沖鋒在部門疫情防控的第一線、戰斗在行業托管服務的最前沿，努力為高高飄揚的黨旗增添更多光彩。

農銀理財有限責任公司黨委第一時間啟動應急管理機制，明確重大突發事件報告流程，及時根據國務院有關通知要求完成理財產品要素調整工作，通過優化線上服務能力、提升產品贖回限額、建立業務綠色通道等措施，為防疫工作提供資金保障。1月31日，農銀理財了解到廣東和山東兩家公司需要緊急贖回1200萬、5500萬理財資金用以採購、生產防疫物資。疫情就是命令、防控就是責任。農銀理財與農行研發中心、托管業務部緊急成立工作組，研究客戶資金劃付方案及應對措施，從明確方案、落實責任、完成審批、支付資金，2小時內全部完成，為企業提供快速資金保障。面對突發的工作任務，農銀理財各部門通力配合、高效協作、專人值守，通過手工調撥資金的方式快速解決了客戶的燃眉之急，踐行了農銀理財“以客戶為中心”的經營理念，以金融助力打贏疫情防控狙擊戰。

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發：白 翔 )