組織“百名科長破百難”活動 加快鍛造機關干部鐵軍

近年來，浙江省三門縣直機關工委聚焦機關年輕干部“不善為”難題，以“謀實事、比實干、拼實績”為主旨，創新開展“百名科長破百難”活動，抓住項目這個牛鼻子，把廣大機關黨員干部匯聚在一線攻堅的“賽馬場”上，錘煉干事真本領，鍛造擔當鐵肩膀，全力推動各項重點工作、重點項目一抓到底、抓出實效。2024年，全縣三級干部共領辦破難項目824個，助力推動各項指標穩中有進。

精准選題定項目

聚焦中心“找題”。結合“三大牽引性抓手”攻堅年活動和“三提三爭”立功競賽活動要求，組織單位中層干部和年輕干部通過實地調研、座談交流等方式，全面梳理經濟社會發展堵點難點，圍繞中心工作、主責主業、群眾關切等梳理年度工作項目清單。分級把關“篩題”。在科室年度工作項目清單的基礎上，單位黨委（黨組）根據項目可行性、針對性及實效性，研究審定年度破難項目，並報縣級項目評審團。縣級項目評審團由縣委組織部（縣直機關工委）牽頭、縣發改局等職能部門共同組成，按照改革創新、契合發展、群眾可感原則，逐級逐個研判是否納入破難項目、確定破難領域以及領辦層次，分類建立縣領導、局領導、科室長領辦項目庫，對報送常規工作、敷衍了事的退回重報。明確責任“定題”。根據破難領域及涉及部門，設置黨建引領、經濟發展、民生實事、基層治理、聯合破難等五大類難題，由機關干部“揭榜挂帥”領銜辦理，明確責任領導、責任科長、責任科員，按月制定破難目標、攻堅舉措以及重要節點標志成果，定期向上一級報送破難進度。截至目前，已推動近三年新錄用公務員全部協辦破難項目。

高效解題抓推進

片組化管理抓推進。按照地域相近、職能類同、難題關聯原則，建立分片組工作例會制度，加強項目經常性調度，定期交流工作推進情況，及時梳理解決存在的問題，尤其是片組內共性難題。對需要多部門、多層級協同突破的難點堵點問題，由分管縣領導牽頭研究破難。案例式分享抓推進。按照單位、片組、縣級三個層面，綜合運用“問題+討論”“案例+反思”等方式，組織機關黨員干部圍繞難點堵點、破難方法、經驗啟示、下步打算等方面，常態化開展破難案例分享。通過以講促學、以學促干，讓科長帶動科員、讓案例成為經驗，在機關黨員干部隊伍中營造濃厚的比學趕超氛圍。閉環式督導抓推進。對標破難計劃書節點要求，建立項目進度預警機制，對滯后項目定期發放提醒函、督辦單﹔對連續兩次出現預警或出現安全生產、廉政建設底線紅線等負面情形的，由各級黨委（黨組）或縣委組織部（縣直機關工委）當面約談、每周跟蹤﹔對因干部能力不足、情況不熟導致進度緩慢的，落實“一對一”指導、現場出謀劃策等措施，針對性幫扶年輕干部領銜項目提質效。

以效評題樹導向

動態研判促提升。通過專項調研、考察訪談等方式，收集晾晒比拼過程中的單位意見、群眾反響，結合項目難度、資源風險等指標，制定破難項目成效評價細則。實行分類建庫管理、動態調整，推動機關干部在破難工作中靠前作為、主動作為。及時獎懲促激勵。將破難項目成效作為機關干部年度實績考核的重要依據，並與職務提拔、職級晉升、評優評先等相挂鉤。對表現優秀的中層干部納入優秀年輕干部庫，對實績落后、出工不出力、幫扶后沒有起色的黨員干部，及時介入跟進、組織處理。定期轉化促長效。依托“掌上三門”客戶端、“三門組工”微信公眾號、各單位微信公眾號等平台，動態展播工作動態和典型案例。推行“科長開講啦”“一線破難講堂”，擇優開發破難精品課程、建立典型案例共享清單，持續放大典型示范帶動效應。

（來源：浙江省三門縣直機關工委）

( 編輯：朱景雯   送簽：朱景雯   簽發：林燕 )