凝心聚力抓黨建 求真務實提質效

中國人民保險集團股份有限公司董事會/監事會辦公室黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹習近平總書記關於機關黨建的重要講話和重要指示精神，將黨建工作融入公司治理、信息披露、投資者關系等業務工作，推動黨建和業務深度融合。2023年，黨支部被命名為中央和國家機關“四強”黨支部。

突出政治引領，筑牢思想根基

堅持以黨的政治建設為統領，持續深化政治機關意識教育，引導黨員干部胸懷“國之大者”，深刻把握金融工作政治性、人民性要求，自覺從講政治的高度制定政策、推動工作。

正確認識和把握黨的領導與公司治理的關系，進一步把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，把黨的領導融入公司治理各環節。立足部門職能，協助集團黨委全面落實習近平總書記關於堅持黨對國有企業的領導、建立現代企業制度的重要指示要求，推動將黨的領導和黨建工作總體要求寫入公司章程，明確黨委在公司治理中的法定地位和領導作用。推動落實黨委和董事會、管理層“雙向進入、交叉任職”的領導機制，嚴格落實董事會重大事項由黨委前置研究討論制度，在完善公司治理中持續加強黨的領導，不斷提升治理效能。

持之以恆強化理論武裝，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，嚴格落實“第一議題”制度，認真學習貫徹習近平總書記關於金融工作的重要論述，開展金融“五篇大文章”、“發揮保險業的經濟減震器和社會穩定器功能”等專題學習。注重學習質效，建立支部集中原文學、黨小組專題學、個人自學的學習機制，推動黨的創新理論入腦入心、見行見效。組建青年理論學習小組，開展“共讀《之江新語》”等活動，提高青年干部學習的針對性、有效性。

2025年2月28日，中國人民保險集團股份有限公司董事會/監事會辦公室黨支部召開黨員大會。

突出支部班子建設，提升凝聚力戰斗力

黨支部把提高支部建設質量作為固本之舉、長遠之計，著力選優配強支部班子，不斷增強政治功能和組織功能，把支部建設成為堅強戰斗堡壘。

堅持抓班子帶隊伍，選拔德才兼備、歷練扎實、群眾公認的年輕干部充實到支部班子中，支委中有一半以上為青年干部，形成了結構合理的支委隊伍。組織支委帶頭參與公司年度業績發布、舉辦投資者開放日等重點工作，通過重要崗位歷練、吃勁崗位錘煉、多崗位鍛煉等，不斷提高能力素質，激勵支委重實干、重實績、重擔當。

嚴格落實黨建工作責任制，制定黨支部工作規則，建立責任清單。黨支部書記帶頭加強學習、帶頭講黨課、帶頭攻堅克難，履行第一責任人職責，其他支委主動履職盡責。開展支委年度述職，總結工作成效，形成責任落實閉環，增強履職動力。

突出能力錘煉，鍛造過硬黨員隊伍

黨支部以金融隊伍的純潔性、專業性、戰斗力為重要支撐，堅持政治過硬、能力過硬、作風過硬標准，鍛造忠誠干淨擔當的高素質專業化金融干部人才隊伍。

加強自身建設，開展“五個一”學習行動，即分享一堂精品專業課、解讀一個政策新規、進行一次要事復盤、分享一個工作創新、撰寫一篇研究心得，推動黨員干部及時全面了解國家政策方針、行業發展動態、公司重大戰略。

強化正風肅紀，組織廉政家訪，搭建單位與家庭廉潔共建橋梁﹔在節假日及職務調整等節點，常態化開展廉潔提醒﹔以先進典型樹標杆、反面案例敲警鐘，引導黨員干部自覺淨化社交圈、生活圈、朋友圈。嚴格落實整治形式主義為基層減負有關要求，2024年部門發文同比壓減25%、會議同比壓減20%﹔深入一線基層機構調研，推動解決農業保險政策優化、保險營業場所升級改造等問題。

2024年2月4日，中國人民保險集團股份有限公司董事會/監事會辦公室黨支部召開支委會。

突出深度融合，提升治理效能

堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，緊扣防風險、強監管、促高質量發展工作主線，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，實現同頻共振、同向發力。

優化治理體系，協助集團黨委完善“三重一大”制度，保障黨委發揮把方向、管大局、保落實作用。修訂《公司章程》 《股東會議事規則》 《董事會議事規則》，創設董事會議案預溝通機制，推動構建集團黨委會、股東會、董事會、管理層有序銜接、高效運轉的現代治理體系。推動成果轉化，以黨小組為單位，圍繞公司治理、信息披露等開展課題研究，發表文章十余篇，為優化董事會運作、完善年度報告編制等工作提供重要支撐。

堅持底線思維，堅決守住不發生系統性金融風險底線，把防控金融風險放到支部建設更加突出、更加重要的位置，採取組織公司治理專題交流、建立議案事項分類管理清單等方式，推動各子公司把黨建工作總體要求寫入公司章程，實現與子公司治理條線同頻共振，不斷提升治理水平和治理效能。

站穩人民立場，深入踐行“人民保險、服務人民”的使命，黨員干部帶頭服務投資者。創新“走出去、請進來”機制，拜訪境內外投資者、分析師，唱響中國經濟光明論，宣傳中國保險業高質量發展成效和未來前景，提振市場對中國經濟、中國保險業穩中向好的信心﹔邀請投資者到公司基層經營機構現場調研，近距離了解公司經營管理情況。建立“7×24小時暢聯服務”制度，及時響應中小投資者訴求，做到有問必答、有問快答，最大程度提升投資者的滿意度和獲得感。

（來源：《旗幟》2025年第5期）

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發：林燕 )