干部考察謹防“好聲一片”

“好聲一片”貌似“你好我好大家好”，實則危害深遠，其本質是對組織不負責、對事業不擔當、對同志不真誠

干部考察是識人察人的“透視鏡”，也是選賢任能的重要關口。現實中，一些考察經常面臨“好聲一片”的現象：對考察對象贊譽聲不絕於耳，對缺點不足則諱莫如深或輕描淡寫。這種“好聲一片”，看似一團和氣，實則扭曲了干部考察本意，潛藏識人不准、用人失察的深層風險。

考察談話出現“好聲一片”，實為“好好先生”心態作祟：有的抱持“事不關己”的看客心態，認為考察僅是程序性“過場”，結果早有定論，故不講真話、不說實情，甘當沉默的旁觀者﹔有的以“成人之美”為借口順水推舟，抱著“多栽花、少栽刺”的心態，在考察談話時隻談成績、回避問題﹔有的圖省事，對存在問題或充耳不聞、或大事化小，擔心言多必失、日后難處，實事求是的原則被拋諸腦后。

從組織視角看，考察談話是識別干部的過程，也是幫助干部糾正毛病的過程。“好聲一片”貌似“你好我好大家好”，實則危害深遠，其本質是對組織不負責、對事業不擔當、對同志不真誠。當干部的創新不足、擔當不夠等短板被“好聲”掩蓋，就失去了發現問題、糾偏糾錯的監督功能。倘若“好聲一片”成為晉升硬通貨，干部難免將精力放在“經營關系”上，而非擔當實干上，最終背離為民服務初衷。更值得警惕的是，這種導向往往會出現“帶病提拔”，損害事業發展和組織威信。

干部考察不是評功擺好的“表彰會”，而是校正干部成長方向的“診斷書”。謹防“好聲一片”，必須依靠剛性的制度和嚴密的閉環管理，讓考察回歸真實。要在真評價中見實績，要求評價必須“見人見事見思想”，優點要有鮮活細節支撐，缺點需有真實事例佐証，使實績成為干部畫像的底色﹔要在講真話中見擔當，按照“管他的”、“他管的”和“他服務的”對象范圍劃定談話人范圍，健全保密機制，為敢言者筑牢“防火牆”，讓沉默的大多數敢於發聲﹔要在真作為中見責任，推行考察材料簽名終身負責制，延伸考察觸角，讓考察的探照燈穿透虛浮的贊歌，真正把好干部發現出來。

( 編輯：孫凱佳   送簽：孫凱佳   簽發：林燕 )