聚焦“小切口” 做深“大融合”

農業農村部人事司黨支部創新開展黨建工作，聚焦小切口小角度，推動理論學習、圍繞中心、服務群眾、自身建設等工作走深走實，提煉形成了“小切口”支部工作法，有力促進黨建和業務的深度融合，更好發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現以高質量黨建引領組織人事工作高質量發展，為部黨組中心工作提供堅強組織保証。

“求深求透”抓學習 以點帶面筑牢信仰根基

理論學習最忌諱浮皮潦草，籠統寬泛的學習容易浮於表面，難以入腦入心。黨支部積極探索，在原原本本、全面系統學習基礎上，結合工作職責和典型案例，精心選取具體而鮮活的切入點，讓理論學習既鑽得進去，又能拓展得開。

習近平新時代中國特色社會主義思想博大精深、內涵豐富。黨員聚焦“六個必須堅持”這一理解把握習近平新時代中國特色社會主義思想的“金鑰匙”，每名同志選取一個典型案例作為切入點，深入思考並撰寫心得體會分享交流。有的同志圍繞“必須堅持自信自立”，從習近平總書記親自指揮的脫貧攻堅戰切入，闡釋這一偉大實踐所蘊含的自信自立的精神力量﹔有的同志圍繞“必須堅持胸懷天下”，從習近平總書記在河北正定工作期間推出“人才九條”，廣招賢才為當地發展破局開路的實踐角度，講如何聚天下英才而用之促進鄉村振興。經過交流研討，全體黨員深刻感悟這一思想的真理力量和實踐偉力，在真學真信中堅定理想信念，在學思踐悟中牢記初心使命，更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，更加自覺做到“兩個維護”。

“黨支部搞理論學習，從來不是‘大水漫灌’，更像是‘滴水穿石’，先在一個點上學透了，然后連點成線、聚線成面，實現從‘看見一棵樹’到‘走進一片森林’的跨越。”支部委員、副司長何紹周道出了“小切口”學習的精髓。

“創新創造”抓落實 聚焦關鍵“小事”強化支撐保障

2025年3月，農業農村部黨組書記、部長韓俊參加黨支部組織生活會，並對抓黨建和業務融合工作進行悉心指導，強調要學習借鑒“千萬工程”經驗，特別是要學習領會其中蘊含的聚焦小切口、推動大發展的理念方法，從大處著眼、小處著手，多謀劃牽引性、撬動性的工作載體和抓手。韓俊同志還以干部工作為例，強調要鮮明樹立“忠專實”“勤正廉”的導向，堅持事業為上、以事擇人，把合適的人放到合適的崗位上，尤其要抓住“一把手”和領導班子這個“關鍵少數”。怎麼看一個干部在崗位上合不合適？除了前期的研判考察，后期跟蹤回訪十分重要，要經得起履職實踐和干部群眾的實際檢驗。

如何把部黨組提出的干部跟蹤回訪要求落實好，黨支部立即組織召開支委（擴大）會議，支部委員、黨小組組長和年輕黨員一起“頭腦風暴”、各抒己見。有的同志表示，回訪人員覆蓋面要足夠大，努力做成第二次考察﹔有的同志認為，回訪不宜興師動眾，避免給受訪單位增加負擔﹔有的同志表示，回訪要務實管用，不能只是“蜻蜓點水”聊一聊。

經過廣泛深入討論，大家達成共識，要面向“一把手”這個“關鍵少數”中的關鍵，著眼新任職半年這個重要時間節點，建立適崗回訪工作機制，並謀劃“五個一”的回訪舉措，即開展一次業績自我評估、聽取一次業務歸口部門意見、組織一次深入談話、安排一次履職面談、形成一份履職情況綜合報告，每次回訪由一名支部委員帶隊，一名處長和兩名年輕黨員參加，從不同角度全面了解干部崗位適應、群眾口碑、思想動態、紀律作風等情況。

對回訪中發現的不足，分管部領導談話提醒，加強履職指導，作為分管部領導履行“一崗雙責”重要內容。根據回訪情況，有針對性選調新任職領導干部參加專題研修、任職培訓等，幫助提升履職能力。“特別感恩組織的幫助，‘扶上馬再送一程’，不僅幫助查找改進自身不足，還協調相關職能部門幫助解決工作難題，我們干事創業的勁頭更足了。”一位新任職的部門主要負責同志說道。

回訪工作也成了黨員干部成長進步的重要平台。“通過面對面訪談領導干部，能夠幫助我們深入學習更高水平的工作方法、更加開闊的工作思路，為我們能干、會干工作提供了有益參考。”團支部書記喬領璇深有感觸地說。

“組織部門重要但不是主要，人事工作不是‘主戰場’，但要服務好‘主戰場’。要堅持部黨組工作部署到哪裡，組織資源就跟進保障到哪裡，聞令即行、快馬加鞭，系統化創造性抓好落實，切實把部黨組的要求變成組織人事工作的生動實踐。”黨支部書記、司長陸紅談道。

“用心用情”抓服務 把群眾關心的小事辦成暖心實事

服務群眾、造福群眾是黨建工作的出發點和落腳點。黨支部堅持黨建引領，強化宗旨意識，把干部的“心上事”當成自己的“上心事”，為事業發展破卡點、為干部人才解愁盼，讓組織關懷直抵人心。

在推動事業發展方面，守正創新尋求突破。向部屬事業單位下放崗位聘用權限，讓他們在人才評價使用中更有自主權﹔打通專業技術崗向管理崗交流堵點，暢通職務職稱雙向晉級通道，進一步拓寬干部人才成長空間﹔設置“英才”崗位，為引進培養高層次緊缺人才開辟“綠色通道”，有效破解事業發展人才制約難題。

在關心關愛群眾方面，從事關干部切身利益的“小事”做起，將組織工作的溫度融入日常點滴。對於部屬事業單位專業技術崗干部，圍繞主責主業評職稱，堅持干什麼評什麼，讓不同賽道專技人員享有平等晉升機會，讓埋頭苦干的技術推廣和綜合管理人員不再“默默無聞”﹔對於駐外干部，全員購買人身意外險，在同等條件下優先推薦參加職稱評審﹔對於在外挂職干部，每月至少打一次暖心電話，細化落實生活補貼、交通保障、人身保險等政策。

在黨支部內部，“小家”的溫暖同樣無處不在：成立閱讀、乒乓球、八段錦等興趣小組，開展春節慰問家屬、“六一”關愛子女、重陽節感恩父母系列活動，按季度舉辦集體生日會，向職務職級晉升和獲得榮譽表彰的干部職工父母寄送家書……

1997年出生的叢秉乾是黨支部最年輕的黨員，談到平時的工作生活，他說：“黨支部營造了溫暖溫馨、同心同力的良好氛圍，不僅關心我們的成長，還關心我們的身心健康。在這樣的集體工作很有歸屬感，就像在家一樣。”

“實踐實干”抓隊伍 在實戰化具體工作中增情懷提能力

組織人事工作政治性、政策性、程序性都很強，打造一支“政治過硬、紀律過硬、本領過硬、作風過硬”的組工干部隊伍，是推動事業高質量發展的重要保障。黨支部堅持抓機關帶系統，注重打造參與式沉浸式黨建活動平台，在實踐實干中提升履職盡責的綜合素養。

面向黨支部40歲以下年輕黨員舉辦“青年分享匯”崗位練兵活動，圍繞事業單位崗位設置、個人有關事項報告填報、干部任免審批表填寫等具體工作，分享政策要求和工作經驗，這種“人人上講台”的形式，既推動年輕黨員深入梳理研究業務，也促進處室之間業務交流與經驗共享。推行“案例學習法”，聚焦一次優秀文稿撰寫、一次重要會議組織、一次重大活動舉辦等具體案例進行復盤，從方法論角度解剖麻雀、舉一反三，不斷汲取智慧經驗、共同進步提高。

面向部系統組工干部，創新開展應知應會知識競賽聯學聯建活動。抽調各處室年輕業務骨干成立工作小組，堅持先學一步、學深一層，深學細悟習近平總書記關於黨的建設的重要思想和關於“三農”工作的重要論述，系統梳理組織人事工作政策要求，精心設計競賽試題。組織42家部屬單位組工干部全員參賽，通過網絡初賽逐出8支隊伍進入現場決賽。決賽突出聚焦黨中央最新決策部署、“三農”政策底線紅線和組織人事工作中易出現疏漏的環節，設置選擇、判斷、簡答、論述等多輪次競答，特別設計情景再現環節，以動畫短片形式還原舉辦培訓班、領導干部兼職、應屆畢業生招聘等業務場景，選手現場指出工作情景中的違規點並說明理由，司相關處室負責同志上台和選手一起互動交流、答疑解惑，既活躍了比賽氛圍，也提高了業務能力。

“這個案例存在超齡兼職問題！”“講課費發放金額超標准了！”“面試考官組成不符合要求！”……決賽現場搶答器聲音此起彼伏，選手們合力找出案例中的“易錯點”，在沉浸式比拼中進一步深化了對組織人事工作政策要求和程序的理解把握。“這種方式寓教於樂，平時把握不准的政策，一下子就具體起來了。”一名參賽的組工干部說道。

黨支部通過聚焦小切口，做深大融合，黨建和業務工作良性互動、相得益彰，黨建工作與服務提升農業綜合生產能力和質量效益、推進宜居宜業和美鄉村建設等中心工作相貫通，與打造部系統“四個過硬”的組工干部和“忠專實”“勤正廉”的干部人才隊伍相結合，明確了前進方向、強化了責任擔當、凝聚了人心力量，以高質量黨建引領保障高質量發展，為加快農業農村現代化、扎實推進鄉村全面振興提供了堅強組織保証。

（供稿：農業農村部人事司黨支部）

( 編輯：朱景雯   送簽：朱景雯   簽發：林燕 )