山东德州移动:“三力合一”抓党建促发展

崔可升

来源:旗帜网2019年08月28日13:37

习近平总书记指出,“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势”。近几年来,山东德州移动分公司党委牢记习近平总书记要求,积极探索实践“三力合一”党建模式,扎稳“根”、筑牢“魂”、凝聚“力”,实现了党的建设与业务经营双促进双提高。

一、拓展“头雁效应”,汇聚党委引领发展的合力。加强国有企业党的建设,必须充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。德州移动公司党委积极实施“三同”工作制度,切实担负起举旗帜、把方向、管大局、保落实的重任,确保企业始终沿着正确方向前进。

(一)党建与业务“同学”。公司党委坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,制定了理论学习和业务培训计划,明确要点难点,强化理论中心组带头作用,强化学习“三必”:每月必学、每季必论、党课必讲。去年以来,党委中心组开展集中学习18次、专题讨论6次、班子成员聚焦企业发展重点难点为党员干部讲党课十多次。建立“移动大讲堂”,举办党支部书记培训班6期、三级经理培训班37期。党委班子成员坚持把党的理论及时转化为指导实际工作的新思路新策略,做以学促做带头人,以“首席客户代表”身份走进上百家企事业单位开展精准营销,与35家集团单位达成合作意向,25家集团合作项目落地实施,与10家集团签署战略合作协议,有效带动了党员干部思想转变,汇聚发展动能。

(二)党建与业务“同担”。公司党委把同步推进党的建设和改革发展作为首要工作任务,坚持做到调度、检查、改进“三同步”。公司党委每年都结合发展任务制定具体的年度党建工作要点,同步研究部署调度党建与业务工作,2018年以来共召开相关会议50次。建立党委班子成员基层联系点12个,做到业务开展、党员学习教育、党建档案、队伍精神面貌、党员工作室创建情况“五必查”,对发现问题督促制定整改路线图和时间表,切实把党建融入到公司业务经营管理工作中,有效推进了党建业务融合协同联动发展。

(三)党建与业务“同责”。公司党委坚持围绕中心抓党建,党建业务两手抓、两手硬,制定公司党委和各基层支部抓好党建与业务的责任、问题、整改“六张清单”,层层签订“全面从严治党主体责任书”;党委委员和党支部书记每年两次向党委书记汇报主体责任落实情况,确保工作职责管到哪里主体责任就落实到哪里。建立党委书记与支部书记主体责任约谈制度,推动履行管党治党政治责任,构建起一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二、拓展“堡垒效应”,激发支部创新发展的动力。习近平总书记指出:“要大力加强党支部建设,让支部在基层工作中唱主角,发挥主体作用,使支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。德州移动坚持既定标准提要求、又定措施想办法,全面加强“过硬支部”建设,党支部组织力和发展推动力不断提升。

(一)“标准规范”是前提。党支部是党的全部工作和战斗力的基础。公司党委结合上级公司提出的“六好”党支部标准详细制定考核办法,强化“一支部一特色”,提出了“六个更”的创建要求,建立党建与经营“双向考核”机制,印制党务工作一本通,每月例行检查通报,将党建考核成绩纳入党支部班子月度绩效并兑现奖惩;每季进行飞行督办抽查,加大指导力度;开展年度党支部书记抓党建述职评议,实行党建、经营和民主测评“三把尺子”一起量,评议成绩纳入党支部班子年度考核,有效提升了基层党建标准化规范化水平。

(二)“专业专注”是关键。立足移动通信行业特点,落实党的一切工作到支部要求,充分把握信息技术发展需求,找准服务生产经营、凝聚党员职工的着力点。推行“支部建在专业上”;打造“党务专班”,把懂经营会管理的党员选进支部班子;制定支部书记和专兼职党务人员培养提升计划,实现一专多能。在市场支部,建立商机、产品、促销、渠道、支撑“五位一体”运营体系;在网络支部,积极优化流程,实现集客业务开通由“项目式”向“工单式”转变;在集客支部,成功打造了本地物联网标杆案例,在全市复制推广后取得显著成效。

(三)“创新增效”是根本。发挥党支部战斗堡垒作用,成为驱动公司创新发展的主力军。公司全面推行1名支部成员分别带领1个党小组、1个团小组、1个工会小组,围绕中心开展X项工作的“1+3+X”支部工作模式,形成了党政工团合力攻坚“一盘棋”格局。仅2018年就围绕市场营销、集团拓展、网络建设等领域重点项目开展攻坚活动近千次,签约9大行业62个项目大单,ICT中标率、中标金额占比实现双领先。创建“党委主建、支部主战”模式,开展“党建和创”主题实践活动,党委牵头与服务对象、合作伙伴等单位党组织立足双方实际和特点、有效整合双方资源优势开展共建共创。目前,已与3个行业单位党委、6家合作单位党支部开展活动十余次,开创了党建共建促发展的新局面。

三、拓展“卫星效应”,提升党员带动发展的活力。公司党委注重发挥党员先锋模范作用,将优秀党员打造成“红色卫星”并支持创建“党员工作室”,公司“党员品牌群体”初具规模,有效带动了公司快速高效发展。

(一)插红旗建阵地。强化阵地建设,实行网格化管理,建立党员“红旗责任区”,强化党员“亮身份、敢担当、守阵地”意识。267名在职党员根据各自岗位职责制定“攻坚克难承诺清单”,每月排名亮相,每季通报情况,年底述职评议。通过“党员+”方式带动全体员工立足岗位练本领、强能力、做贡献。比如,建立“党员+入党积极分子”制度,进行思想政治、理论素养、业务能力结对帮扶提升;建立“党员+团青”制度,带头开展精准扶贫、志愿服务、助老扶残等活动;建立“党员+乡镇”经营联系点,分享先进经验,协助落后乡镇改进策略、开展入村入户精准服务。这些活动有效凸显党员模范带头作用,实现党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”的跨越。

(二)树标杆创品牌。坚持向创新要战斗力,抓准专业条线突破口,发挥党员骨干专业特长,弘扬“工匠”精神,打造攻坚克难“新标杆”,将优秀党员打造成“红色卫星”,目前已成立“党员工作室”26个。庆云移动新华路旗舰店“张喻工作室”,创建“营业条线训练营”,积极推广“一看二问三查询”工作方法,营销成功率80%以上,业务发展量稳居全市旗舰店第一位。实行“1+1+1=N”工作法,要求1名优秀党员、带领1个工作团队、开展1项专业攻坚,推动公司取得“N”项经营发展成果。

(三)建网络强作为。通过党员带头以点连线、群团跟进连线成网,构建成覆盖全员的“红色网络”,营造出奋发有为的工作氛围。今年以来,针对基层生产生活难点,党员干部通过“六个一”+“3×2”的工作方式,已解决问题200余项;针对业务难点,党员干部带头组建跨部门“工兵班”5个,联合攻坚、提升服务,客户满意度大幅提升。以“敢担当、强协同、善攀登”为主题,在党员中开展了“党旗飘扬、市场争先,我与一线共进步”系列劳动竞赛,汇聚向心力、提升创造力,保证了公司健康持续发展。

近几年来,公司党委坚持以“三力”为手段、以“合一”为目标,不断创新党建模式,把党建优势转化为经营发展优势,实现了党建工作与业务经营双融合双促进共发展,公司党委多次被上级党组织评为优秀基层党组织,公司经营业绩各项指标名列全省前列。

(作者为中国移动山东德州分公司党委书记、总经理 )

(责编:张成付、白 翔)