中国建设银行集团资产管理部党支部与云南分行及昆明城北支行三级联动开展共建活动

2020年12月21日16:08
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为进一步落实支部标准化规范化建设相关要求,凝聚智慧力量助力集团资管业务稳健发展,中国建设银行集团资产管理部党支部深入了解基层实际,与云南昆明城北支行党支部开展结对共建,形成常态化、长效性共建机制,打造母子资产统筹配置标杆。在前期线上共建交流基础上,支部与云南分行及昆明城北支行三级联动开展“拓展资产统筹配置,助力集团资管新体系建设”主题党日活动。集团资产管理部党支部资深副经理李军同志、宣传委员姜明敏同志及党员代表,云南省分行党委委员、副行长朱泳同志、投资银行部党支部书记黄华莉同志、昆明城北支行党总支书记毛昀同志及党员代表参加。

一、三级共建深入交流,树立统筹配置标杆

本次主题党日活动是总行、省分行和二级分行的三级共建,体现支部强党夯基、创建先锋型和学习型党支部的决心。

首先,大家集中学习了习近平总书记近期重要讲话精神,聚焦十九届五中全会精神和“十四五规划”,纲举目张、辨位正则,力求学懂弄通重要讲话精神。

随后,云南省分行朱泳同志强调党建引领的重要作用,从分行角度论证母子资产统筹配置的必要性;投资银行部党支部书记黄华莉同志就党建及资管业务经营情况进行分享,介绍2020年母子联动的案例。分行资产统筹配置成果丰硕,涵盖债转股、地方国企隐性债务化解、可续期债权融资计划等业务,创新动能引领市场同业;昆明城北支行党总支书记毛昀同志介绍党建工作机制和党建业务融合的新实践,以及“争创中收”支部工作法,支部党员分享资管业务拓展经验,大家充分交流业务发展过程中面临的问题和解决路径。

最后,李军同志进行总结,一是对云南省分行经营情况表示肯定,认为分行长期以来不良率低、资产质量好,具有标杆作用。二是资管业务转型意义重大,应从存量和增量两方面发力,确保双目标落地。存量方面,要持续做好回表工作,落实责任认定、严格控制风险;增量方面,要深入思考业务转型问题,向国际标准看齐。三是发挥党建在业务中的精神指引作用,始终坚持党建引领,提出“人生的价值在党的光辉照耀下将更加深刻”、“党建是制度自信的体现”等。

二、党建业务同推进,共享共建谋发展

同部署,业务转型常思常新。为加深党建与业务融合,李军同志开展“近期信用债违约事件的影响及资管行业的未来”主题分享,从事件直接起因、深层次原因、影响及资管行业未来发展等方面层层分析、深入浅出;希望分行做好三大转变,即从提供单一贷款到综合融资的转变、从研究产品到研究需求的转变、从关注客户财务风险到产业链风险的转变,为寻求存量理财整改与资管业务发展相结合打好基础。

同实施,交流需求善作善成。前往昆明城北支行客户云南能投集团开展实地调研,就客户关心的融资成本、资金期限、融资模式等展开深入交流,实现了业务拓展,体现了研究客户需求的转变。

三、望往昔同学少年,看今朝数字云南

刚毅坚卓,不坠青云之志。参观西南联大旧址,感受到“联大无高楼、无名利,甚至无温饱,只一群衣衫褴褛的知识分子,气宇轩昂地屹立于天地间”的气节,战火纷飞年代里联大同学生于忧患、卧薪尝胆的气概令人热泪盈眶。

共享交换,展望数字云南。参观数字云南展厅,全面了解云南在工业、农业、金融、商务、旅游、税务、政务等各方面数字化的成果,通过对“一部手机云企贷”、“一部手机办事通”的实践学习,加深了“三大战略”的精神体会,更看到了现代化建设中商业银行业务的广阔天地。

本次结对共建是集团资产管理部在支部工作法上的又一创新,通过线上线下交流和实地调研,拓展了支部党建工作的思路,深化了集团资管业务多级联动机制,帮助基层行解决了问题,为集团母子资产统筹配置树立了典范,以党建为引领,全力推进集团资管业务转型发展。(中国建设银行总行机关党委供稿)

(责编:白 翔)