创新案例 | 着力创建党建品牌 全面提高党建工作质效

中国东方资产管理股份有限公司人力资源部党支部以“政治素质过硬、支委班子过硬、党员队伍过硬、履职能力过硬”为目标，紧紧围绕工作实际，聚焦组织能力提升，强化党建工作，着力创建“家文化·心服务”党建品牌，为支部建设注入新活力、新内涵，促进党建工作质效全面提升，为企业转型发展做出更大贡献。

主要做法

创建“家文化·心服务”党建品牌，积极组织党员开展主题鲜明、意义深刻的实践活动，为党员发挥先锋模范作用搭建平台。面对全面从严治党新常态及公司“回归主源、专注主业”的新挑战新要求，大力倡导组工干部具备专业思维、专业素养和专业方法，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。

（一）打造党员之家，当好服务党员的贴心人

一是加强教育培训。搭建党员领导干部、支部书记、党务工作者、入党积极分子等多层次培训体系，开展新入职员工、业务骨干、管理人员业务培训，提高党员政治素养和业务能力。二是推行“零障碍”工程。明确各项组织人事工作流程，出台组织人事工作服务手册，认真落实事务公开，做到限时办结、工作时间零缝隙。三是解决实际困难。关心关爱党员，定期组织开展困难党员慰问工作，了解他们的实际困难，力所能及地妥善解决，体现党组织的关怀。

（二）打造干部之家，当好干部选用的放心人

坚持严格管理和关心信任相统一，政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。一是公道正派选好干部。认真落实公司党委关于加强干部队伍建设部署，坚持好干部标准，不断完善干部选拔任用各项制度，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。二是真心实意了解干部。注重解疑释惑，落实谈心谈话制度，形成组织部长“双向约谈”长效机制，有针对性地做好组织关怀、说明解释、心理疏导、矛盾化解、警示提醒等工作，畅通组织人事部门与干部的沟通交流渠道，增强凝聚力。三是深入实际关怀干部。经常性慰问扶贫干部、探望生病住院的干部。加强对交流干部、挂职锻炼干部关心关怀，定期了解他们的工作、生活状况。四是从严从实管好干部。实行干部任前谈话制度，上好任前第一课，通过情感交流，帮助干部提高认识，在新岗位更好地履职尽责，切实发挥好表率作用。五是优化待遇激励干部。完善薪酬运作机制，适时开展基本工资优化调整，深入推进福利体系建设，让员工享受便捷、优质服务，充分保障干部合法权益。

（三）打造人才之家，当好人才培育的用心人

真心实意为各类人才牵线搭桥、创造条件、解决问题，全力打造人才之家。一是引进人才。有针对性地做好人才引进工作，坚持“专业人做专业事”用人理念，进一步完善公司的干部队伍结构。二是服务人才。切实把人才工作做细、做实、做到位，用好用活用足现有组织人事制度中的各项政策红利，以多种方式吸引人才、留住人才，激发干事创业热情。三是管好人才。制定《公司引进高级专业人才管理办法》，加强人才管理，并举办各层级培训班，着力提升人才综合素质。

（四）打造学习之家，全面提升支部党员综合素质

一是持续强化学习，增强党性修养。坚持每周一次集体学习制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为 “第一学习内容”，同时组织学习组织人事工作等方面的政策、文件，打造学习型、创新型的组工干部队伍。二是提升“三种意识”，提高工作能力。提升大局意识，切实树立整体思维，将组织人事工作放在党委工作的大局中去思考。提升集团意识，切实树立战略思维，紧密围绕实现集团战略来开展组织人事工作。提升原则意识，切实树立底线思维，始终明确基本原则、基本方向和基本目标，严格遵守党政领导干部选拔任用工作的六条原则，做到“六个坚持”的一以贯之。三是树立奉献精神，勇于担当作为。积极鼓励部门员工树立能吃亏、愿吃亏的精神，把在组织部门工作当作锻炼自己、提高自己的机会，保持良好心态，为他人的成长、成功、成才感到自豪。

成效与启示

通过开展“家文化·心服务”的党建品牌活动，部门思想政治水平和业务水平得到全面提升，取得了预期效果。

（一）进一步增强“四个意识”，推进 “大党建”工作体系建设

一是高起点谋划党建任务。制定《公司党委2018—2020年党建规划》《公司党委从严治党主体责任任务安排》《公司党委关于进一步加强和改进党的建设的若干意见》等，明确方向和要求，为党建工作提供制度保障。二是积极营造党建引领氛围。根据《党员教育培训计划》的安排，联合中央党校（国家行政学院）、浦东干部学院、井冈山干部学院、中国人民大学等单位举办领导干部培训班。三是有效激发基层党建活力。秉持“抓创建促党建、以示范带全局”的工作理念，组织开展星级党支部和基层党建示范点评选工作，形成基层党建工作百花齐放、百舸争流的良好局面。

（二）实现强基固本，人力资源管控体系基本建成

一是推进“三定”方案落地。为适应“回归本源、专注主业”的新任务新要求，本着促进组织成长、适应发展需要的理念，重新调整总部“三定”方案，进一步厘清了各部门的职责边界。二是推进新人力系统上线运行。选定国际领先的人力资源信息化解决方案，推动人力资源管理向数字化、信息化转变。三是推进建章立制工作出实效。依托人力资源部党支部“仁礼学堂”系统学习公司有关制度文件，在学习中查找问题、在问题里明确方向、在方向上深化完善，全面扎紧制度的篱笆。

（三）队伍建设全面强化，干部整体素质进一步提升

一是选优配强干部队伍。作为党委的参谋和助手，坚持贯彻新时代好干部标准，严把选人用人关，持续推进东方公司“百人菁英”暑期实习活动，打造“广阔东方、大有可为”的校招品牌。二是完善从严管理体系。以“严管就是厚爱”为原则，制定《公司员工行为守则及细则》《领导人员兼职管理实施办法》《干部提醒、函询和诫勉操作规程》等系列制度。三是搭建多层培训架构。着力打造“新员工培训”“骨干履职能力提升”“管理人员综合素质发展”三大培训品牌。同时，还以业务研讨、视频讲座、案例分析等形式，牵头公司各业务条线举办了80余期培训，提升了员工专注主业的综合能力。

【本文获评新时代全国金融系统党建百优案例】

来源：《机关党建研究》2021年第8期     

( 编辑：谢淳子   送签：谢淳子   签发：梁颖 )