南宁市纪委监委机关党建工作经验（二）

经验三：“五转”模式筑牢战斗堡垒

机关党委由普通处室转向“强力部门”。机关党委书记由市纪委监委常委兼任，专职副书记兼任组织部负责人，配备7名政治强、业务精、作风好的年轻专职干部，将人事与党建有机融合。准确定位机关党委工作职责，精准制定抓党建主体责任清单，逐条列出从主要负责同志、班子成员到各党支部书记抓党建的具体责任和任务。建立“结对帮带”机制，“一把手”指导、班子成员抓落实、机关党委全程跟进，使支部和党员干有方向、赶有目标。

党组织设置由固定不变转向“动态调整”。结合各部门各单位的工作实际和各自特点，根据工作需要不定期调整党支部组成部门，不断优化设置，实现业务处室与综合部门、机关单位与派出机构科学整合。在工作一线成立临时党支部，把业务工作纳入机关党建大盘子结合推进，在人员和时空上实现党建工作全覆盖，严抓实管，确保不断线、无缝隙。

南宁市纪委监委每月召开一次机关党支部书记例会，推动党支部把机关党建工作放在心上、抗在肩上、抓在手上

支部书记选拔由“60后”转向“80后”。从科室负责人或业务骨干中选配11名政治靠得住、群众信得过、工作有思路、落实有力度的“80后”优秀干部担任党支部书记，让机关各支部始终保持旺盛的生机与活力，让“关键少数”强起来。

党务干部配备由“一专”转向“多能”。按照有利于相对稳定、合理流动的原则，下大力气配齐各支部班子。在精通党务又熟悉业务的干部中选拔，在业务骨干中培养，从“中坚型”“攻坚型”“专业型”干部中选拔配齐各支部委员和党小组组长，有组织有计划地安排党务干部与业务干部双向交流。3年来，共配齐配强党务干部68人，80%以上支委成员由“80后”干部担任，各支部班子的领导力不断夯实。

“三个倾斜”把党务岗位由“冷板凳”转向“香饽饽”。树立担当实干的选人用人导向，打破隐性台阶，让党务干部“有为有位”，保证党建工作高质量发展。实行“三个倾斜”，即：提拔晋升向党务干部倾斜、重要岗位任用向党务干部倾斜、评优评先向党务干部倾斜，把优秀党务干部推上重要岗位，最大限度激发党务干部工作能力和动力，不断提升荣誉感、获得感、认同感。3年来，60多名优秀党务干部全部得到提拔重用，使党务岗位和党务干部成为抢手的“香饽饽”，充分体现了“干与不干不一样”，解决了党务工作“懒人干不好，能人不想干”的问题。

经验四：“三个理清”把“两张皮”拧成“一股绳”

处理好党建和业务工作的关系，主要是解决“两张皮”问题，关键是找准结合点。南宁市纪委监委精心制定《党建与业务工作计划清单》《党建与业务落实一览清单》《党建与业务联动考核清单》，将党建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，双融双促，实现党建与业务工作深度融合、广度拓展。

“一张图”谋划。树立系统思维，年初制定年度党建工作计划，确定年度党建工作要点，把党建工作要求落实到具体业务工作中去。对全年业务工作和党建工作“一盘棋”部署、“一张图”安排，在时间维度上按年度、季度、月份层层细化工作任务。在工作内容上区分重点工作、常规工作、临时工作。注重立足各部门单位工作职责，把落实“六稳”“六保”、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、常态化疫情防控、全面落实强首府战略、优化营商环境等中心工作、重大任务融入机关党建工作，在责任落实上制定机关党委、党支部（相关业务部门）责任清单，建立上下衔接、协调配套的责任体系，形成党建与业务工作目标同向、部署同步、工作同力的互融互促格局。

南宁市纪委监委推出《向人民承诺——电视问政》系列节目，发挥媒体监督作用，推动经济社会民生各类问题整改落实

“两个层级”考评。结合创建模范机关，完善党建与业务工作联动考核评价机制。建立融合考评制度。以支部作为考评整体对象，支部组成部门作为考评子单元，设置“强班子、强政治、强组织、强队伍、强示范、强创优”等6个一级考核指标、50多项二级考核指标，其中党建类指标20多项，业务类指标30多项。对党建与业务工作一起打分，促使支部党员围绕完成目标任务争创上游，形成支部之间你追我赶的生动场面。建立责任考评制度。建立考核责任人指标，把工作落实情况纳入党支部负责人、各机关单位的考评清单，通过科学定单、动态查单、从严考单，把“软任务”变成“硬约束”。

“三种颜色”督办。建立“红黄蓝”三级督办机制，每月由机关党委牵头，以报表形式收集整理各党支部在内部建设、党员学习教育、开展“三会一课”、党建与业务融合等方面的工作情况。对未按时完成重点工作、常规工作、临时工作的，分别下发“红黄蓝”卡进行提醒督办，确保重点工作重点关注、常规工作抓在日常、临时工作及时完成，推动党建与业务工作一项一项落实，切实以党建高质量发展有效推动业务的高质量发展。

( 编辑：白 翔   送签：闫奕   签发：钟鸣 )