中国石化扎实开展主题行动 以培育新质生产力引领支撑高质量发展

中国石化“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动启动会召开以来，国勘公司、联合石化、化工销售、天然气分公司、新星公司、催化剂公司、共享服务公司等专业公司认真贯彻会议精神，广大党员干部员工表示，要持续强化精益管理，推动企业转型升级，以培育新质生产力引领支撑高质量发展。

国勘公司坚持优化存量和扩大增量双线并进、以进促稳，推动实现“资产再优化、管理再提升、机制再创新、信念再锻造”。以更高标准抓精细管理，深入推进高效勘探，抓实效益开发，推进成本管控，做好销售创效。以更大力度抓结构调整，推动优质新项目获取，落实低效资产处置与盘活。以更宽视野抓改革创新，统筹推进改革深化提升行动与国际化能力提升行动，加快构建合规管理长效机制。

联合石化以产业链所需为贸易优化“立杆定标”，在全球石油存量市场开展高水平优化配置，进一步提升进口原油经济安全保供工作质量、促进成品油出口增收增效，以国际贸易激发更多“链式效应”。进一步做大筑深海外化工轻油和天然气“资源池”，协同优化碳资产管理和产业链用能结构，增强产业链接续发展能力。推进防风险、保安全“筑堤工程”，密切关注重点领域风险，常态化做好风险评估、预警和应对工作，增强产业链风险抵御力。

化工销售公司坚持客户至上的经营理念，在“以客户为中心”运行机制上抓优化，在需求响应上促提速，在服务规范上提标准，持续推进客户服务能效提升。充分发挥雷达作用，全力捕捉产业链需求，协同生产科研单位助力中国石化化工业务转型升级。大力推进数智化改造，着力塑造石化e贸大数据平台功能，实现对生产研发、营销管理、业务运作等核心业务的赋能。积极推进构建覆盖原料、生产、销售、科研、循环利用的绿色化工产品供应链体系，协助行业客户应对各项挑战。

天然气分公司按照“打造中国石化重要战略增长极”发展定位，加大国内陆上气资源筹措力度，持续打造总量充足、渠道多元、结构合理、安全可靠的资源供应体系。大力实施市场攻坚创效行动。优化完善储运设施布局，稳妥有序推进储气能力建设。抓好现有储运设施经营，实现由生产运行向生产运营转变。大力实施科技创新引领行动，在做好数字化、智能化工作的同时，持续推动国产化攻关和关键核心技术攻关，不断提升核心竞争力。

新星公司锚定“地热领先行业、绿氢示范引领、绿电支撑需求”目标，持续深化“热氢风光”体系建设。加快北京、天津、石家庄及雄安新区等地重点市场开发，推动地热业务率先实现高质量发展；系统布局绿氢新能源市场，做好库车绿氢示范项目运行优化和总结提升，并抓紧推进其他绿氢项目建设；加快推进中原油田风电、山西古交光伏、湖南岳阳光伏等重点项目建设，推动绿电业务由小型化分散化向效益化规模化转变。

催化剂公司统筹优化抓生产管理，发挥产销研用一体化优势和技术服务优势，提高炼化产业链供应链韧性和安全水平；全力以赴抓市场攻坚，开拓境外市场，推动催化剂产品国际化进程；全面深入抓技术进步，扩大关键核心技术“朋友圈”，着力打造世界级品牌和价值链主导催化剂产品；高端引领抓发展建设，集中精力推进产品结构深度优化，着力打造具有高附加值的高端产品；高站位高标准推动科改示范行动，充分发挥专业化优势，全力打造“人无我有、人有我优、人优我精”的产品名片。

共享服务公司聚焦打造“一体化、国际化、市场化、智能化、数字化”核心能力，加快拓展业务深度广度，筑牢主营业务基本盘，夯实“升级自立”的根基；拓展共享业务领域，加快推进共享全球化布局，抓好客户服务增值赋能，提升品牌价值和行业引领力；加快推动公司数字化转型，加大自动化智能化创新应用力度，全力推进创新发展；纵深推进改革深化提升行动和价值创造行动，全面推进精益管理，提升发展活力效率。

（供稿单位：中国石油化工集团有限公司）

( 编辑：贾泽娟   送签：贾泽娟   签发：赵品 )