组织“百名科长破百难”活动 加快锻造机关干部铁军

近年来，浙江省三门县直机关工委聚焦机关年轻干部“不善为”难题，以“谋实事、比实干、拼实绩”为主旨，创新开展“百名科长破百难”活动，抓住项目这个牛鼻子，把广大机关党员干部汇聚在一线攻坚的“赛马场”上，锤炼干事真本领，锻造担当铁肩膀，全力推动各项重点工作、重点项目一抓到底、抓出实效。2024年，全县三级干部共领办破难项目824个，助力推动各项指标稳中有进。

精准选题定项目

聚焦中心“找题”。结合“三大牵引性抓手”攻坚年活动和“三提三争”立功竞赛活动要求，组织单位中层干部和年轻干部通过实地调研、座谈交流等方式，全面梳理经济社会发展堵点难点，围绕中心工作、主责主业、群众关切等梳理年度工作项目清单。分级把关“筛题”。在科室年度工作项目清单的基础上，单位党委（党组）根据项目可行性、针对性及实效性，研究审定年度破难项目，并报县级项目评审团。县级项目评审团由县委组织部（县直机关工委）牵头、县发改局等职能部门共同组成，按照改革创新、契合发展、群众可感原则，逐级逐个研判是否纳入破难项目、确定破难领域以及领办层次，分类建立县领导、局领导、科室长领办项目库，对报送常规工作、敷衍了事的退回重报。明确责任“定题”。根据破难领域及涉及部门，设置党建引领、经济发展、民生实事、基层治理、联合破难等五大类难题，由机关干部“揭榜挂帅”领衔办理，明确责任领导、责任科长、责任科员，按月制定破难目标、攻坚举措以及重要节点标志成果，定期向上一级报送破难进度。截至目前，已推动近三年新录用公务员全部协办破难项目。

高效解题抓推进

片组化管理抓推进。按照地域相近、职能类同、难题关联原则，建立分片组工作例会制度，加强项目经常性调度，定期交流工作推进情况，及时梳理解决存在的问题，尤其是片组内共性难题。对需要多部门、多层级协同突破的难点堵点问题，由分管县领导牵头研究破难。案例式分享抓推进。按照单位、片组、县级三个层面，综合运用“问题+讨论”“案例+反思”等方式，组织机关党员干部围绕难点堵点、破难方法、经验启示、下步打算等方面，常态化开展破难案例分享。通过以讲促学、以学促干，让科长带动科员、让案例成为经验，在机关党员干部队伍中营造浓厚的比学赶超氛围。闭环式督导抓推进。对标破难计划书节点要求，建立项目进度预警机制，对滞后项目定期发放提醒函、督办单；对连续两次出现预警或出现安全生产、廉政建设底线红线等负面情形的，由各级党委（党组）或县委组织部（县直机关工委）当面约谈、每周跟踪；对因干部能力不足、情况不熟导致进度缓慢的，落实“一对一”指导、现场出谋划策等措施，针对性帮扶年轻干部领衔项目提质效。

以效评题树导向

动态研判促提升。通过专项调研、考察访谈等方式，收集晾晒比拼过程中的单位意见、群众反响，结合项目难度、资源风险等指标，制定破难项目成效评价细则。实行分类建库管理、动态调整，推动机关干部在破难工作中靠前作为、主动作为。及时奖惩促激励。将破难项目成效作为机关干部年度实绩考核的重要依据，并与职务提拔、职级晋升、评优评先等相挂钩。对表现优秀的中层干部纳入优秀年轻干部库，对实绩落后、出工不出力、帮扶后没有起色的党员干部，及时介入跟进、组织处理。定期转化促长效。依托“掌上三门”客户端、“三门组工”微信公众号、各单位微信公众号等平台，动态展播工作动态和典型案例。推行“科长开讲啦”“一线破难讲堂”，择优开发破难精品课程、建立典型案例共享清单，持续放大典型示范带动效应。

（来源：浙江省三门县直机关工委）

( 编辑：朱景雯   送签：朱景雯   签发：林燕 )