中國工商銀行總行本部深入檢視反思突出問題 有力有序推進整改落實

主題教育開展以來，中國工商銀行總行本部各部室始終以自我革命的勇氣深刻檢視剖析，以腳踏實地的作風狠抓整改落實，自覺對標對表找差距，切實把問題找准找實、把根源剖深析透，扎實做好調研深化、問題消化和成果轉化的文章，確保整改落到實處。

刀刃向內，真正查出毛病、找准症結。各部室一開始就奔著問題去，不等不靠，班子成員堅持刀刃向內，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，深刻檢視反思，著力把問題找實、症結找准、根源剖透，為整改提供精准靶向。董事會辦公室堅持請進來與走出去，背靠背和面對面，自己找、群眾提、互相幫、集體議相結合，聆聽服務對象、監管機構、總行部室、子公司和部內員工的心聲，通過跨業跨界調研深挖改進作風、改進工作的思路、意見和建議，形成征求意見清單，並認真檢視反思，實事求是查找自身差距，真刀真槍解決實際問題。結算與現金管理部本著“錐心剔骨、深挖細剖”的原則，面向工作服務對象、基層黨員群眾征求意見建議162條，聚焦思想、政治、能力、作風和廉政等15個方面進行檢視，召集班子和處室負責人進行研究討論，確保檢視出的問題實事求是。內部審計局打好檢視問題“組合拳”，通過“四看四聚焦”，即向上看，聚焦新形勢新要求﹔向下看，聚焦為基層減負賦能﹔向外看，聚焦專業最佳實踐﹔向內看，聚焦總行工作要求，認真查找差距、深挖不足，深入檢視內審服務全行重大戰略落地執行、重大領域風險防控、推進自身創新發展等方面的差距不足。戰略管理與投資者關系部對照黨中央、國務院關於國有金融資本管理的最新指示精神，上門拜訪神華、招商局、華潤、騰訊等大型集團，實地調研工銀科技、工銀理財等子公司，查找出需要進一步加快完善子公司“一司一策”公司治理機制等問題。安全保衛部廣開言路、暢通渠道，圍繞但不限於檢視問題的15個重點方向，廣泛聽取意見建議。班子成員從本部門的重大工作事項中、從各自分管領域和分支機構的工作實際中查找問題，客觀真實“畫畫像”，真正找准存在突出問題，明確下一步方向。

有的放矢，推動邊查邊改、真查真改。各部室把“改”字貫穿始終，推動作風問題和工作問題、共性問題和個性問題、顯性問題和深層問題一起解決，堅決做到問題不解決不鬆勁、解決不徹底不放手、群眾不認可不罷休。監事會辦公室動手早、動作快、措施實，緊密結合監督職責和工作特點，聚焦監督意見整改落實情況，向有關部室發送《監督建議函》，對全行落實監管通報的有關問題和整改建議開展跟蹤督辦。風險管理部把開展主題教育與防范化解重大風險的攻堅任務相結合，前瞻性研究重大課題，推動措施制度化、成果長效化。深入開展跨風險、跨市場、跨機構、跨產品的交叉性風險分析，形成防范交叉性風險的專題報告，持續推動相關方法、系統在我行落地實施。國際業務部把抓好巡視反饋問題整改作為一項重大政治任務，建立主題教育與巡視整改統籌規劃、協調推進的工作機制，逐一梳理總行黨委巡視反饋問題並持續跟進，從新時期探索創新海外黨建方式方法、推動境外機構經營指標要求與服務國家政治外交大局要求相統一等多方面持續加強整改。資產管理部從堅持思想建黨與制度建黨同向發力、堅持風險防治與作風建設常抓不懈、堅持黨對資管業務發展的集中統一領導、堅持黨建與隊伍建設有機結合等方面，制定常態化整改方案，對檢視出的問題逐項推進整改，取得積極成效，並明確4大類13項后續推進方向。資產托管部對照檢視出的64項問題，歸納整理了33項整改事項，由班子成員牽頭，責任處室落地。每周更新和通報整改進展情況，加快整改進程。截至目前已完成27項整改工作，整改完成率超過80%。

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發：白 翔 )