與時代攜手同行 以奮斗筑夢圓夢

近年，工商銀行機構金融業務部黨總支突出固根鑄魂，注重融入實踐，推動創新發展，帶領黨員干部持續推進“四強”黨支部建設，著力鍛造維護核心、聽黨指揮的絕對忠誠，著力強化勇於改革、敢於突破的創新意識，著力嚴明高度自覺、令行禁止的紀律紅線，在強堡壘、當先鋒的過程中不斷展現新作為、實現新發展。

深化對金融政治責任的再認識，在加強黨的政治建設中展現新作為

敢於擔當，服務國家重點領域改革。總支黨員干部勇擔使命責任，致力於支持國家各項重點領域改革，把黨建工作落實到推動業務工作的各領域、全過程，謀發展之策，練創業之功，當改革先鋒。在國家機構改革領域，落地服務舉措、創新綠色通道、強化金融保障、展現大行擔當，以高度的政治責任感做好機構改革金融服務﹔在智慧政務領域，堅持多引擎驅動，服務政府決策、社會治理和民生建設，以金融科技創新服務國家治理體系和治理能力現代化﹔在社保業務領域，積極參與社保改革頂層設計，全力推進各級人社、財政、醫保改革配套金融服務﹔在特種業務領域，堅持軍隊客戶無小事的服務理念，全力提升對軍隊單位、軍人軍屬的服務品質。打造“工銀e政務”、“工銀e社保”、軍民融合信息化等綜合服務平台，創新推廣“銀校通”、“黨團工會雲”等拳頭產品，為黨和國家機構改革、國防軍隊改革、“放管服”改革、機關事業單位養老改革等黨中央重大決策部署順利推進提供工行方案。

強化學習，凝聚改革發展共識。政治上的堅定、黨性上的堅定都離不開理論上的堅定。通過構建“領導班子帶頭學、廣大黨員定期學、年輕干部重點學、群眾跟著支部學”的工作機制，強化全員思想武裝。針對過去理論學習聽得多、想得少，理論與實際結合不緊密等問題，創新實行“全年有計劃，會前有准備，會上有互動，會后有紀要，年終有考評”的黨小組理論學習“五有”工作法，做到學習規范化，避免“一邊倒”﹔內容有側重，不搞“一刀切”﹔形式特色化，克服“單打一”﹔頻次經常化，杜絕“一陣風”。理論學習使黨員干部加深了對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解，強化了干事創業的使命擔當，提高了運用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作的自覺性。

深化對金融職責使命的再認識，在發揮黨組織戰斗堡壘作用中展現新作為

強化組織建設，鍛造堅強戰斗堡壘。主動適應全面從嚴治黨要求，貫徹落實黨支部工作條例，結合黨員隊伍新情況，將黨支部優化調整為黨總支，並下設兩個黨支部，黨總支書記由部門主要負責人擔任，黨總支委員和下轄黨支部書記由部門負責人擔任，支部委員和黨小組長由處室負責人擔任，全面搭建起黨員領導干部“一崗雙責”的工作機制。以推進黨支部標准化規范化建設為契機，制定實施《黨建工作運行管理辦法》、《黨建主體責任清單》等基本工作制度10余項，按年編制支部工作要點、“三會一課”工作安排、黨小組學習計劃等，並以黨支部、黨小組為單位，結合中心工作認真開展組織生活，凝聚黨員合力，奮力創先爭優，為攻堅克難、推動發展提供堅強組織保証。

夯實隊伍根基，凝聚干事創業力量。堅持正確的選人用人導向，落實“兩個優先”的工作要求，優先把黨員中的優秀員工培養成副處級及以上的管理者，優先把政治素質好、工作業績優的員工發展為黨員。近年，根據業務發展需要，選拔10多名黨員業務骨干走上副處級及以上工作崗位，在部門新發展的7名預備黨員中，3名為高級經理及以上人員。著力引導干部員工創先爭優，部門超過三分之一的員工受到過總行表彰。加強系統指導，推行《機構金融客戶經理管理辦法》，強化對機構金融客戶源頭型地位的認識。組織營銷大賽，檢驗客戶經理的精神風貌和創新成果，進一步提升隊伍營銷服務的整體戰斗力。在全行機構條線創新開展“廉潔守紀案例分析”培訓，覆蓋了服務政府機構和金融同業所有客戶經理，在總行機關廉潔守紀教育中走在前列。

創新方式方法，拓展活動平台陣地。堅持員工在哪裡，黨建工作就覆蓋到哪裡的工作思路，針對部門青年員工多、思想活躍以及營銷部門人員不易集中等特點，打造線上線下黨建交流活動平台，幫助年輕干部在交流中勤於“動腦筋”，在工作中經常“想問題”，發揮好主觀能動性。創建“青春悅讀”公眾號，引導年輕干部讀經典，弘揚正能量﹔完善“八面來風”現場交流機制，促進黨員干部擴大政治和業務視野﹔創新開展“每月之星”評選活動，完善年輕干部成才工作機制﹔建設“基層共建”、“金點子沙龍”等精神家園，為全體黨員干部特別是年輕干部展示自我搭台引戲。

深化對金融回歸本源的再認識，在服務實體經濟中展現新作為

服務大局，弘揚敢打硬仗優良傳統。在踐行金融為民、金融利民、金融惠民、金融安民的進程中，堅持問題導向，著眼解決服務改革創新過程中的實際問題，深入調研了解需求、掌握實情，以“奮斗+落實”的精神，破解難題，助力業務行穩致遠。堅持“全行一盤棋”理念，做到戰略協同，推動構建1+N營銷服務模式，致力打造G-B-C全鏈條拓戶場景，深挖潛能夯實發展基礎，助力“大零售”、“大資管”、“大投行”協同發展﹔聚合能量，開發系統整合關聯上萬賬戶信息，率先建立同業客戶統一視圖機制護航經營﹔逢山開路，圍繞醫療教育等七大重點領域，整合全行資源定制化開發產品，帶領全行專業條線干部員工在醫院、學校、工會、寺廟等細分客群中逐個領域取得新突破﹔因勢而為，面對軍隊編制體制歷史性重大調整的挑戰，完善跨省聯動機制，組建專屬服務團隊，精益化提升服務效能。

求真務實，堅定面向客戶服務宗旨。始終強調“以客戶為中心”的經營理念，積極倡導“快樂乙方，積極向上”的工作氛圍。探索出“總行-分行-客戶”三級聯動的黨建工作機制，將理論學習、調查研究和客戶服務融入其中。近年，黨總支緊盯“金融三大任務”，聯動總行6個部門和20多家分行，與北京大學、平安保險、大慶石油管理局等35家政府機構和同業客戶開展聯學聯建活動，圍繞“服務實體經濟，維護金融安全”，交流習近平新時代中國特色社會主義思想學習體會和基層黨建工作經驗，分析研討供給側改革、銀保合作支持“一帶一路”建設、服務國家重大裝備建設、銀行+政府+保險+期貨扶貧服務模式等，共商合作方案和市場推廣措施。“三級聯動的黨建工作機制”已經成為推動黨建與業務融合共進的有力抓手。

( 編輯：馮愛齡   送簽：張莉   簽發：張莉 )