推進四項機制建設 發揮政治引領作用

中國農業銀行人力資源部黨總支以提升組織力為重點，通過加強本部門學習、組織、作風、人才四項機制建設，帶動提升整體的凝聚力、向心力和戰斗力，推動全系統組織人事工作創新發展，在強堡壘、當先鋒的過程中不斷展現新作為、實現新發展。

推進全員學習機制建設，強化理論武裝

一是把穩“思想之舵”。黨總支通過構建“領導班子帶頭學、黨員定期學、年輕干部重點學、群眾跟著支部學”的學習機制，建立完善交流研討機制，在班子層面加強總支委員會、經理辦公會、部務會等集中學習，在支部層面組織黨員通過組織生活會、專題講座、網絡學習等方式開展特色學習，確保了上級部署的主題教育與理論學習，規定動作不走樣、合規范，自選動作有特色、有亮點，確保全員在政治上的清醒和思想認識的堅定。二是補足“精神之鈣”。緊跟形勢發展，每逢中央有新精神、新部署，黨總支都第一時間傳達學習，明確組織人事工作和黨總支建設的重點目標和任務，注重學用結合、強化落實。通過政治理論學習與實際工作相結合，推動學深悟透、融會貫通。三是挖掘“信念之源”。扎實開展“不忘初心、重溫入黨志願書”活動，行黨委書記周慕冰同志以普通黨員身份參加，與支部黨員一起暢談入黨初心，重溫入黨誓詞，接受黨性洗禮。扎實開展主題黨日活動，各支部分別赴紅旗渠干部學院等接受紅色教育，學習先烈和英模事跡，傳承紅色基因，堅定理想信念。

推進組織優化機制建設，建設堅強堡壘

一是健全組織“鋼結構”。黨總支下設5個支部、16個黨小組，及時根據人員崗位調整補選委員，確保黨組織結構穩定、功能健全。班子分工嚴格實行“一崗雙責”，既按業務處室分工，又分別重抓黨總支紀檢、思想教育、婦女和青年工作，做到管人管事管作風相結合。規范黨內組織生活，認真執行“三會一課”制度，領導帶頭參加所在支部活動，加強黨性修養和黨性鍛煉。層層簽訂黨風廉政建設、保密教育和安全責任書，把從嚴治黨、從嚴治部的責任落實到具體人。二是激發黨員“紅細胞”。黨總支深抓黨員教育管理三大計劃，尊重黨員主體地位，激發黨支部和黨小組生機活力。落實“帶頭人”計劃，選派部班子成員參加黨校學習，選派優秀黨務工作者參加在延安等革命聖地舉辦的專題培訓，提升服務能力和政策水平。落實“標杆”計劃，建立黨員示范崗，表彰“亮點工作”和“年度之星”，把績效考核和精神獎勵做實做細。落實“生力軍”計劃，發揮工會小組和團支部作用，在“七一”等重要節日舉辦健步走等活動，激發組工干部積極向上、奮發有為的精神風貌。三是建設團隊“家文化”。黨總支倡導以人為本，關心黨員干部的思想動態和成長發展，推動“黨員之家、干部之家、員工之家”建設。完善談心談話制度，利用績效反饋、績效改進等人力資源管理工具與員工開展了經常性談心談話，每年召開一次“新青年、新作為”青年員工座談會，黨總支委員與青年員工開展了深入交流，及時掌握思想動態。總支還建立了員工生日、婚育、傷病及退休慰問制度，增進了與員工的溝通交流。

推進聯系基層機制建設，走實群眾路線

一是打通服務基層“最后一公裡”。開展針對性專題調研，組織青年員工到湖北鬆滋、貴州從江縣開展“蹲點”調研，召開了調研成果匯報會，做到真正把情況摸清楚、把症結分析透，研究提出了一系列切實有效的解決措施。落實結對幫扶制度，深入開展“三深入結對子”、挂點扶貧幫扶等工作，先后與江西井岡山、海南保亭等8家基層縣支行開展結對共建，班子成員每年赴聯系點開展1—2次專項調研，互派干部參與總分行“上下”交流，積極幫助基層解決實際困難，將共性問題納入深化改革同步研究，出台了一系列服務基層的政策措施。二是打造政策宣導“主陣地”。多渠道宣貫政策制度和組工文化，提升組工干部的政策理解力和執行力。整合部內宣傳平台，辦好人力資源部網站和專欄，定期編發《學習文摘》、制度摘編和《人品》畫冊，為員工提供備查學習資料，發揮政策宣導、業務指導、經驗交流的作用。加強組織人事條線建設，定期舉辦組織部長培訓研修班，開展干部、人才、薪酬、員工、培訓管理等專業輪訓，組織人力資源專業崗位資格考試，每年直接培訓各級行組工干部約1000人次，助力提升組工干部的政治素質和專業水平，推動總行政策在基層落地見效。三是打破作風建設“周期律”。部門黨總支根據主題教育梳理的問題清單，制訂專項整改落實方案，逐項分解到責任處室和責任人，堅持把主題教育的成果轉化為“改”的行動和實效。規范部內辦公辦文辦事流程，完善重點工作督辦機制，按季、按月督辦全系統黨建經營會議、黨委會議定事項和行領導批示事項，確保各項重點任務落實到崗，促進黨員干部講黨性、講奉獻，各項工作講效率、講效益。持續開展制度、流程、授權“三梳理”，三年內向基層行、直屬機構下放授權審批事項約50項，開展針對性業務指導和檢查，進一步提升人力資源管理和服務的運行效率。堅決整治形式主義、官僚主義，堅持改進文風會風，防止不作為、慢作為“機關病”等不良風氣反彈。

推進人力支持機制建設，做實人才支持

一是當好黨建“排頭兵”。履行好全系統黨建工作的牽頭抓總職能，強化“三線一網格”基層“黨建線”建設，優化基層營業機構黨組織量化考核評價和黨員積分管理試點，推動黨建工作責任制落地生根。二是當好改革“先行者”。堅持改革先從自身改起，重點攻關一些困擾發展的“老大難”問題，注重在健全體制、活化機制方面下功夫，持續推進深化人力資源改革，努力發揮好對經營轉型的支持保障作用。近期圍繞數字化轉型和新興業務發展，完善市場化薪酬激勵機制，在擴大授權、實施靈活管控政策的同時，加強跟蹤指導和反饋，保証惠及基層的改革措施順利落地實施。三是當好隊伍“引路人”。堅持高素質專業化目標，積極回應基層行的現實吁求，大力加強干部、人才、員工三支隊伍建設，調動和發揮好全行47萬員工的積極性、主動性和創造性。2019年以來，先后出台加強三級行班子梯隊建設、優秀年輕干部培養選拔、青年英才開發工程的實施意見和員工、人才、培訓三大規劃，召開專項推進會布置隊伍建設的各項任務，有力促進了全行隊伍結構優化與能力提升。

( 編輯：馮愛齡   送簽：徐雅維   簽發：徐雅維 )