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構建“三翼驅動”體系 推動黨建與業務深度融合

國家能源集團龍源電力集團股份有限公司黨委
來源:旗幟網2021年05月17日16:51
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近年來,龍源電力黨委認真貫徹落實習近平總書記關於國企改革的重要論述精神及全國國有企業黨建工作會精神,加大全面從嚴治黨力度,加快融入中心步伐,構建了“三翼驅動”體系,持續推進黨建工作與中心工作深度融合。

政治引領發展,深化黨建與中心工作融合理念

協同戰略推進。公司黨委堅持同步分析企業發展和黨建工作面臨的形勢和問題,開展“揚優勢、補短板、強弱項”大討論,制定2019—2021年黨的建設工作規劃,有計劃、有步驟、有層次地提升黨建融入中心工作的質量﹔結合年度工作會精神制定黨建工作要點,並動態調整融合步調,確保重點工作不漏項、臨時工作有保障。創新開展黨建月度考核,通過“做安全衛士、做治企表率”主題活動、宣講展示案例、選樹示范班組,逐步形成融合文化。堅持“大黨建”理念,帶動群團融合,開展常態化的文體活動、勞動競賽、勞模療休養等,成立職工互助基金,形成“企業關愛員工、員工關愛企業、共同關愛社會”的關愛文化。

把牢意識形態。公司黨委堅持線上線下相結合、普遍性教育與專項提升相結合,黨性教育與生產培訓同步推進,不斷凝聚職工思想共識。創新開展了“龍源好故事”征集和案例展示,以創建文明單位為依托,豐富道德講堂、名師講堂、廉潔講堂等內容,結合不同時期主題,嵌入“微黨課”“大國工匠”“央企楷模”宣講等,將優秀典型教育作為職工教育的常態化手段。

優化政治生態。公司黨委落實全面從嚴治黨要求,支持紀委聚焦監督執紀問責,落實紀檢監察職責,加強重點崗位廉政風險分析防控,制定了《關於推動紀檢工作與生產經營工作相融相促的指導意見》。制定三年巡察全覆蓋計劃,推動基層單位解決了一些重點、難點問題。編制印發《信訪舉報和問題線索處理工作流程》 《紀律處分工作流程》等4個工作流程,提升監督執紀問責的標准化、規范化水平。落實“提名考察權”“業績考核權”“業務指導權”,增強紀檢工作融入中心的實效。

>> 龍源電力本部第一黨支部與山西省右玉縣馬營河村黨支部結對共建。

提升“三基建設”,筑牢黨建與中心工作融合的基礎

建強基本組織。公司黨委弘揚“支部建在連上”的光榮傳統,逐步規范基層黨組織建設,通過發展黨員、調整黨員等方式逐步調整聯合黨支部、區域黨支部模式,最終形成“一場站一支部”,實現黨組織與行政主體相融合。

完善基本制度。近年,公司黨委連續修訂《黨委工作規則》和《黨委議事規則》、“三重一大”決策制度、黨組織書記述職評議考核等黨建工作制度,細化全面從嚴治黨主體責任落實措施,黨委班子“一崗雙責”清單化,形成了比較完善的黨建制度體系。重點以考核評價制度推動工作融合,創建“1+3+1”黨建考評體系,將黨建融入公司整體考核體系,經過最初的以“罰”促“改”提升基礎工作質量,轉為以“獎”促“變”提升特色工作,逐漸完善並實施了“固基礎+提質量”的黨建月度考核,對應績效“月聯動、年挂鉤”,對黨建工作進行全方位及時評價,各單位“比亮點、晒業績、找差距、爭先進”,融合促進效果逐漸顯現。

壯大基本隊伍。堅持黨務與業務“同培養、雙輸送”,從制度層面確定在公司系統每年選擇10名基層黨支部書記提拔任用,通過業務培訓、交流任職、培育匠星、干部輪訓等多種手段,培養選拔復合型干部。堅持機關與基層“同成長、雙鍛煉”,建立“上借下派”人才機制,讓基層黨員到更高的平台拓寬視野,讓機關黨員下基層經歷考驗。

注重創新賦能,加大黨建與中心工作融合的力度

創新始於“標准化”。編制了《風力發電企業班組建設標准化工作指導手冊》,開展“三年達標”行動,實現風電場班組達標率100%,生產現場基礎管理得到夯實。啟動黨支部標准化建設,結合黨建新要求兩次編制完善黨支部建設標准化工作指導手冊,有效促進了新能源企業黨支部與班組建設的融合,為基層管理確立了標准。

賦能始於“信息化”。2017年,公司黨委創新建設黨建信息化系統,設立黨建、團青、工會、紀檢等多個單元,將“三會一課”、主題黨日、特色活動等工作單獨設立模塊,集中展示黨建各項工作,極大提升了工作效能。利用融智、小魚易連、“企微雲”大學等搭建“雲課堂”,既強化了學習教育,也有益於企業管理、技術交流等,實現了跨專業培養復合型人才。建立黨建企業號和企業公眾號,發布展示公司各類工作成果,基層單位積極展示特色工作,互學互鑒日益增多。

突破始於“品牌化”。公司黨委相繼組織開展了“打品牌、創特色”“做安全衛士、做治企表率”“社會主義是干出來的”崗位建功行動等主題實踐活動。經過多年特色品牌培育和經驗積累,公司黨委在2020年新冠肺炎疫情突襲之時,果斷全面推廣了浙江公司“黨員留下來”的成功做法,在疫情防控、保電保供的關鍵時期,黨員展示出了先鋒模范作用,企業防控取得成功,各項生產經營指標取得新突破。

發展在於“人才化”。公司多年來始終保持風電行業技術人才領先優勢,得益於對人才培養的長期重視和不斷創新。構建專業人才分級培養平台,堅持“大黨建”原則,確定技能融入導向,利用黨工團平台,搭建職工技能成長平台。如連續13年舉辦風電檢修技能競賽,重點培養了一批風電運檢技能人才﹔通過“匠(將)星”訓練營培養單位最優質的人才苗子,圍繞技術重點培養“工匠型”人才,圍繞管理重點培養“將領型”人才,促進公司人才的全面成長。從匠星訓練營的優秀技術人才中,優中選優,選出極少數人才,由公司首席技術帶頭人精心培養至少一年,通過理論深度學習、廠家學習深造、實地練兵等形式培養專家級精英人才。  

(來源:《旗幟》2021年第3期)

( 編輯:鐘鳴   送簽:張成付   簽發:張桃英 )