中國誠通朱碧新：打造國有資本運營“紅色引擎”

近日，中國誠通控股集團有限公司黨委書記、董事長朱碧新在做客“對話新國企·百年黨旗紅”系列融媒體訪談時表示，中國誠通以服務國資央企為己任，以高質量黨建引領一流資本運營公司建設，致力於傳承發揚“勇挑千斤擔，敢啃硬骨頭”的“誠通精神”，奮力譜寫“十四五”高質量發展新篇章。

打造“三融一化”黨建工程

高質量黨建引領高質量發展。朱碧新表示，中國誠通作為國有資本運營公司試點企業，不但有“勇挑千斤擔”的勇氣，還擁有“敢啃硬骨頭”的能力。“三融一化”黨建工程突出問題導向、目標導向、結果導向，著力在解決問題上用實招、在推動發展上用實勁，深入探索“管資本管人管黨建”相統一的黨建工作體制機制。這既是中國誠通在國有資本運營公司試點實踐中的經驗總結，也是集團繼續以高質量黨建引領高質量發展的重要抓手。

“三融一化”就是要將黨的領導與公司治理有機融入，黨建工作與生產經營深度融合，黨務干部與業務干部交流融通，把黨組織的獨特優勢轉化為企業高質量發展的內生動力和治理效能。朱碧新說，要通過雙向發力、雙輪驅動，充分彰顯黨建工作的獨特價值，為做強做優做大國有資本提供堅強的政治和組織保証。

黨建引領企業實現“三級跳”

朱碧新指出，中國誠通成立近30年來，實現了從傳統物資流通企業，到國有資產經營公司，再到國有資本運營公司的“三級跳”。在企業發展的各個階段，黨的建設都發揮了極其重要的作用，集團黨委承擔了改革方向探路者、攻堅任務推動者、思想政治引領者、陽光改革打造者的角色。

第一次跨越：納入中央企業隊伍。1999年，當時中國誠通因規模不夠大、有不少虧損企業，暫時沒有被納入中央企業隊伍。為了“活下去”，集團黨委首先從內部改革入手，進行大規模的資產重組，並在2000年實現盈利，成功進入中央企業隊伍。第二次跨越：成為國有資產經營公司。2005年，國務院國資委批准中國誠通成為首家國有資產經營公司試點企業，把“處僵治困”作為服務黨和國家事業大局的主責主業。第三次跨越：成為國有資本運營公司。2016年，中國誠通被確定為國有資本運營公司試點企業，開啟了國有資本運營的新征程。5年多來，資本運營試點取得了明顯成績，各項經營指標不斷創歷史新高，集團發生了翻天覆地的變化。

創新蹚出國有資本運營新路徑

朱碧新表示，2016年承擔國有資本運營改革試點任務以來，中國誠通持續發揚改革創新精神，聚焦改革試點主責主業，在試體制、試機制、試模式上下功夫，探索構建國有資本運營的組織架構和運行機制，充分發揮資本運營平台的帶動作用，主動服務國家戰略，在推動國有資本布局結構優化調整、服務供給側結構性改革、提升國有資本運營效率效益、實現高質量發展中彰顯了誠通價值。5年來，中國誠通實現資產總量增長5倍、淨資產增長6倍、利潤總額增長7倍，朱碧新感慨道：“這一切都是改革給我們帶來的發展‘紅利’，都是創新為我們提供的動力源泉。”

中國誠通結合開展黨史學習教育，在深入學習調研、廣泛論証的基礎上，研究制定了中國誠通“十四五”戰略規劃。中國誠通將進一步強黨建引領、促改革布局、聚運營主業、優控股經營、防風險底線，不忘初心擔使命、乘勢而上開新局，奮力譜寫“十四五”高質量發展新篇章。

（來源：微信公眾號“國資小新”）

( 編輯：徐雅維   送簽：張成付   簽發：張桃英 )