“黨建+” 模式助推企業管理提質增效

中鐵十四局海外公司堅持圍繞中心開展黨建工作，探索形成的“黨建+”模式不僅促進了基層黨建工作落地落細，也有力助推施工生產、安全質量、企業品牌、人才隊伍建設邁上新台階。

市場開拓逆勢上漲

公司多哥項目黨支部充分發揮自身優勢，成立經營小組，選拔素質好、業務精的黨員擔任組長，全面了解所在國發展基建政策和經濟發展規劃，加強與當地合作伙伴的聯系。在新冠肺炎疫情持續反復的情況下，公司先后中標阿塔帕梅市政道路、總統府維修擴建工程等3個項目。

打造優良品牌工程

在海外項目建設中，公司始終把工程質量放在第一位，通過設立黨員先鋒崗、開展黨員承諾踐諾活動，充分發揮黨員在質量把關、工藝創新、勞動競賽中的先鋒模范作用，筑牢工程建設質量的堤壩。援密克羅尼西亞聯邦公路橋、援赤幾畢科莫水電站、援尼日利亞農業技術示范中心等項目均被評為“援外優良工程稱號”。

扎牢安全生產籬笆

公司充分發揮黨建引領作用，實現了安全管理四個聚焦：一是聚焦責任落實。公司與項目簽訂安全包保責任書，對雙方安全責任實行簽字背書。二是聚焦責任考核。每年底，公司依托安全監管平台的數據，對各項目進行嚴格考核、公開獎懲。三是聚焦隊伍建設。在公司安全人員隊伍中，黨員佔比達到60%。四是聚焦人文關懷。因為疫情，不少員工兩年多未回國休假。公司黨委在積極做好疫情防控工作的基礎上，更加從細微之處做好員工思想引導和心理疏導工作，保障員工海外安全，穩定了員工思想，贏得了廣大員工的稱贊。

改革發展 與時俱進

2021年11月16日，集團首個宣傳創新工作室——海外公司海螺傳播工作室挂牌。工作室技術帶頭人呂瀟所介紹說：“海螺傳播工作室7名成員平均年齡隻有25.6歲，這是我們在宣傳領域的一次大膽創新嘗試，目的在於整合宣傳資源，培養青年人才。”圍繞解決施工技術、管理難題，公司充分發揮黨員帶動優勢，深入細致扎實開展“項目管理年”、管理提升大調研活動，充分發揮員工聰明才智、堵塞管理漏洞、提升管理效益，不斷提升公司綜合實力。

（作者單位：中鐵十四局海外公司） 

( 編輯：白 翔   送簽：張成付   簽發：張桃英 )