創新案例 | 著力創建黨建品牌 全面提高黨建工作質效

中國東方資產管理股份有限公司人力資源部黨支部以“政治素質過硬、支委班子過硬、黨員隊伍過硬、履職能力過硬”為目標，緊緊圍繞工作實際，聚焦組織能力提升，強化黨建工作，著力創建“家文化·心服務”黨建品牌，為支部建設注入新活力、新內涵，促進黨建工作質效全面提升，為企業轉型發展做出更大貢獻。

主要做法

創建“家文化·心服務”黨建品牌，積極組織黨員開展主題鮮明、意義深刻的實踐活動，為黨員發揮先鋒模范作用搭建平台。面對全面從嚴治黨新常態及公司“回歸主源、專注主業”的新挑戰新要求，大力倡導組工干部具備專業思維、專業素養和專業方法，不斷增強自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。

（一）打造黨員之家，當好服務黨員的貼心人

一是加強教育培訓。搭建黨員領導干部、支部書記、黨務工作者、入黨積極分子等多層次培訓體系，開展新入職員工、業務骨干、管理人員業務培訓，提高黨員政治素養和業務能力。二是推行“零障礙”工程。明確各項組織人事工作流程，出台組織人事工作服務手冊，認真落實事務公開，做到限時辦結、工作時間零縫隙。三是解決實際困難。關心關愛黨員，定期組織開展困難黨員慰問工作，了解他們的實際困難，力所能及地妥善解決，體現黨組織的關懷。

（二）打造干部之家，當好干部選用的放心人

堅持嚴格管理和關心信任相統一，政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。一是公道正派選好干部。認真落實公司黨委關於加強干部隊伍建設部署，堅持好干部標准，不斷完善干部選拔任用各項制度，大力選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的干部。二是真心實意了解干部。注重解疑釋惑，落實談心談話制度，形成組織部長“雙向約談”長效機制，有針對性地做好組織關懷、說明解釋、心理疏導、矛盾化解、警示提醒等工作，暢通組織人事部門與干部的溝通交流渠道，增強凝聚力。三是深入實際關懷干部。經常性慰問扶貧干部、探望生病住院的干部。加強對交流干部、挂職鍛煉干部關心關懷，定期了解他們的工作、生活狀況。四是從嚴從實管好干部。實行干部任前談話制度，上好任前第一課，通過情感交流，幫助干部提高認識，在新崗位更好地履職盡責，切實發揮好表率作用。五是優化待遇激勵干部。完善薪酬運作機制，適時開展基本工資優化調整，深入推進福利體系建設，讓員工享受便捷、優質服務，充分保障干部合法權益。

（三）打造人才之家，當好人才培育的用心人

真心實意為各類人才牽線搭橋、創造條件、解決問題，全力打造人才之家。一是引進人才。有針對性地做好人才引進工作，堅持“專業人做專業事”用人理念，進一步完善公司的干部隊伍結構。二是服務人才。切實把人才工作做細、做實、做到位，用好用活用足現有組織人事制度中的各項政策紅利，以多種方式吸引人才、留住人才，激發干事創業熱情。三是管好人才。制定《公司引進高級專業人才管理辦法》，加強人才管理，並舉辦各層級培訓班，著力提升人才綜合素質。

（四）打造學習之家，全面提升支部黨員綜合素質

一是持續強化學習，增強黨性修養。堅持每周一次集體學習制度，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為 “第一學習內容”，同時組織學習組織人事工作等方面的政策、文件，打造學習型、創新型的組工干部隊伍。二是提升“三種意識”，提高工作能力。提升大局意識，切實樹立整體思維，將組織人事工作放在黨委工作的大局中去思考。提升集團意識，切實樹立戰略思維，緊密圍繞實現集團戰略來開展組織人事工作。提升原則意識，切實樹立底線思維，始終明確基本原則、基本方向和基本目標，嚴格遵守黨政領導干部選拔任用工作的六條原則，做到“六個堅持”的一以貫之。三是樹立奉獻精神，勇於擔當作為。積極鼓勵部門員工樹立能吃虧、願吃虧的精神，把在組織部門工作當作鍛煉自己、提高自己的機會，保持良好心態，為他人的成長、成功、成才感到自豪。

成效與啟示

通過開展“家文化·心服務”的黨建品牌活動，部門思想政治水平和業務水平得到全面提升，取得了預期效果。

（一）進一步增強“四個意識”，推進 “大黨建”工作體系建設

一是高起點謀劃黨建任務。制定《公司黨委2018—2020年黨建規劃》《公司黨委從嚴治黨主體責任任務安排》《公司黨委關於進一步加強和改進黨的建設的若干意見》等，明確方向和要求，為黨建工作提供制度保障。二是積極營造黨建引領氛圍。根據《黨員教育培訓計劃》的安排，聯合中央黨校（國家行政學院）、浦東干部學院、井岡山干部學院、中國人民大學等單位舉辦領導干部培訓班。三是有效激發基層黨建活力。秉持“抓創建促黨建、以示范帶全局”的工作理念，組織開展星級黨支部和基層黨建示范點評選工作，形成基層黨建工作百花齊放、百舸爭流的良好局面。

（二）實現強基固本，人力資源管控體系基本建成

一是推進“三定”方案落地。為適應“回歸本源、專注主業”的新任務新要求，本著促進組織成長、適應發展需要的理念，重新調整總部“三定”方案，進一步厘清了各部門的職責邊界。二是推進新人力系統上線運行。選定國際領先的人力資源信息化解決方案，推動人力資源管理向數字化、信息化轉變。三是推進建章立制工作出實效。依托人力資源部黨支部“仁禮學堂”系統學習公司有關制度文件，在學習中查找問題、在問題裡明確方向、在方向上深化完善，全面扎緊制度的籬笆。

（三）隊伍建設全面強化，干部整體素質進一步提升

一是選優配強干部隊伍。作為黨委的參謀和助手，堅持貫徹新時代好干部標准，嚴把選人用人關，持續推進東方公司“百人菁英”暑期實習活動，打造“廣闊東方、大有可為”的校招品牌。二是完善從嚴管理體系。以“嚴管就是厚愛”為原則，制定《公司員工行為守則及細則》《領導人員兼職管理實施辦法》《干部提醒、函詢和誡勉操作規程》等系列制度。三是搭建多層培訓架構。著力打造“新員工培訓”“骨干履職能力提升”“管理人員綜合素質發展”三大培訓品牌。同時，還以業務研討、視頻講座、案例分析等形式，牽頭公司各業務條線舉辦了80余期培訓，提升了員工專注主業的綜合能力。

【本文獲評新時代全國金融系統黨建百優案例】

來源：《機關黨建研究》2021年第8期     

( 編輯：謝淳子   送簽：謝淳子   簽發：梁穎 )