創建“電化紅雁”黨建品牌 引領創建世界一流專業領軍示范企業

近年來，中鐵電氣化局集團有限公司黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，創建“頭雁領航、雁陣有序、群雁振翅”為模式的“電化紅雁”黨建品牌，以高質量黨建引領企業高質量發展。

建設“五型黨委”，固本強基做到“頭雁領航”

建設領航型黨委。始終抓好政治建設。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，邀請專家學者宣講黨的二十大精神27場次，組建65個宣講團深入基層一線開展宣講342場次。緊緊圍繞“國之大者”，全力以赴推動印尼雅萬高鐵等重大工程建設，實現雅萬高鐵一次送電成功，確保了聯調聯試順利實施。始終抓好理論武裝。堅持用黨的創新理論凝魂聚氣，以二三級公司聯學、專家輔導、專題讀書班、實地踐學等多種形式，狠抓中心組學習質量。嚴格落實“第一議題”制度，形成落實習近平總書記重要講話精神具體舉措19項。始終抓好戰略布局。確立“一條主線，雙輪驅動，三大能力，四個領先”的“1234長期發展戰略”，明確構建“六大體系”、打造“七大平台”的系統保障，提出努力打造“鐵路電氣化技術、電氣化產業鏈鏈長地位、四電（通信、信號、電力、電氣化）集成能力、智能建造和智慧運維水平”四個世界第一的發展定位。

建設把關型黨委。把好重大事項決策關。細化黨委會、經理層、董事會三大治理主體23個方面158項決策事項權責清單，明晰決策程序和運行規則，有效推動各治理主體各盡其責、協同發力。把好改革發展關。深入推進國企改革三年行動，深化三項制度改革，扎實推動經理層任期制和契約化管理，在經營業績指標制定上突出差異化、可量化和挑戰性。把好行業引領關。2022年，市場開發取得新突破，特別是在鐵路“四電”市場佔有率方面以絕對優勢領先於同行業企業， 3家公司在股份公司2022年度三級工程公司20強中榜上有名、全年項目平均利潤率較上一年提升1%以上、兩次進入國鐵集團鐵路信用評價A級企業。

建設規范型黨委。強化兩級班子建設。持續加強對三級公司班子監管考核，根據2022年綜合考評結果，對17名干部進行提醒談話，對8名干部進行誡勉談話。今年上半年，根據年度綜合考核測評情況，對連續考核排名靠后的7名三級公司主要領導和班子成員進行了崗位調整。電化局領導班子連續 4年榮獲股份公司“四好”領導班子稱號。強化黨建責任落實。組織對所屬34個基層黨組織開展黨建工作責任制年度考核，考核結果與領導班子成員年薪挂鉤。深入開展黨支部“星級達標，晉位升級”工作，電化局連續5年在中國中鐵黨建責任制考核中被評為“優秀”。

建設廉潔型黨委。貫通“大監督”格局。定期召開黨委、紀委落實全面從嚴治黨“兩個責任”溝通會商會議。創新召開巡察、紀委、法律合規、財會、審計等共同參加的監督體系協調工作聯席會議，真正實現資源共享、信息互通。凸顯“強作風”成效。始終牢記“實干是最好的擔當”，強調以業績論英雄，讓實干者得實惠。持續糾治“四風”，印發《關於對內部違規吃請送禮等問題加強監督問責的九條措施》等。推進“三不腐”機制。持續強化對“一把手”和“關鍵少數”、關鍵崗位的監督，讓權力在陽光下運行。深入開展虧損項目治理工作，截至目前為企業挽損過億元，3人移送地方司法機關。

建設聚能型黨委。發揮宣傳文化作用。提煉形成了具有自身特點的“添翼文化”品牌。“為巨龍添翼，做開路先鋒”成為新時代電氣化人的使命和責任。相關經驗做法多次被中央主流媒體報道，“中國中鐵電氣化”品牌榮獲2022年中國品牌節“金譜獎”。推進幸福企業建設。積極踐行“人民至上”的發展理念，努力提高員工福利待遇。不斷豐富、優化一線慰問形式，持續鞏固困難員工幫扶成果。發揮職工主體作用。舉辦首屆職工崗位勝任力大賽，開展“我為企業獻一策”合理化建議征集活動，精心策劃各類勞動競賽、技能比武。開展首屆“勞動模范”和“十大杰出青年”評選工作，全面提升先進典型的影響力。

推進“三化標准”，夯實管理確保“雁陣有序”

深化達標晉級，實現支部建設標准化。落實黨支部“1+4+N”標准化管理。“1”指“一網”，“4”指黨支部工作台賬、信息台賬、活動台賬和黨員活動室VI手冊，“N”是指根據自身管理需要和工作實際情況自主開展的特色黨建工作和活動。開展黨員教育管理、創先爭優、創崗建區、“黨旗紅”“黨員突擊隊”等主題活動。高質量把好黨員入口關，真正培養出講政治、守規矩、重品德、勇擔當的黨員隊伍。

夯實黨建進階，實現制度建設科學化。總體做到“四個明確”，即：工作要求明確、目標明確、內容明確、職責明確。細化全年任務分解，緊密結合黨內各項工作部署要求，建立黨委重點工作清單，將重點工作細化到季度甚至月度。具體做到“兩落實、兩公開、一考評”，即落實黨建責任清單、黨風廉政建設責任清單，公開《黨組織書記抓基層黨建工作述職報告》和《黨組織向上級黨組織年度工作報告》，建立覆蓋基層黨委日常工作、聚焦重點任務、注重價值成效的黨建工作績效考核評價體系。

推動數字黨建，實現黨建工作智能化。將智慧黨建平台與黨建質量進階管理標准化體系相結合，運用“互聯網+大數據+雲”，以數字黨建的信息化、透明化、協同化、動態化推動黨建工作智能化，實現黨組織和黨員的檔案、學習材料、活動情況等的信息化，黨建工作的透明化，相關聯單位或部門工作協同化，黨組織各項數據抓取自動化分析統計的動態化。

強化“四大保障”，凝心聚力激發“群雁振翅”

以企業文化建設鑄“魂”。提煉並豐富具有中鐵電氣化局特色的“添翼文化”，引導全體員工傳承精神之魂、凝聚添翼之智、打造發展之翼，做推動電氣化事業前行的“開路先鋒”。結合建局65周年，通過舉辦文化現場會、表彰標杆典型、群眾性文化活動、電氣化大講堂、技術交流等形式開展第二屆企業文化節。結合主題教育，組織黨委理論學習中心組成員和機關黨員分別到中國共產黨歷史展覽館、北大紅樓開展實地踐學，接受思想洗禮、檢視理想信念、汲取前進動力。

以隊伍素質建設賦“能”。堅持傾心引才，圍繞企業發展戰略，不斷完善人才引進的機制和渠道，統籌推進人才隊伍建設。採用社會招聘形式，引入信息中心負責人，自主開發了經濟運行預警分析系統、管理平台等，大大提高了企業信息化管理的水平。堅持悉心育才，結合企業發展和崗位需求，實施更具針對性、系統性的培養方案，選取3名優秀青年開展挂職鍛煉。今年，以點訓形式組織全局50名科級年輕干部在中國人民大學開展為期70天的“雛雁添翼”年輕干部培訓班。堅持精心用才，切實完善優秀人才發展路徑，大力培養使用優秀年輕干部，今年以來，選用中層副職及以上“80后”干部26人，其中40周歲以下20人。

以作風紀律建設正“形”。以扎實的作風紀律建設，實現干部隊伍能力素質提升。嚴密組織巡視巡察“回頭看”、黨委巡察、紀委效能監察以及虧損項目治理等工作，針對發現問題下發巡察問題整改督辦單33份、巡察管理意見書7份、紀委監督建議書3份，有力增強了干部隊伍的擔當作為、廉潔從業和服務基層意識，提升了執行效率和個人能力。

以幸福之家建設聚“力”。充分發揮好群團組織橋梁紐帶作用，推進職工隊伍和幸福企業建設。總結形成了講清小道理、解決小問題、開展小活動、做好小事情、宣傳小人物的“五小工作法”，辦好一件件小事、匯聚大力量、解決大問題。

（作者系中鐵電氣化局集團有限公司黨委書記、董事長）

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發：鐘鳴 )