國家能源集團深化“五抓”推進整改整治

主題教育開展以來，國家能源集團黨組以高度的政治自覺和強烈的責任擔當，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，探索形成“五抓”工作法，全面抓好各項重點措施，推進整改整治工作取得了良好成效。

抓實統籌協調，推動主題教育開好局起好步

突出高站位，做好頂層設計。集團黨組深入學習貫徹習近平總書記關於主題教育系列重要講話和重要指示批示精神，在黨組會、主題教育座談會和推進會等重要會議上安排布置整改整治工作20余次，並制定印發工作方案，動員各級黨組織落實主體責任，強化組織領導，研究部署本單位落實舉措，明確任務目標、工作原則、體制機制和工作步驟，切實把學、查、改有機貫通，有力有序推進整改整治工作。

突出高標准，認真查擺問題。黨組成員率先垂范，結合分管業務領域，內部開展了為期一個月的專項整治行動，每位黨組成員牽頭一項系統性全局性問題整治，形成整治成果14項。組織總部部門按照職責分工，深入查擺、主動認領業務領域內問題，結合集團黨組查擺問題和子分公司亟須協調事宜，認真開展整改整治工作。組織子分公司黨委結合自身實際，系統盤點調查研究發現的問題、推動發展中的問題、群眾反映強烈的問題，結合巡視巡察、審計監督發現問題，全面開展整改整治工作。

突出高要求，嚴格督促指導。統籌巡回指導和集中督導推動整改落實，協調各巡回指導組督促各單位嚴格按照工作要求，對自查發現的問題即知即改、立行立改。通過工作通知、情況通報等多種方式，指導總部部門和子分公司推進整改工作，印發相關工作提示，對子分公司提出的疑問進行指導答疑。圍繞“五個緊盯”，開展專項整治“回頭看”，經過審核、調整、提質，將總部部門及各子分公司專項整治方案由201項優化為170項﹔圍繞制約企業改革發展的問題，督促各子分公司黨委深入剖析，形成高質量典型案例分析報告162篇。集團黨組12個巡回指導組分赴基層督促指導，實現巡回指導全覆蓋，開展調研83次，對86家子分公司調研工作提出指導意見227條。

抓准問題整改，推動主題教育走深走實

堅持問題導向。組織總部部門和子分公司結合實際制定問題清單和專項整治方案，逐項制定整改措施，明確整改目標、整改時限、牽頭人和責任單位﹔強化跟蹤問效，實施台賬式管理、項目化推進、清單式銷號，每兩周滾動更新問題整改進展情況。

堅持目標導向。實行問題分類整改，將制約企業高質量發展的問題、職工群眾反映強烈、長期沒有解決的問題納入督辦清單，分輕重緩急開展重點督辦，確保整改整治工作達到預期目標。

堅持結果導向。扎實開展問題清單“回頭看”，對不重視問題的單位，嚴肅指出、促其改正﹔對把基層工作、業務工作中的一般性問題照搬進主題教育的單位，加強指導、及時糾正﹔對整改進度緩慢、措施落實不到位的單位進行督辦，確保整改整治工作取得實效。

截至8月底，集團黨組已完成整改24項，完成階段性目標5項，完成率100%﹔子分公司黨委已完成整改843項，完成階段性目標176項，完成率100%。

抓深專項整治，在解決突出問題上動真格

緊盯總書記、黨中央關心關注的問題開展整治。認真學習貫徹習近平總書記考察黃驊港重要講話精神，立足新時代新征程央企職責使命，組織相關單位在對接國家重大發展戰略，非煤大物流發展、打造新能源新材料示范基地、打造重載運輸自主技術品牌等方面進行了深入解剖調研分析，進一步找准了問題症結，提出了整改措施，明確了發展方向，以實際行動踐行習近平總書記重要講話精神。

緊盯全面從嚴治黨中的問題開展整治。落實全面從嚴治黨戰略方針，將“基層黨組織推進全面從嚴治黨工作需要進一步深化”列入整改清單，集團黨組通過深入調研，剖析問題成因，組織研究制定了集團全面從嚴治黨體系建設指導意見，建立“四責協同、三級聯動、三維落實”機制有效破解責任落實難題。

緊盯影響制約高質量發展、防范化解重大風險的問題開展整治。黨組班子成員帶頭認領整治任務，圍繞打造科技領軍企業，發揮集團公司科技創新、產業控制、安全支撐作用方面選題，直接推動問題解決。各級班子成員至少牽頭一項系統性全局性問題開展整治，確保真研究問題、研究真問題、解決真問題。“優化煤礦生產布局，提升安全保障能力”“電力產業生產運營管控系統建設滯后”“金融產業創效、風險防控能力不足”等制約高質量發展和防范化解重大風險的問題得到有效整治。

截至8月底，集團黨組成員制定專項整治方案3個，總部部門制定12個，全部完成銷號，其中完成整治13項，完成階段性目標2項﹔集團黨組成員均結合分管工作對正反兩方面案例進行了剖析，形成集團級典型案例剖析報告5篇，其中正面案例4篇，反面案例1篇﹔建章立制137項。子分公司黨委優化制定專項整治方案158個，全部完成銷號﹔形成典型案例剖析報告162篇。建章立制1191項。

抓優實事成效，樹牢造福群眾的政績觀

持續深化優勢，常態長效辦實事。按照集團公司“職工所願、企業所能、政策所許”的辦實事總體原則，把職工群眾急難愁盼問題列入問題清單管理，並將長年沒有解決的民生問題作為專項整治的“重頭戲”，促進辦成一批民生實事，解決一批民生難題，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。截至8月底，為企業職工辦實事解難題6621件。

創新工作機制，推進辦實事走深走實。創新建立了集團公司主題教育“141N”辦實事工作機制，做優“能源基石”能源保供、“安心公益行”鄉村振興、“一杯兩賽”綠色發展、“健康國能”職工關愛品牌，受到廣大職工的積極擁護，人民網、旗幟網等多家主流媒體廣泛報道，產生了良好的社會效應，彰顯了央企“國家隊”“頂梁柱”的社會擔當。

抓亮長效機制，在鞏固整改整治成果上見真章

建立“5+1”工作機制。建立5項溝通協調機制，定期向中央主題教育領導小組報告、向集團黨組主題教育領導小組請示報告、與集團黨組主題教育巡回指導組溝通交流、與總部各部門協同配合、對子分公司黨委督促指導，形成了縱向聯動、橫向協同、高效運轉的工作合力。建立問題整改整治督辦閉環機制，形成理論學習、調查研究、檢視問題、跟蹤督辦、報告反饋、定期通報的全過程閉環管理。

深化鞏固整改成果。組織總部部門和子分公司對近年來發生的一些典型案例，注重從制度上查找問題原因，進一步完善體制機制、補齊制度短板、堵塞工作漏洞，培樹了黃驊港務全面推進非煤大物流發展、朔黃鐵路打造能源行業一體化兩萬噸重載技術品牌、國電電力創新實施黨建“雙乘數”考核以高質量黨建引領保障企業高質量發展等可推廣、可借鑒的典型案例，在集團網站重點宣傳，由解決一個問題向解決一類問題轉變，呈現出全面發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進的良好態勢。

( 編輯：林燕   送簽：白 翔   簽發：鐘鳴 )