以“四個轉變”推動教育培訓工作提質增效

近年來，濟南市委組織部認真貫徹落實習近平總書記關於干部教育培訓工作的重要指示要求，堅持按需供學，努力推動教育培訓供給與需求精准匹配，不斷增強教育培訓的系統性、針對性、有效性。

注重需求導向，變“統一配單”為“量身打造”

圍繞“組織需求”強化政治歷練。實施習近平新時代中國特色社會主義思想培訓計劃，把政治歷練貫穿干部成長全周期，開發“總·分·特”85個專題課程，努力講全、講准、講深、講透，引導全市廣大黨員干部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

圍繞“崗位需求”強化專業訓練。堅持專業的人干專業的事，打造“跨黃起步”“智造引領”等10條專業特色教學線路，圍繞強省會建設大局啟動年輕干部履職能力“海右菁英培訓工程”。聚焦大數據與新一代信息技術、智能制造與高端裝備、生物醫藥與大健康等8個專業方向，擇優選派年輕干部分赴國內知名大學開展每年為期6個月的培訓，計劃連續三年共培訓約300名優秀專業化年輕干部，第一期90名學員已完成學習培訓，取得明顯成效，正在加快推進第二期培訓。

圍繞“干部需求”強化實踐鍛煉。常態化開展“行走一線、知事識人”干部工作大調研，掌握干部成長的個性化、差異化需求，統籌做好干部交流任職、挂職和援派工作。建立年輕干部“雙向交流任職”、新提拔年輕市管干部挂職鍛煉等機制，分批分期安排年輕市管干部到基層歷練，先后選派287名年輕干部雙向交流任職，讓干部在實干中砥礪品格、錘煉作風、增長本領。

注重資源整合，變“五指張開”為“握指成拳”

建立統分結合的工作機制。建立健全市委統一領導的“1+26+N”工作機制，市委組織部牽頭抓總，26個責任部門歸口管理，承辦部門組織實施的干部教育培訓管理體制，推動各項工作系統高效運轉。

健全科學規范的制度體系。認真貫徹《干部教育培訓工作條例》和《全國干部教育培訓規劃（2023—2027年）》要求，制定具體落實意見，形成總體行動方案，明確53項措施，堅持全覆蓋、分層次、項目化推進實施。研究制定加強精細化管理和規范辦培訓的工作措施，建立“訓前調研+訓中管理+訓后評估”全周期精細化管理體系。

強化集約高效的保障體系。研究制定市直機關和國有企業培訓費管理辦法等文件，建立“計劃管理+培訓審批+項目結算”機制。探索建立干部教育培訓“資金池”，完善統一調度、調配使用等管理制度。通過嚴格控制班次預算、外出班次數量、優化培訓日程安排，進一步提高經費使用效益，全市干部教育工作更加勤儉高效。

注重分類施教，變“大水漫灌”為“精准滴灌”

精准培訓重點對象。實施“一把手”能力提升計劃，首次實現市直、企業、高校、區縣、街鎮、開發區、公立醫院、村居8類“一把手”培訓全覆蓋。切實抓實“關鍵少數”培訓，舉辦3期市直部門和區縣“一把手”培訓班、3期街鎮“一把手”培訓班、2期區縣直部門“一把手”培訓班。

精准聚焦重點領域。圍繞數字濟南、鄉村振興、基層治理等9個領域，策劃實施78個專題培訓班次。拓展“互聯網+”培訓模式，圍繞戰略性新興產業和未來產業發展等領域，舉辦“泉城干部大學堂·空中課堂”60余期，實現在線學習全覆蓋。舉辦“濟南市強省會建設干部專業化能力提升網絡專題培訓班”、“項目深化年”干部履職能力提升網絡專題培訓班，累計培訓各級干部4萬余人次。

精准實施案例教學。接續開發《怎樣抓好綠色低碳高質量發展創新實踐案例》《怎樣抓好金融工作》等系列教材，編印4冊“海右學習教案”，打造特色“鄉土教材”。

注重跟蹤問效，變“階段培訓”為“閉環管理”

做好“后半篇文章”。突出目標管理，堅持定量與定性相結合，開展“學員—教師”雙向打分，完善教學督導、評價反饋、培訓考核等機制，常態化開展“一人講、眾人聽”座談交流，促進學用結合、學以致用，做到“帶著問題來學習、帶著成果回單位”。

推動“選育管用”緊密結合。制定優秀年輕干部遞進培訓跟蹤培養實施意見，明確以“理論武裝、專業培訓、實踐鍛煉、考察評價、擇優使用”為主要內容的“五位一體”培養模式，對培養過程中發現的優秀年輕干部，在提拔使用上予以優先考慮。

實施“導師幫帶”跟蹤培養。建立年輕干部導師幫帶制度，成立“成長導師庫”，按照工作關聯、業務對口、便於溝通的原則為年輕干部配備成長導師。採取“組織派單、年輕干部點單、導師制單”的方式，導師每年帶領年輕干部全程參與至少1項重要工作的謀劃落實，每半年至少開展1次談心談話。建立健全動態調整機制，根據工作需要適時對幫帶導師進行調整，目前，全市為各級年輕干部配備成長導師1300名。

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發：趙品 )