多措並舉 激發干部干事創業新動能

近年來，內蒙古自治區准格爾旗始終把加強新時代干部隊伍建設擺在突出位置，創新工作方法，健全體制機制，多措並舉激發干部干事創業新動能，為進一步全面深化改革，推進中國式現代化准格爾新實踐提供堅強組織保証。

樹立鮮明導向，引領干部實干真為

修訂完善《績效考核管理辦法》，配套出台《推動落實重點工作任務日常調度實施細則》，通過健全完善考核評價體系樹立鮮明導向，進一步壓實縣處級分管領導和單位相關責任人責任，引導干部牢固樹立和踐行正確政績觀。將全旗82個單位按職能職責、工作性質等劃分為8個類別，突出“分類評價、差異考核”，客觀判斷顯性業績與潛在業績、個人貢獻與集體作用，確保考實考准干部政績。強化日常動態監控，單位主要負責人、領導班子成員按季度填寫《工作實績效動態考評表》，並將32名縣處級領導干部納入考核范圍，突出“上下關聯、分級賦分”，及時發現和糾治政績觀偏差問題。同時，將考核結果作為干部推先推優、選拔任用的重要依據，突出“考用結合、獎優罰劣”，引導督促干部遵循科學規律辦事、依據制度規范履職。2024年，全旗82個單位，被評定為“突出”等次的有23個，“比較突出”及以下等次59個﹔同時，將各單位科級干部評優比例與本單位考核等次相挂鉤，被評定為“突出”等次的單位，評優比例上浮5%﹔32名縣處級領導干部平均得分96分，前10名向上級黨委推薦為優秀干部。

推動能上能下，引領干部想干願為

先后出台《優秀干部推薦方案》《自薦領導干部管理辦法》《容錯事項事前備案和不作為干部處置辦法》，構建“正向激勵+反向約束”閉環機制，推動“領導干部能上能下”常態化。通過構建黨組織民主推薦、縣處級領導干部實名推薦、黨組織書記實名推薦、領導干部自薦“四位一體”的干部民主推薦機制，分級建立“勤奮敬業、擔當作為、實績突出”優秀干部庫，讓更多有能力、有擔當的干部有機會脫穎而出。2024年，提拔和進一步使用的81名干部全部來源於優秀干部庫，其中有4名干部通過自薦得到提拔重用。同時，嚴格研判《容錯事項事前備案和不作為干部處置辦法》精准劃定的十類不作為慢作為情形，全面落實“督查—約談—問責”三級處置機制，從制度層面為干部“能下”劃出“硬杠杠”。2024年以來，已嚴肅處理不作為慢作為干部64名，其中，對情節較為嚴重的5名干部予以免職處理。

突出撐腰鼓勁，引領干部敢干勇為

制定《容錯事項事前備案和不作為干部處置辦法》，構建起優化“三個區分開來”的容錯糾錯機制，建立“10+5”容錯判定體系，明確支持在破解發展難題、推動產業轉型、推動科技創新、創新體制機制等10個方面先行先試、突破常規，同步設定“符合法律規定和國家改革發展決策部署”等5項事前備案的前置條件，以明晰的免責減責清單釋放容錯正效應。通過建立“事前備案—過程監督—結果認定”全鏈條機制，將容錯糾錯關口前移，實現從“事后研判免責”到“事前支持擔當”的轉變，由組織部門、紀委監委牽頭，職能部門、法律顧問、相關領域專家組成聯席評審團，綜合判斷是否對申請事項予以容錯備案﹔同時，對備案事項實行全過程動態監管，將事前備案與事后免責減責認定有機貫通，形成“組織為干部擔當、干部為事業擔當”的良性循環。目前已有9個部門提交了容錯事項事前備案申請。

鍛造過硬本領，引領干部會干能為

聚焦“為發展蓄勢、為干部賦能”，圍繞旗委十六屆八次全會暨經濟工作會議提出的重點工作，在全旗范圍內開展年度專業化能力培訓需求調研，共征集意見建議323份。精准摸清干部服務產業發展的知識空白、能力短板，秉持“干什麼學什麼”“缺什麼補什麼”原則，制定重點業務領域干部專業能力素質提升行動方案。推出“校地企合作+專屬定制”模式，定向邀請專家教授、企業家組建師資庫，開發教學案例、實踐課程，建立“業務培訓+現場教學+實操鍛煉”的立體化專業化實戰化培訓體系，讓干部在干中學、學中干，全方位提升干部推動高質量發展的能力本領。2024年以來，有計劃地將201名干部安排到土地征拆、城市更新等改革發展穩定第一線和包聯駐村、招商引資、項目建設等關鍵崗位歷練，推動干部直面復雜矛盾、棘手問題，在實戰中增強防風險、攻難關、迎挑戰、抗打壓的能力，切實提升解決實際問題的本領。

（作者系准格爾旗委常委、組織部部長）

( 編輯：鄂歆奕   送簽：鄂歆奕   簽發：林燕 )