中國石化：以解決問題的實效檢驗學習教育的成效

深入貫徹中央八項規定精神學習教育啟動以來，中國石化各直屬單位黨委堅持問題導向，聚焦有什麼問題就解決什麼問題、什麼問題突出就重點整治什麼問題，切實將學習教育成果轉化為推動高質量發展、服務員工群眾的實際成效。

全面檢視，查准找實突出問題

江蘇油田運用“問題畫像”分析法，從制度執行、責任落實、監督管理等維度，梳理出文風會風不實不正等突出問題及具體表現。廣州石化以“上級點、自己找、群眾提、集體議”等方式，全面深入查找“四風”隱形變異、制度機制漏洞等問題。石油工程公司對照問題清單“過篩子”，班子帶頭查、部門協助查、基層幫助查，實施台賬式管理、清單式整改。陝西石油上下聯動查問題，公司領導下基層、找問題、聽建議，黨員干部深入基層一線征集意見建議。大連院以上率下、示范帶動，兩級黨組織深入基層一線，弄清楚亟待解決的突出問題、員工群眾的急難愁盼，有針對性地解決問題。

突出重點，集中攻關抓好整治

華北油氣分公司建立“一個問題、一名領導、一套方案、一抓到底”推動機制，實行周跟蹤、旬推進、月督辦，確保問題徹底整改。上海石化重拳糾正違規吃喝、違規收受禮品禮金等問題，嚴明節日期間作風紀律“十個嚴禁”、違規宴請“五個嚴禁”，持續開展家庭助廉。齊魯石化組織開展深化整治違規吃喝歪風工作，學習上級紀檢監察機構通報的典型案例，強化以案促學、以案促改、以案促治。共享東營分公司將問題整改進度納入政治監督重要內容，以釘釘子精神一抓到底，構建閉環管理模式，確保立行立改。銷售華中開展“為基層減負”專項行動，清理整合工作群，減少會議數量，推動資源向基層傾斜、服務向一線延伸。

建章立制，健全完善長效機制

東北油氣分公司構建“領導負總責、分管領導專項承包、責任單位全面整改”三位一體聯動機制，確保一般問題立行立改、復雜問題專項攻堅、長期問題分階段突破。經緯公司制定“馬上就辦”事項清單，明確責任領導、責任部門和階段性目標，實行銷號管理。國勘公司建立一致性評估和動態整改機制，以上率下整治文風會風，落實集中整治違規吃喝要求，建立業財監協同管控機制，綜合推動減負增效與治理能力雙提升。石科院建立“黨委統籌—專班推進—部門聯動”長效機制，深入挖掘問題本質，實現從“解決一個問題”到“解決一類問題”。湖南石化完善規范會議組織實施、工作表單發文指標管理等方面制度要求，形成良性循環。

( 編輯：劉瓊   送簽：徐雅維   簽發：林燕 )