中信集團黨委持續深化學習教育 突出“四個導向”推進作風建設常態化長效化

加強作風建設是促進國有企業高質量發展的有力保障。中信集團黨委持續深化深入貫徹中央八項規定精神學習教育，突出“四個導向”，貫徹落實“學查改”各項任務要求，推進作風建設常態化長效化，以風清氣正的政治生態護航改革發展。

突出責任導向，從嚴從實履責盡責

中信集團黨委把開展學習教育作為全面從嚴治黨的重要抓手，黨委書記、董事長奚國華同志審定方案，主持召開黨委會議，研究派出3個督導組，對各級黨組織全面聯絡、重點督導，明確任務分工、壓實督導責任﹔學習教育工作專班定期召開周例會，及時學習上級文件，對標對表、明確舉措﹔集團黨委成員結合中央巡視整改、黨委中心組課題調研等，赴分管聯系單位現場督導，傳導壓力、解決問題﹔督導組突出問題導向、深入一線，通過“聽、看、談、查、問、報”，提高督導效果﹔中信銀行、中信金融資產、中信泰富等子公司黨委結合實際設立督導組，指導基層黨組織從嚴落實“學查改”各項任務，真正使指導督導的過程成為踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的過程。

突出問題導向，馳而不息糾治“四風”

中信集團和一級子公司黨委對照中央文件要求逐一“過篩子”，堅持開門搞教育，深入細致查擺問題、嚴謹務實制定舉措、真刀真槍開展整治。中信銀行黨委針對精簡考核指標問題，印發綜合績效考核方案，採用雙百分指標體系，優化指標維度設置。中信証券黨委結合中央巡視、集團巡視、審計監督等情況，查擺文風會風、為基層減負等問題，黨委成員帶頭領辦任務、牽頭推進整改。中信金融資產黨委開展“限時辦結一件事，優化一個流程環節”專項活動，切實為基層減負鬆綁。中信重工黨委通過改善工作環境、為餐廳加裝空調、發放防暑降溫券等舉措，解決職工急難愁盼問題。中信泰富能源黨委針對文山會海問題，建立“預審議題——限時發言——跟蹤督辦”機制，嚴控會議發言時長，精簡會議數量30%，減負賦能取得實效。中信緬甸黨支部針對職工海外安全保障等訴求，舉辦防震救援講座、召開安全管理聯席會議，增配應急通訊設備，強化安全意識和舉措。

突出基層導向，減負鬆綁輕裝上陣

中信集團黨委把為基層減負鬆綁作為作風建設的著力點，直屬機關黨委以“一個部門高效辦成一件事”活動為抓手，以“部門”為載體，以“高效”為標准，以“辦成”為目標，強化部門協同、優化服務流程、創新服務模式，實現辦事方式多元化、流程最優化、材料最簡化、成本最小化，讓“數據多跑路”“職工少跑路”。學習教育期間，11個總部職能部門聚焦發展所需、基層所盼，做實聯系群眾“大文章”，辦公廳黨總支電子印章“一次辦”、財務管理部黨支部財稅降本“工具箱”、黨委組織部黨支部組工政策“一站通”、黨群工作部黨支部工會會員信息“一鍵通”等一批務實成果落地見效。中信保誠人壽、中信和業、中信出版、中信環境等子公司錨定作風問題，深入開展“書記接待日”“一個支部一件實事”等活動，群眾滿意度獲得感不斷提升。有的基層同志講“以前開會陪會多，有時一開一上午。現在會議少了很多，自己有更多時間用來搞生產、抓服務、提質量”﹔有的講“現在機構精簡、流程優化了，干起工作來合規高效，開拓市場動力更足了”。

突出實干導向，高質高效推動發展

作風建設的價值最終要體現在服務國家戰略、推動高質量發展的實踐中。中信集團黨委注重統籌聯動、常態長效，推動學習教育融入黨建活動、融入隊伍建設、融入監督管理、融入改革發展、融入文化培塑，實現學習教育、作風建設與各項重點工作互融互促。在金融板塊，“強核”工程縱深推進，服務前六批國家級專精特新和前八批制造業單項冠軍企業超1萬家。在實業板塊，“星鏈”工程多維發力，“煥星”“造星”“探星”三大行動提質增效，因地制宜發展新質生產力。中信建投証券黨委修訂貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神的意見，優化內部業務流程，夯實高質量發展的制度基礎。中信信托黨委順應行業變化和監管要求，健全組織體系、強化精准指導，推動前中后台協同發力。中信戴卡黨委動員黨員干部在重點項目建設、技術攻關、市場開拓等方面發揮作用，推動金屬精益管控降本超1億元，以技術創新彰顯作風實效。中信城開黨委深入踐行黨中央關於建設“好房子”的部署要求，成立43個黨員攻堅組、7個青年突擊隊，研究發布“四好一高一全”標准，樹立中信“好房子”品牌形象。中信海直黨委將嚴實作風轉化為落實低空經濟發展規劃的執行力，在無人機應用拓展等領域尋求突破，牽頭完成全球首次2噸級eVTOL海洋石油平台物資運輸驗証飛行，推動科技成果落地。

（供稿：中信集團黨委宣傳部）

( 編輯：孫凱佳   送簽：徐雅維   簽發：林燕 )