黨建領航強化股權管理 全力守護國有資本安全

國有金融資本是國家核心競爭力的重要支柱，是服務中國式現代化、維護國家金融安全的堅實保障。近年來，中國工商銀行戰略管理與投資者關系部黨總支堅決貫徹黨中央關於深化金融體制改革、優化國有金融資本管理的決策部署，深刻把握金融工作的政治性、人民性，在行黨委的堅強領導下，切實履行國有金融機構股權管理職責，持續深化集團管理體制機制建設，探索形成具有特色的工商銀行子公司管理模式，全力保障國有金融資本保值增值，為加快金融強國建設貢獻力量。

筑牢“根”與“魂”，黨建與公司治理有機融合

制度筑基，法定地位全面確立。推動境內所有綜合化子公司實現“黨建入章”全覆蓋，加強與外方股東有效溝通，旗幟鮮明地將黨委在公司治理中的法定地位寫入合資公司章程，切實把政治優勢、制度優勢轉化為治理效能。

決策領航，領導核心作用充分發揮。指導綜合化子公司系統完善黨委工作規則等制度，剛性落實黨委研究討論作為董事會、管理層決策重大事項的前置程序，確保黨委在重大決策中充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用。

體制優化，“雙向進入”賦能治理效能。持續優化治理架構，全面推行“雙向進入、交叉任職”機制，符合條件的黨委成員可以通過法定程序分別進入董事會、高級管理層，符合條件的董事會、高級管理層成員中的黨員可以依照有關規定進入黨委會。

聚力“嚴”與“實”，管黨建與管資本同向發力

壓實責任，貫通整改動真碰硬。堅持嚴的主基調不動搖，壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任和監督責任。發揚自我革命精神，狠抓作風建設，常態長效推進中央巡視整改任務落實，扎實推動巡視審計監管發現問題一體貫通整改，為高質量發展提供堅強保障。

深化改革，體制機制持續優化。深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅持守正創新，系統優化完善子公司管理機制，研究制定加強境內綜合化子公司高質量發展等制度，創新建立子公司專崗管理、“一對一”穿透服務與管理等工作機制，專業化、精細化管理水平顯著提升。

戰略引領，服務國家大局精准有力。緊密圍繞國家發展戰略和全行改革發展需要，指導境內綜合化子公司做好“十五五”戰略規劃編制，制定實施境內綜合化子公司戰略落實評價等，推動子公司聚焦主責主業、有效防范化解風險，持續提升服務實體經濟和集團戰略協同能力。

賦能“質”與“效”，黨建聚力提升管理效能

黨建引領，“四梁八柱”支撐發展。在子公司管理實踐中，搭建起以黨建和公司治理、股權管理、干部管理、協同管理為關鍵支撐的“四梁”，以戰略、風控、客戶、資本、授權、科技、財務、文化為“八柱”的子公司管理架構。

深度融合，注入業務發展動能。認真落實行黨委關於強化綜合化子公司管理，聚焦做強主業、做精專業，構建完善國有金融資本監督體系，加強並表管理與穿透管理。踐行“深、實、細、准、效”調研要求，加強對子公司的精准把脈。建立完善派駐董監事履職管理機制，切實落實好國有股權管理責任。

健全機制，筑牢資本安全防線。堅持制度先行，系統構建涵蓋戰略性股權投資管理、決策委員會工作規則、加強境內綜合化子公司黨建工作、境內綜合化子公司管理、境內控股機構公司治理、派駐股權董監事履職評價等的制度體系，持續構筑堅實制度屏障。

（供稿：中國工商銀行戰略管理與投資者關系部黨總支）

( 編輯：白 翔   送簽：徐雅維   簽發：林燕 )