精心實施“四苗工程”鍛造堪當共建“一帶一路”重任的年輕干部隊伍

堅持強基“育苗”，把穩年輕干部擔當共建“一帶一路”大業的“方向盤”。強化思想淬煉“鑄魂”，持續加強黨的創新理論武裝，堅持線上與線下相結合，線上設立“中信建設培訓學苑”，開設“網上課堂”專欄自主選學，線下通過黨委理論學習中心組、“第一議題”制度、青年理論學習小組等方式學習，實施“青訓營”和“商務領軍人才訓練營”專項培訓計劃，幫助年輕干部培根鑄魂。深化黨性錘煉“修心”，認真組織“三會一課”、主題黨日、專題黨課、聯學聯建活動，深入開展“身在境外、黨在心中”“強國有我、先強建設”等主題實踐活動，加強年輕干部理想信念和黨性教育，引導他們在沉浸式體驗中掌好舵、劃好槳。堅持導師幫帶“賦能”，針對年輕干部經驗少、業務不熟練的短板，選配政治素質高、溝通協調能力強、專業水平過硬的幫帶導師與1—2名年輕干部結對，通過政治上引導、業務上傳授、紀律上提醒，引導年輕干部把好發展方向、快速提升本領。

堅持一線“墩苗”，練就年輕干部擔當共建“一帶一路”大業的“鐵肩膀”。突出在境外項目一線上崗位鍛煉，有計劃把年輕干部放在基層項目一線任職、挂職鍛煉，積極開展總部機關與項目一線、不同國家和區域之間、管理與專業技術崗位之間輪崗交流，增長才干。突出在急難險重任務中艱苦磨煉，建立健全急難險重任務年輕干部選拔任用機制，將市場開拓、國際商務、投資融資、項目攻堅、風險化解等作為年輕干部實踐鍛煉的“練兵場”，錘煉實戰能力，磨礪意志品質，推動年輕干部快速成長為攻堅化險的中堅力量。突出在攻克業務難題中調研歷練，基於公司戰略和重難點工作，圍繞海外投建營項目開發評估體系、投融資模式探索、風險防控等課題，組織年輕干部攻關小組，深入項目一線開展調研，提升攻克業務難題的能力。

堅持機制“優苗”，長續年輕干部擔當共建“一帶一路”大業的“動力源”。建立“能上能下”機制，不斷完善領導干部選拔任用和考核評價機制，全方位、多維度科學評價干部績效，根據綜合評價結果推動能上能下。建立“正向激勵”機制，研究制定一系列向境外項目一線員工傾斜的薪酬福利政策，增設境外艱苦地區補貼，持續迭代商業保險方案，提拔使用優先考慮境外一線干部，讓境外年輕干部勞有所得、晉升更快。建立“創先爭優”機制，加大典型選樹力度，開展“十佳共產黨員”“優秀員工”“兩優一先”等評選活動，設立特別突出貢獻團隊和市場開發標兵、卓越貢獻獎等榮譽稱號，成立“青年突擊隊”和“黨員先鋒隊”，激勵年輕干部為打贏攻堅戰作貢獻。

堅持暖心“護苗”，撐好年輕干部擔當共建“一帶一路”大業的“平安傘”。注重日常監管，在境外事業部領導班子中配備1名“廉潔專員”、項目部設置“廉潔監督員”，聚焦關鍵領域、關鍵少數、關鍵節點，緊盯“八小時內”工作用權和“八小時外”社交生活，做到早發現、早提醒、早糾正，扶正年輕干部成長根莖。注重人文關懷，根據海外員工需要安排家屬探親，結合海外安全、疾病、意外等風險，增加商業保險險種和多重保障。與國際SOS援助中心建立全球醫療及安全服務合作伙伴關系，為員工提供全球24小時從醫療問診、安全咨詢至醫療轉運、安全撤離的綜合援助服務。注重容錯糾錯，對在境外履職用權辦事過程中出現的非主觀過錯，堅持具體問題具體分析，堅持“出於公心、盡職盡責”容錯底線，讓年輕干部在基層實踐中卸下包袱、敢於擔當、勇於突破。

( 編輯：劉瓊   送簽：徐雅維   簽發：林燕 )