從“二三四”到“兩個主戰場”：廣電總局紀檢監督如何全程在線

“推動廣電媒體全面挺進互聯網主戰場，推動廣電視聽挺進經濟社會發展主戰場。”這聲號令，就是全行業深化改革、轉型發展的沖鋒號。面對業務邊界向互聯網全域拓展、服務鏈條向經濟社會深度延伸的新形勢，廣電總局紀檢工作緊跟大局、主動入位，以有力監督護航高質量發展新征程。

嵌入業務，織密權力運行“防護網”。對照“二三四”（“二”是統籌廣播電視和網絡視聽兩大業務，“三”是堅持廣電三大屬性‌：意識形態屬性、公共服務屬性、技術產業屬性，“四”是把握提供廣電業務的四個層次：廣播電視網、交互式網絡電視、互聯網電視和互聯網）工作定位，紀檢監督不能浮在面上，必須沉到業務最深處。依托重點工作事項廉潔風險點防控機制，精准繪制“廉潔風險地圖”，讓每一處風險都有跡可循、有據可查。在廣播電視和網絡視聽兩大業務中，既要盯緊傳統業態的存量廉潔風險，嚴防“老病灶”復發﹔又要警惕網絡視聽領域的新型隱性腐敗，防止“新漏洞”失守。在意識形態、公共服務、技術產業三大屬性交織處，聚焦內容創作、惠民工程、安全播出、項目建設等關鍵領域，把全過程廉潔風險防控網織得更密更牢，推動政治監督從“大水漫灌”走向“精准滴灌”。立足廣電網、交互式網絡電視、互聯網電視、互聯網四個層次，督促監管主體嚴查合作方引入、牌照管理、收益分成等易腐環節，推動監督探頭真正嵌入業務流程，做到風險早識別、問題早預警，把隱患消滅在萌芽狀態。

聚焦轉型，校准監督執紀“坐標系”。當前，全行業正錨定“鞏固提升廣播電視、創新發展網絡視聽、融合聚合形成合力”三大工作方向，縱深推進廣電媒體系統性變革。越是改革攻堅期，越要防止“戰線延伸、監管脫節”。總局各級紀檢組織應緊跟融合發展步伐，牢牢守住“監督的再監督”定位，盯住人、盯住錢、盯住決策，不越位代替業務部門管理具體事務。面對MCN運營、直播帶貨、流量採購等新賽道，先摸清“誰有權、權多大、怎麼用”，再針對性設置預警閾值，避免“盲人騎瞎馬”。通過列席業務會議、調閱關鍵合同、跟蹤大額資金等方式，在參與中監督、在熟悉中發力，既不因不懂業務而“不敢監督”，也不因盲目介入而“越位監督”。同時，准確把握“三個區分開來”，區分改革探索中的工作失誤與明知故犯的違紀行為，讓紀律真正成為護航轉型的“安全閥”，為敢闖敢試者撐腰鼓勁。

緊扣維度，壓實管黨治黨“責任鏈”。圍繞“內容、傳播、技術、安全”四個核心維度，構建全鏈條紀律防線，讓管黨治黨責任環環相扣、層層壓實。內容上劃清紅線，嚴防“低級紅”“高級黑”，堅決糾正“唯流量”的政績觀偏差，確保導向正確、陣地鞏固。傳播上明晰邊界，對內聚焦構建一體化傳播體系，緊盯全媒體傳播格局下的資源整合，嚴防各層面利益勾連、暗箱操作及“指尖上的形式主義”﹔對外聚焦實施中國視聽出海計劃，緊盯內容、平台、技術、人員等要素的統籌管理，嚴查“外宣不謹”、違規對外提供未經審定的素材及境外合作中的利益輸送。技術上緊盯關鍵環節，嚴查項目招投標、設備採購及驗收審計中的違紀違法行為，堵住“數字黑洞”。安全上筑牢底線，以鐵紀倒逼主體責任落實，對值班脫崗、遲報瞞報等安全播出責任落實不力的行為“零容忍”，確保關鍵時刻不掉鏈子、危急關頭不失聲。

挺進“兩個主戰場”，紀檢工作須臾不可鬆懈。總局各級紀檢組織和廣大紀檢干部應以時不我待的精氣神，加強系統性、前瞻性謀劃，推動構建貫通聯動、協調高效的一體化監督機制，形成“監督—辦案—整改—治理”的完整閉環。同時，更加注重科技賦能，主動適應數字化傳播規律，提升運用信息化手段開展監督的能力，讓數據多跑路、讓問題無處藏。在以更大力度推進廣電視聽改革、創新、突破和高質量發展的征程中，切實展現“監督保障執行、促進完善發展”的擔當作為。

（供稿：廣電總局機關紀委）

( 編輯：孫凱佳   送簽：徐雅維   簽發：林燕 )