以優良作風賦能高質量發展行穩致遠

中國銀行安徽省分行深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持學思踐悟，以“一轉三為”民聲呼應機制為抓手，推進黨的作風建設常態化長效化，切實把黨建優勢轉化為發展優勢。

淬煉黨性 錨定坐標

分行黨委對照總行黨委部署要求，針對部分黨員干部作風上存在的突出問題，自2023年起，以省分行部門為重點，在全行持續推進以“切實轉變作風，為基層減負、為一線賦能、為客戶服務”為主題的“一轉三為”作風能力建設，搭建起統籌協調、多元收集、承諾踐諾、快速響應、閉環督辦的完整工作鏈條。

循序漸進 環環相扣

2023年啟動開局，直面基層呼聲。針對部分黨員干部存在“能力不足、擔當弱化”，以及基層反映的“意見上不來、響應不及時、服務跟不上”等問題，分行黨委將2023年定為作風能力建設年，自上而下推動“一轉三為”落地。各部門梳理形成機關服務基層80件實事清單，跟蹤督辦、評議通報，推動作風建設從抽象的工作要求轉化為一次次看得見、可評判的實際行動。

2024年建章立制，夯實運行根基。進一步完善“民聲呼應”工作體系，創新搭建“民聲呼應e線通”線上反映渠道，打通基層直達管理層的訴求通道。分行黨委公開承諾為全行辦理“十件實事”，各部門繼續推出為基層辦理80件實事清單。完善季度評議、台賬銷號、督辦通報等機制，逐步構建服務基層承諾踐諾體系，推動作風建設從階段性活動轉向常態化、長效化制度安排。

2025年聚焦本部，發揮“頭雁效應”。為鞏固已有成效，全面提升機關管理效能和服務水平，聚焦機關本部，升級開展“轉作風、優服務、提效能”活動，從作風、服務、效能三個維度樹立工作標尺。向形式主義、官僚主義亮劍，簡化辦事流程，打通部門壁壘，壓減基層重復工作。成立考評工作小組，建立量化考評機制，考評結果與部門績效挂鉤，壓實機關服務基層責任。

2026年鞏固深化，持續錘煉作風。圍繞“深化機關作風建設、服務高質量發展”主線，結合樹立和踐行正確政績觀學習教育，持續深化“一轉三為”，在全行開展“勇擔當、重實干、創實績”作風能力建設鞏固深化年行動。綜合運用意見征詢、作風評議、定期通報、為民辦實事等舉措，持續錘煉干部隊伍作風。

久久為功 實績檢驗

經過四年的探索實踐，“一轉三為”已成為全行廣泛認同的思想共識。作風能力建設帶來實實在在的變化，全行干部擔當作為的自覺性持續增強，基層員工獲得感、滿意度不斷提升，凝聚起干事創業的強大合力。2023年以來，存貸款、營收、非息等主要業務市場競爭力持續提升，實現作風建設與發展質效“雙促進”、黨的建設與經營管理“雙加強”。

（供稿：中國銀行安徽省分行）

( 編輯：王雙   送簽：徐雅維   簽發：林燕 )