与时代携手同行 以奋斗筑梦圆梦

近年，工商银行机构金融业务部党总支突出固根铸魂，注重融入实践，推动创新发展，带领党员干部持续推进“四强”党支部建设，着力锻造维护核心、听党指挥的绝对忠诚，着力强化勇于改革、敢于突破的创新意识，着力严明高度自觉、令行禁止的纪律红线，在强堡垒、当先锋的过程中不断展现新作为、实现新发展。

深化对金融政治责任的再认识，在加强党的政治建设中展现新作为

敢于担当，服务国家重点领域改革。总支党员干部勇担使命责任，致力于支持国家各项重点领域改革，把党建工作落实到推动业务工作的各领域、全过程，谋发展之策，练创业之功，当改革先锋。在国家机构改革领域，落地服务举措、创新绿色通道、强化金融保障、展现大行担当，以高度的政治责任感做好机构改革金融服务；在智慧政务领域，坚持多引擎驱动，服务政府决策、社会治理和民生建设，以金融科技创新服务国家治理体系和治理能力现代化；在社保业务领域，积极参与社保改革顶层设计，全力推进各级人社、财政、医保改革配套金融服务；在特种业务领域，坚持军队客户无小事的服务理念，全力提升对军队单位、军人军属的服务品质。打造“工银e政务”、“工银e社保”、军民融合信息化等综合服务平台，创新推广“银校通”、“党团工会云”等拳头产品，为党和国家机构改革、国防军队改革、“放管服”改革、机关事业单位养老改革等党中央重大决策部署顺利推进提供工行方案。

强化学习，凝聚改革发展共识。政治上的坚定、党性上的坚定都离不开理论上的坚定。通过构建“领导班子带头学、广大党员定期学、年轻干部重点学、群众跟着支部学”的工作机制，强化全员思想武装。针对过去理论学习听得多、想得少，理论与实际结合不紧密等问题，创新实行“全年有计划，会前有准备，会上有互动，会后有纪要，年终有考评”的党小组理论学习“五有”工作法，做到学习规范化，避免“一边倒”；内容有侧重，不搞“一刀切”；形式特色化，克服“单打一”；频次经常化，杜绝“一阵风”。理论学习使党员干部加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解，强化了干事创业的使命担当，提高了运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的自觉性。

深化对金融职责使命的再认识，在发挥党组织战斗堡垒作用中展现新作为

强化组织建设，锻造坚强战斗堡垒。主动适应全面从严治党要求，贯彻落实党支部工作条例，结合党员队伍新情况，将党支部优化调整为党总支，并下设两个党支部，党总支书记由部门主要负责人担任，党总支委员和下辖党支部书记由部门负责人担任，支部委员和党小组长由处室负责人担任，全面搭建起党员领导干部“一岗双责”的工作机制。以推进党支部标准化规范化建设为契机，制定实施《党建工作运行管理办法》、《党建主体责任清单》等基本工作制度10余项，按年编制支部工作要点、“三会一课”工作安排、党小组学习计划等，并以党支部、党小组为单位，结合中心工作认真开展组织生活，凝聚党员合力，奋力创先争优，为攻坚克难、推动发展提供坚强组织保证。

夯实队伍根基，凝聚干事创业力量。坚持正确的选人用人导向，落实“两个优先”的工作要求，优先把党员中的优秀员工培养成副处级及以上的管理者，优先把政治素质好、工作业绩优的员工发展为党员。近年，根据业务发展需要，选拔10多名党员业务骨干走上副处级及以上工作岗位，在部门新发展的7名预备党员中，3名为高级经理及以上人员。着力引导干部员工创先争优，部门超过三分之一的员工受到过总行表彰。加强系统指导，推行《机构金融客户经理管理办法》，强化对机构金融客户源头型地位的认识。组织营销大赛，检验客户经理的精神风貌和创新成果，进一步提升队伍营销服务的整体战斗力。在全行机构条线创新开展“廉洁守纪案例分析”培训，覆盖了服务政府机构和金融同业所有客户经理，在总行机关廉洁守纪教育中走在前列。

创新方式方法，拓展活动平台阵地。坚持员工在哪里，党建工作就覆盖到哪里的工作思路，针对部门青年员工多、思想活跃以及营销部门人员不易集中等特点，打造线上线下党建交流活动平台，帮助年轻干部在交流中勤于“动脑筋”，在工作中经常“想问题”，发挥好主观能动性。创建“青春悦读”公众号，引导年轻干部读经典，弘扬正能量；完善“八面来风”现场交流机制，促进党员干部扩大政治和业务视野；创新开展“每月之星”评选活动，完善年轻干部成才工作机制；建设“基层共建”、“金点子沙龙”等精神家园，为全体党员干部特别是年轻干部展示自我搭台引戏。

深化对金融回归本源的再认识，在服务实体经济中展现新作为

服务大局，弘扬敢打硬仗优良传统。在践行金融为民、金融利民、金融惠民、金融安民的进程中，坚持问题导向，着眼解决服务改革创新过程中的实际问题，深入调研了解需求、掌握实情，以“奋斗+落实”的精神，破解难题，助力业务行稳致远。坚持“全行一盘棋”理念，做到战略协同，推动构建1+N营销服务模式，致力打造G-B-C全链条拓户场景，深挖潜能夯实发展基础，助力“大零售”、“大资管”、“大投行”协同发展；聚合能量，开发系统整合关联上万账户信息，率先建立同业客户统一视图机制护航经营；逢山开路，围绕医疗教育等七大重点领域，整合全行资源定制化开发产品，带领全行专业条线干部员工在医院、学校、工会、寺庙等细分客群中逐个领域取得新突破；因势而为，面对军队编制体制历史性重大调整的挑战，完善跨省联动机制，组建专属服务团队，精益化提升服务效能。

求真务实，坚定面向客户服务宗旨。始终强调“以客户为中心”的经营理念，积极倡导“快乐乙方，积极向上”的工作氛围。探索出“总行-分行-客户”三级联动的党建工作机制，将理论学习、调查研究和客户服务融入其中。近年，党总支紧盯“金融三大任务”，联动总行6个部门和20多家分行，与北京大学、平安保险、大庆石油管理局等35家政府机构和同业客户开展联学联建活动，围绕“服务实体经济，维护金融安全”，交流习近平新时代中国特色社会主义思想学习体会和基层党建工作经验，分析研讨供给侧改革、银保合作支持“一带一路”建设、服务国家重大装备建设、银行+政府+保险+期货扶贫服务模式等，共商合作方案和市场推广措施。“三级联动的党建工作机制”已经成为推动党建与业务融合共进的有力抓手。

( 编辑：冯爱龄   送签：张莉   签发：张莉 )