“党建+” 模式助推企业管理提质增效

中铁十四局海外公司坚持围绕中心开展党建工作，探索形成的“党建+”模式不仅促进了基层党建工作落地落细，也有力助推施工生产、安全质量、企业品牌、人才队伍建设迈上新台阶。

市场开拓逆势上涨

公司多哥项目党支部充分发挥自身优势，成立经营小组，选拔素质好、业务精的党员担任组长，全面了解所在国发展基建政策和经济发展规划，加强与当地合作伙伴的联系。在新冠肺炎疫情持续反复的情况下，公司先后中标阿塔帕梅市政道路、总统府维修扩建工程等3个项目。

打造优良品牌工程

在海外项目建设中，公司始终把工程质量放在第一位，通过设立党员先锋岗、开展党员承诺践诺活动，充分发挥党员在质量把关、工艺创新、劳动竞赛中的先锋模范作用，筑牢工程建设质量的堤坝。援密克罗尼西亚联邦公路桥、援赤几毕科莫水电站、援尼日利亚农业技术示范中心等项目均被评为“援外优良工程称号”。

扎牢安全生产篱笆

公司充分发挥党建引领作用，实现了安全管理四个聚焦：一是聚焦责任落实。公司与项目签订安全包保责任书，对双方安全责任实行签字背书。二是聚焦责任考核。每年底，公司依托安全监管平台的数据，对各项目进行严格考核、公开奖惩。三是聚焦队伍建设。在公司安全人员队伍中，党员占比达到60%。四是聚焦人文关怀。因为疫情，不少员工两年多未回国休假。公司党委在积极做好疫情防控工作的基础上，更加从细微之处做好员工思想引导和心理疏导工作，保障员工海外安全，稳定了员工思想，赢得了广大员工的称赞。

改革发展 与时俱进

2021年11月16日，集团首个宣传创新工作室——海外公司海螺传播工作室挂牌。工作室技术带头人吕潇所介绍说：“海螺传播工作室7名成员平均年龄只有25.6岁，这是我们在宣传领域的一次大胆创新尝试，目的在于整合宣传资源，培养青年人才。”围绕解决施工技术、管理难题，公司充分发挥党员带动优势，深入细致扎实开展“项目管理年”、管理提升大调研活动，充分发挥员工聪明才智、堵塞管理漏洞、提升管理效益，不断提升公司综合实力。

（作者单位：中铁十四局海外公司） 

( 编辑：白 翔   送签：张成付   签发：张桃英 )