在全面贯彻新时代党的组织路线中凝心聚力强根固本

习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上深刻指出，明确宣示党在新征程上举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进，对团结和激励全国各族人民为夺取中国特色社会主义新胜利而奋斗具有十分重大的意义。奋进新征程、建功新时代，必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在全面贯彻新时代党的组织路线中凝心聚力、强根固本，坚决做到忠诚核心、维护核心、捍卫核心，为党的二十大胜利召开奠定坚实的政治基础、思想基础、理论基础。

>> 9月6日，中信集团党委举办理论学习中心组集体学习研讨暨专题党课。

在认清新时代党的组织路线重要作用中，进一步增强忠诚核心的政治自觉

习近平总书记用“极不寻常、极不平凡”评价了党的十九大以来的发展历程，用“里程碑意义”定位了新时代10年的伟大变革。要从新时代党的组织路线重要作用中，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强忠诚核心的坚定性自觉性。

从党和国家层面看，组织路线有力服务了政治路线。新时代党的组织路线对于维护党中央一锤定音、定于一尊的权威具有重要意义。在加强党的全面领导上，从把习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章，到制定加强党的政治建设、党内重大事项请示报告等制度，再到打“虎”拍“蝇”、正风肃纪，一系列重大举措极大地凝聚了党心民心、净化了党的肌体、确保了政令畅通。在贯彻党的金融工作方针政策上，从加强党中央对金融工作集中统一领导到健全现代金融体系，从强调“为实体经济服务是金融的天职”到提出“走中国特色金融发展之路”，中国金融业能够取得历史性成就，最根本的是在习近平总书记引领下，各级党组织形成了集中力量干大事的强大合力。

从国企改革层面看，组织优势有力巩固了治理优势。以新时代党的组织路线引领强“根”铸“魂”，国有企业发生了根本性、转折性、全局性的重大变化。以党建引领“做强”，随着央企集团层面“党建入章”全面完成，“双向进入、交叉任职”和党委书记、董事长“一肩挑”实现全覆盖，党的组织体系不断完善，国有企业党建引擎作用更加强劲。以人才驱动“做优”，在集成电路、5G通信、大飞机等领域攻克一批“卡脖子”问题。以正本清源“做大”，在落实国家助企纾困政策、推进脱贫攻坚、保障能源资源安全等方面，发挥了“顶梁柱”的重要作用，彰显了“排头兵”的责任担当。

>> 9月1日，中信集团率10余家子公司亮相2022世界人工智能大会，集中展示近年来智能化转型成果。

从中信集团层面看，组织根基有力支撑了发展根基。在强“根”铸“魂”中把方向，依托“第一议题”跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，明确“践行国家战略、助力民族复兴”的发展使命，制定“十百千万”发展目标和“五五三”战略，确保与中央精神对标看齐。在强基固本中担使命，在落实“三个基本”中建强组织体系，10年来为实体企业提供融资超11万亿元，选派挂职干部、驻村第一书记等240人，在充分发挥组织优势中忠实履行政治责任。在集智聚力中促创新，着力完善人才激励机制、建强人才队伍，新型特种材料、铝车轮成型技术等“卡脖子”关键技术攻坚取得实质性成果，荣获国家科技进步奖10项、国家技术发明奖2项。

在领悟新时代党的组织路线精神实质中，进一步筑牢维护核心的政治根基

习近平总书记指出，组织路线对坚持党的领导、加强党的建设、做好党的组织工作具有十分重要的意义。坚决拥护“两个确立”，就要把贯彻新时代党的组织路线与国有企业强“根”铸“魂”的政治要求紧密结合，不断提高各级党员干部的忠诚度和纯洁度。

打造绝对忠诚、绝对纯洁的思想根基。学出维护核心的政治信仰，从“东升西降”的格局对比、“中治西乱”的制度对比、“今非昔比”的历史对比中感悟思想伟力。学出服务大局的战略定力，从严从细做好意识形态、疫情防控和经营管理等工作，为党的二十大胜利召开营造良好氛围。学出干事创业的过硬本领，聚焦助力实现共同富裕、更好发挥资本作用、防范化解重大风险等重大理论和实践问题，在学懂弄通做实中找方向、找思路、找答案。学出崇德向善的良好品行，教育领导干部明大德、守公德、严私德，引导年轻干部扣好“第一粒扣子”，自觉践行社会主义核心价值观。

打造上下贯通、执行有力的组织体系。组织架构有形，严格落实“四同步”“四对接”要求，从总部到子公司、分支机构一贯到底，抓好境外子公司境内分支机构党组织建设，确保党的组织和党的工作全覆盖。组织功能有魂，持续推广中信建设党委、中信特钢党委等全国先进基层党组织的鲜活经验，做到“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”。组织制度有力，从民主集中制这一根本组织原则严起，杜绝“一言堂”“小圈子”等问题，真正让铁规发力、让禁令生威。

打造政治过硬、德才兼备的干部队伍。坚持政治历练常态化, 引导党员干部认清市场逻辑背后的政治逻辑，自觉在践行国家战略、纠治歪风邪气的过程中，加强政治历练、强化政治能力，真正成为管企业的“政治家”和讲政治的“企业家”。坚持实践锻炼制度化，督促领导人员深入高温高噪的冶炼车间、基础落后的帮扶区县、艰苦荒凉的项目现场察实情、办实事，鼓励年轻干部加强重大考验磨炼，提高应对复杂局面、处理复杂问题能力。坚持专业训练精细化，以集团科技发展“十四五”规划为引领，在金融科技、先进智造等领域持续打造领军人才和国际化人才方阵。

打造底色鲜明、风清气正的政治生态。发挥纪律规矩的准绳作用，教育党员干部把“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，坚决摒弃“企业特殊论”“金融例外论”，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。发挥组织生活的熔炉作用，从严落实民主生活会和组织生活会、谈心谈话等制度，用正气充盈的政治生态锻造忠诚干净担当的干部队伍。发挥监督检查的利刃作用，对金融子公司重点看服务实体经济、防范化解金融风险、深化金融改革情况，对实业子公司重点看服务国家战略、解决关键核心技术情况，通过全方位“探照”消除“灯下黑”，不断净化企业政治生态。

在把握新时代党的组织路线实践要求中，进一步强化捍卫核心的政治保证

坚决捍卫核心，必须发挥好党的组织优势，引导各级党组织和党员齐心协力、步调一致开展工作，在做好“四个统一”上聚力用劲。

坚持党的领导和公司治理相统一。坚决贯彻“两个一以贯之”要求，注重以纳入为前提，督促控股企业不折不扣将党建要求纳入公司章程，参股企业加强与各股东沟通交流，不断巩固和加强党对经济工作的领导。注重以嵌入为关键，构建权责明晰、运转顺畅的决策体系，厘清党组织同其他治理主体的关系，科学制定“三重一大”决策事项清单，发挥好把方向、管大局、促落实作用。注重以融入为目的，从实处着眼、从小处着手，推进党建工作深度融入经营管理的管用措施，在引领高质量发展上见行见效。

坚持规范要求和因企制宜相统一。中信集团子公司类型多样，在股权结构上有全资、控股、参股等不同类型；在资产规模上既有上万亿的“大航母”，也有不足几千万的“小舢板”；在隶属关系上既有垂直管理，也有属地管理，还有境外子公司境内分支机构；在组织类型上既有直属机关党组织，也有企业党组织，还有公益性社会组织党组织。针对这些特点，既要全面领会习近平总书记关于金融服务实体经济的重要论述精神，准确把握党中央有关会议和文件要求，也要积极探索落实中央精神与契合企业实际的特点规律，在创新方法中推进工作。

坚持顶层设计和落地见效相统一。及时主动与党和国家战略对标对表，以目标为遵循抓统筹，加快研究出台干部梯队建设方案，通过稳妥理顺一批、优先加强一批、重点提升一批，增强干部队伍整体活力。以问题为牵引转作风，发扬直面矛盾的气魄和“推功揽过”的格局，多一些前人栽树、后人乘凉的潜绩，少一些哗众取宠的所谓显绩，避免被动等着风险暴露再去“灭火”、等着问题发生再去担责。以结果为导向促落实，牵住党建责任制这个“牛鼻子”，推进各级党组织扛起主责、抓好主业，用党建成效影响经营绩效，用经营绩效反映党建成效。

坚持从严管理和正向激励相统一。“考”出实绩，坚持定性和定量、考责与督责相结合，科学设计考核评价指标，从严抓好考核结果运用，抓住与中央和国家机关工委“互联网+党建”战略合作的契机，提高考核指标可量化、可监测、可追溯能力。“管”出风气，拓宽“管”的广度、提高“管”的温度，综合运用“四种形态”，坚持“三个区分开来”，维护风清气正的良好环境。“奖”出活力，建立既符合市场一般规律又体现中信特点的褒奖机制，体现干多干少不一样、干好干坏不一样、守旧创新不一样，树立实干至上导向。

（来源：《旗帜》2022年第9期；作者系中信集团党委书记、董事长）

( 编辑：孙丽   送签：孙丽   签发：赵品 )