业务协同聚合力 立足世界创一流

中信集团立足业务涉足金融和实业两个领域、经营横跨国内国际两个市场、产业多元、子公司专业性强的特点，在中央企业中率先成立了从事协同工作的专门部门，建立了中信独特的协同机制和协同文化。业务协同部以创建世界一流企业为新任务，用好协同方法，用足协同合力，筑牢风险屏障，以协同成效为引领和试金石，致力达成集团战略目标。

协同是创建世界一流企业的基本方法论。习近平总书记指出，注重系统性、整体性、协同性是全面深化改革的内在要求，也是推进改革的重要方法。由上往下看，协同能解决综合性企业集团专业跨度大、合力不足、执行速度慢的问题，实现知识融合、力量综合、快速反应；从下往上看，协同能解决子公司知识单一、市场有限和视野局限等问题，实现知识共享、品牌借力、广泛连接。中信在资源共享、客户共享、渠道共建、利润分成方面积累了丰富经验、形成了多场景协同模式。协同作为中信的经营哲学，既是集团过去成功的重要经验，也是未来走向更大成功的“三大抓手”之一。业务协同部综合运用党史学习成果和巡视整改成果，创新建立“协同+党建”新模式，坚决发挥党建强思想、保方向、促落实的作用，充分释放内部上下贯通的势能，主动发挥外部左右贯穿的动能，最终合成创建世界一流企业最大效能。

协同是创建世界一流企业的核心动力源。在中信协同矩阵下，协同可以发挥内联外引作用，增强内部纵向合作、一体发展的动力，加大外部横向合作、共同拓展的合力；协同可以突破知识边界，赋能产业跨界，联通国内国际两个市场，增加发展的韧劲和回旋的空间。从投入上看，协同不是新铺摊子，是靠物理方法实现2+2>5的组合效应；从产出上看，协同是破茧成蝶，是以化学反应达成从1到10的质变效果。协同的高级阶段是协同生态圈的建立，当物理方法和化学手段结合集成，当组合效应和质变效果综合施效，其成果就是聚合效应，实现从0到1的突破，成为发展的核心动力。业务协同部紧密围绕集团发展战略，扩大协同“朋友圈”、做大发展“同心圆”，培育产业“生态圈”、共建利益“共同体”，让协同真正成为中信创建世界一流企业的内部助推器和动力源；秉持“一个中信，一个客户”的理念，聚合产融联动、融融协作优质资源，向客户提供一站式、定制化、多场景、全生命周期的专业化服务，以客户认同、市场认可为协同最高目标，让市场和客户成为中信创建世界一流企业的外部原动力。

协同是创建世界一流企业的重要防护墙。习近平总书记指出，防范化解金融风险，特别是防止发生系统性金融风险，是金融工作的根本性任务，也是金融工作的永恒主题。对非系统性风险，协同可以实现全面防范，主动降损。协同作为企业经营哲学和管理抓手，可以加速知识积累、扩大知识传播，降低信息传递的失真和滞后问题，在一定程度上解决风险识别、风险控制和风险化解等风险控制全流程中的问题。中信集团按照习近平总书记“下好先手棋，打好主动仗”的重要指示要求在协同化解风险机制方面进行了积极探索，成立协同化解风险机制领导小组，充分发挥集团产融结合优势，协同盘活问题资产，成功化解或推动多个重大风险化解工作。注重科技赋能，强化大数据运用、积极推动“上云”、应用人工智能，并特增设处室主持开发运营并迅速迭代具有风险提示功能的“协同+”系统，以“人防+技防”双模式实现风险触发早报警、风险处置资源共分享、风险处置模式多元化，形成可复制、可推广的协同降风险“中信模式”。

（来源：《旗帜》2022年第12期；作者系中信集团业务协同部总经理）

( 编辑：刘琼   送签：刘琼   签发：钟鸣 )