深入实施“六大工程” 为航天强国汇聚人才

中国航天科技集团有限公司第一研究院第一设计部（简称“一部”）是中国航天第一个总体设计部，是承担载人航天工程、探月工程、北斗导航工程等国家重大项目的核心部门。多年来，走出了17位两院院士、120余位型号总指挥和总设计师，被誉为航天人才的“黄埔军校”和“总设计师的摇篮”。一部党委牢牢把握“坚持党的领导、加强党的建设”这个国有企业的“根”和“魂”，一以贯之地坚守建部之初党对国防工业科技部门提出的“出成果、出人才”的要求，紧紧抓住“人”这一关键，深入实施“六大工程”，通过聚焦人才履使命、聚焦使命育人才探索高质量党建引领保障高质量航天强国建设的途径。

实施使命领航工程，统一奋斗方向

始终把政治建设摆在首位，通过政治引领把准方向、把握重点；通过战略引领凝聚共识，把蓝图变成施工图，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。坚持政治引领。坚决执行第一议题制度，学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想，系统研讨落实习近平总书记关于航天强国、国防现代化建设的重要论述和重要指示批示精神，以强国强军作为首要职责和历史使命，把贯彻落实党中央决策部署、服务保障重大航天任务落实、加快实现高水平科技自立自强作为践行“两个维护”的具体行动。坚持战略引领。完善党委班子集中学习研讨制度，在深入贯彻落实新发展理念中找准定位。针对高质量建设航天强国，围绕打造强大战略威慑力量体系、关键核心技术攻坚战、国有企业提质增效等开展专题研讨，进一步统一了思想，细化了以大体系新总体建设落实高质量发展的路径和举措，明确了以世界一流装备新质能力和工业软件为代表的创新攻关方向，形成了实现两个一百次发射连续成功、走向卓越管理等工作重点。

2022年11月21日，一部抓总设计的长征二号F遥十五运载火箭试验队转场合影。

实施思想铸魂工程，激发精神斗志

始终坚持文化育人，不断总结文化内涵，完善文化传播体系，用文化凝聚精神、激发斗志。传承发展，丰富文化内涵。传承和弘扬航天“三大精神”，结合一部实际创造性转化与创新性发展，形成了包涵“谦虚、信赖、交底、讲理、主动、负责”的协作作风、“大局、系统、严谨、争先、包容”的优秀文化、“创新、变革、引领、卓越”的精神内涵的文化体系，提炼出一脉相承的“领航”文化基因。守正创新，加强文化传播。建设部史展厅，把航天史、部史作为入职第一课，邀请院士专家为青年讲航天精神和一部文化，用文化凝心铸魂。建立分层分类的荣誉奖励制度体系和“荣誉册、荣誉书、荣誉墙、荣誉工牌”表彰体系，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围。建立多媒体联动的立体式传播体系，用一部文化和核心价值观激发斗志，展示新一代航天工程科技人员风采。

实施组织强基工程，提升工作效率

始终坚持落实新时代党的组织路线，通过融入中心增强政治功能，通过“抓书记、重规范”强化组织功能，通过聚智汇力激活群众活力，提升组织效率。抓基层打基础，筑牢党支部坚强堡垒。强化思想建设这个核心，打造党建书苑体系，开展青年铸魂工程，建设学习型党组织，用党的创新理论武装全员。狠抓党支部书记队伍建设，通过“亮身份、明职责、强培训”，进一步增强国有企业党员领导干部党性意识、提升国有企业党务工作者业务能力。打牢组织基础，制作责任清单、工作时序链、工作地图、作业指导书等规范，提升科学化规范化水平。坚持融入中心，围绕重大工程和关键技术攻关成立临时党支部、党员突击队，设置示范岗，党员干部冲锋在前，疫情期间勇敢逆行、拼搏奋进，用实际行动擦亮了党徽、映红了党旗。聚合力激活力，凝聚最广大职工智慧。实施“千人千题计划”，发动全体党员群众找问题，鼓励“揭榜”并发放津贴激励解决问题。4年来，发布问题1160个，150个问题通过验收，解决了多个涉及产品、技术、管理的“基础病”和“疑难杂症”，多项创新攻关取得重大突破，66人获得一级津贴，3人获二级津贴，党员群众立足岗位建功立业的热情空前高涨。

实施人才固本工程，提高综合能力

始终坚持党管人才，以国家创新人才培养示范基地为依托，支撑世界重要人才中心和创新高地建设，通过“通道牵引”和“培训助力”，全面提升人才综合素质。通道牵引，分层分类发展人才。开展人才盘点，实施“一人一策”，科学、精准培养人才。大力选拔年轻科技领军人才，打破论资排辈、强化政治历练、优化成长路径。组建专业（产品）队伍，以专业和产品维度设置通道，鼓励员工扎根一线、深耕专业。设立青年奖励基金，两年评选领航青年先锋7人，每人给予奖金10万元，培养有理想、善创新、能担当的青年人才。培训助力，多级多维培养人才。构建基础能力、进阶能力、卓越能力的多层级多维度培训体系。基础能力培训面向全体员工，以全面性、普及性上岗和在岗培训为主；进阶能力培训重点围绕提升员工专业化水平，鼓励取得行业认可的资格证书；卓越能力培训针对骨干人员，通过优质资源和精品课程，提升政治素质和综合能力。

实施清风廉洁工程，规范思想行为

始终坚持以严的基调强化正风肃纪，聚焦重点领域践行“过程公开、记录可溯”的理念，精准运用“第一种形态”管控重点人员，不断加强廉洁风险防控。践行“过程公开、记录可溯”的理念，从表象监督向流程监督转变。聚焦重点领域，建设经营管控平台，打通预分预控、外协委托、供应商、合同、经费等业务流程，审批决策关键要素更加透明，经营大数据实现动态追踪管控。精准运用“第一种形态”，从事后监督向预防监督转变。细化落实全面从严治党责任体系清单，常态化开展日常和专项内部监督。针对业务招待、工程建设、招投标等领域存在的隐患，开展集体谈话，防患于未然。

实施关心关爱工程，关注幸福感受

不断拓展关心关爱的深度广度厚度，让发展成果惠及员工，让幸福更有质感。从关心生活到关心发展，增加深度。建立接待日制度，党委书记面对面聆听员工对部发展、个人成长的意见建议，解决制约员工幸福感提升的痛点堵点问题。从关爱员工到关爱员工家庭，扩展广度。组织职工家属走进火箭发射场参观，为周末加班员工子女开设托管班，为获奖人员家属发喜报，举办青年集体婚礼，为疫情期间出差和受管控的员工家属解决生活困难，增进家属的理解和支持，解除职工后顾之忧。让老同志共享发展成果，提升厚度。推动离退休人员集中生活区电梯安装，改造离退休活动站软硬件条件，持续开展送温暖活动，以真心换真情。组织老同志成立专业组，利用丰富经验积极为部发展发挥余热。

（来源：《旗帜》2023年第5期；作者系中国航天科技集团有限公司第一研究院第一设计部党委书记、主任）

( 编辑：孙丽   送签：孙丽   签发：钟鸣 )