中国石化：以解决问题的实效检验学习教育的成效

深入贯彻中央八项规定精神学习教育启动以来，中国石化各直属单位党委坚持问题导向，聚焦有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就重点整治什么问题，切实将学习教育成果转化为推动高质量发展、服务员工群众的实际成效。

全面检视，查准找实突出问题

江苏油田运用“问题画像”分析法，从制度执行、责任落实、监督管理等维度，梳理出文风会风不实不正等突出问题及具体表现。广州石化以“上级点、自己找、群众提、集体议”等方式，全面深入查找“四风”隐形变异、制度机制漏洞等问题。石油工程公司对照问题清单“过筛子”，班子带头查、部门协助查、基层帮助查，实施台账式管理、清单式整改。陕西石油上下联动查问题，公司领导下基层、找问题、听建议，党员干部深入基层一线征集意见建议。大连院以上率下、示范带动，两级党组织深入基层一线，弄清楚亟待解决的突出问题、员工群众的急难愁盼，有针对性地解决问题。

突出重点，集中攻关抓好整治

华北油气分公司建立“一个问题、一名领导、一套方案、一抓到底”推动机制，实行周跟踪、旬推进、月督办，确保问题彻底整改。上海石化重拳纠正违规吃喝、违规收受礼品礼金等问题，严明节日期间作风纪律“十个严禁”、违规宴请“五个严禁”，持续开展家庭助廉。齐鲁石化组织开展深化整治违规吃喝歪风工作，学习上级纪检监察机构通报的典型案例，强化以案促学、以案促改、以案促治。共享东营分公司将问题整改进度纳入政治监督重要内容，以钉钉子精神一抓到底，构建闭环管理模式，确保立行立改。销售华中开展“为基层减负”专项行动，清理整合工作群，减少会议数量，推动资源向基层倾斜、服务向一线延伸。

建章立制，健全完善长效机制

东北油气分公司构建“领导负总责、分管领导专项承包、责任单位全面整改”三位一体联动机制，确保一般问题立行立改、复杂问题专项攻坚、长期问题分阶段突破。经纬公司制定“马上就办”事项清单，明确责任领导、责任部门和阶段性目标，实行销号管理。国勘公司建立一致性评估和动态整改机制，以上率下整治文风会风，落实集中整治违规吃喝要求，建立业财监协同管控机制，综合推动减负增效与治理能力双提升。石科院建立“党委统筹—专班推进—部门联动”长效机制，深入挖掘问题本质，实现从“解决一个问题”到“解决一类问题”。湖南石化完善规范会议组织实施、工作表单发文指标管理等方面制度要求，形成良性循环。

( 编辑：刘琼   送签：徐雅维   签发：林燕 )