党建领航强化股权管理 全力守护国有资本安全

国有金融资本是国家核心竞争力的重要支柱，是服务中国式现代化、维护国家金融安全的坚实保障。近年来，中国工商银行战略管理与投资者关系部党总支坚决贯彻党中央关于深化金融体制改革、优化国有金融资本管理的决策部署，深刻把握金融工作的政治性、人民性，在行党委的坚强领导下，切实履行国有金融机构股权管理职责，持续深化集团管理体制机制建设，探索形成具有特色的工商银行子公司管理模式，全力保障国有金融资本保值增值，为加快金融强国建设贡献力量。

筑牢“根”与“魂”，党建与公司治理有机融合

制度筑基，法定地位全面确立。推动境内所有综合化子公司实现“党建入章”全覆盖，加强与外方股东有效沟通，旗帜鲜明地将党委在公司治理中的法定地位写入合资公司章程，切实把政治优势、制度优势转化为治理效能。

决策领航，领导核心作用充分发挥。指导综合化子公司系统完善党委工作规则等制度，刚性落实党委研究讨论作为董事会、管理层决策重大事项的前置程序，确保党委在重大决策中充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用。

体制优化，“双向进入”赋能治理效能。持续优化治理架构，全面推行“双向进入、交叉任职”机制，符合条件的党委成员可以通过法定程序分别进入董事会、高级管理层，符合条件的董事会、高级管理层成员中的党员可以依照有关规定进入党委会。

聚力“严”与“实”，管党建与管资本同向发力

压实责任，贯通整改动真碰硬。坚持严的主基调不动摇，压紧压实全面从严治党主体责任和监督责任。发扬自我革命精神，狠抓作风建设，常态长效推进中央巡视整改任务落实，扎实推动巡视审计监管发现问题一体贯通整改，为高质量发展提供坚强保障。

深化改革，体制机制持续优化。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持守正创新，系统优化完善子公司管理机制，研究制定加强境内综合化子公司高质量发展等制度，创新建立子公司专岗管理、“一对一”穿透服务与管理等工作机制，专业化、精细化管理水平显著提升。

战略引领，服务国家大局精准有力。紧密围绕国家发展战略和全行改革发展需要，指导境内综合化子公司做好“十五五”战略规划编制，制定实施境内综合化子公司战略落实评价等，推动子公司聚焦主责主业、有效防范化解风险，持续提升服务实体经济和集团战略协同能力。

赋能“质”与“效”，党建聚力提升管理效能

党建引领，“四梁八柱”支撑发展。在子公司管理实践中，搭建起以党建和公司治理、股权管理、干部管理、协同管理为关键支撑的“四梁”，以战略、风控、客户、资本、授权、科技、财务、文化为“八柱”的子公司管理架构。

深度融合，注入业务发展动能。认真落实行党委关于强化综合化子公司管理，聚焦做强主业、做精专业，构建完善国有金融资本监督体系，加强并表管理与穿透管理。践行“深、实、细、准、效”调研要求，加强对子公司的精准把脉。建立完善派驻董监事履职管理机制，切实落实好国有股权管理责任。

健全机制，筑牢资本安全防线。坚持制度先行，系统构建涵盖战略性股权投资管理、决策委员会工作规则、加强境内综合化子公司党建工作、境内综合化子公司管理、境内控股机构公司治理、派驻股权董监事履职评价等的制度体系，持续构筑坚实制度屏障。

（供稿：中国工商银行战略管理与投资者关系部党总支）

( 编辑：白 翔   送签：徐雅维   签发：林燕 )