精心实施“四苗工程” 锻造年轻干部队伍

近年来，中信建设有限责任公司党委精心实施“四苗工程”，为中信集团参与和支持高质量共建“一带一路”培养了一支靠得住、豁得出、顶得上的年轻干部队伍。‌‌

强基“育苗”，把稳“方向盘”。强化思想淬炼，线上设立“中信建设培训学苑”，线下通过列席党委理论学习中心组学习、落实“第一议题”制度、青年理论学习小组学习等方式组织集体学习，开展“青训营”“商务领军人才训练营”专项培训。深化党性锤炼，认真组织“三会一课”、主题党日等，深入开展“身在境外、党在心中”“强国有我、先强建设”等实践活动。选配帮带导师与年轻干部结对，引导年轻干部把好发展方向。

一线“墩苗”，练就“铁肩膀”。有计划地把年轻干部放在基层一线锻炼，推动轮岗交流。建立健全急难险重任务年轻干部选拔任用机制，将市场开拓、国际商务、投资融资、项目攻坚、风险化解等作为年轻干部的“练兵场”。基于公司战略和重点难点工作，围绕海外项目开发评估体系、投融资模式探索、风险防控等课题，组建年轻干部攻关小组，提升年轻干部解决棘手问题的能力。

机制“优苗”，长续“动力源”。建立“能上能下”机制，不断完善领导干部选拔任用和考核评价机制，全方位、多维度科学评价干部绩效。建立“正向激励”机制，研究制定向境外项目一线员工倾斜的薪酬福利政策，提拔使用优先考虑境外一线干部，让境外年轻干部劳有所得。建立“创先争优”机制，开展“十佳共产党员”等评选活动，设立特别突出贡献团队等荣誉称号，成立青年突击队和党员先锋队，激励年轻干部冲锋在前。

暖心“护苗”，撑好“平安伞”。注重日常监管，聚焦关键领域、关键少数、关键节点，紧盯履职用权和“八小时外”社交生活，扶正年轻干部成长根茎。注重人文关怀，根据海外员工需要安排家属探亲，增加商业保险险种和多重保障。为员工提供全球24小时医疗问诊、安全咨询、医疗转运、安全撤离等综合援助服务。注重容错纠错，让年轻干部在基层实践中卸下包袱、敢于担当、勇于突破。

（来源：《旗帜》2026年第1期）

( 编辑：孙丽   送签：钟鸣   签发：林燕 )