以优良作风赋能高质量发展行稳致远

中国银行安徽省分行深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学思践悟，以“一转三为”民声呼应机制为抓手，推进党的作风建设常态化长效化，切实把党建优势转化为发展优势。

淬炼党性 锚定坐标

分行党委对照总行党委部署要求，针对部分党员干部作风上存在的突出问题，自2023年起，以省分行部门为重点，在全行持续推进以“切实转变作风，为基层减负、为一线赋能、为客户服务”为主题的“一转三为”作风能力建设，搭建起统筹协调、多元收集、承诺践诺、快速响应、闭环督办的完整工作链条。

循序渐进 环环相扣

2023年启动开局，直面基层呼声。针对部分党员干部存在“能力不足、担当弱化”，以及基层反映的“意见上不来、响应不及时、服务跟不上”等问题，分行党委将2023年定为作风能力建设年，自上而下推动“一转三为”落地。各部门梳理形成机关服务基层80件实事清单，跟踪督办、评议通报，推动作风建设从抽象的工作要求转化为一次次看得见、可评判的实际行动。

2024年建章立制，夯实运行根基。进一步完善“民声呼应”工作体系，创新搭建“民声呼应e线通”线上反映渠道，打通基层直达管理层的诉求通道。分行党委公开承诺为全行办理“十件实事”，各部门继续推出为基层办理80件实事清单。完善季度评议、台账销号、督办通报等机制，逐步构建服务基层承诺践诺体系，推动作风建设从阶段性活动转向常态化、长效化制度安排。

2025年聚焦本部，发挥“头雁效应”。为巩固已有成效，全面提升机关管理效能和服务水平，聚焦机关本部，升级开展“转作风、优服务、提效能”活动，从作风、服务、效能三个维度树立工作标尺。向形式主义、官僚主义亮剑，简化办事流程，打通部门壁垒，压减基层重复工作。成立考评工作小组，建立量化考评机制，考评结果与部门绩效挂钩，压实机关服务基层责任。

2026年巩固深化，持续锤炼作风。围绕“深化机关作风建设、服务高质量发展”主线，结合树立和践行正确政绩观学习教育，持续深化“一转三为”，在全行开展“勇担当、重实干、创实绩”作风能力建设巩固深化年行动。综合运用意见征询、作风评议、定期通报、为民办实事等举措，持续锤炼干部队伍作风。

久久为功 实绩检验

经过四年的探索实践，“一转三为”已成为全行广泛认同的思想共识。作风能力建设带来实实在在的变化，全行干部担当作为的自觉性持续增强，基层员工获得感、满意度不断提升，凝聚起干事创业的强大合力。2023年以来，存贷款、营收、非息等主要业务市场竞争力持续提升，实现作风建设与发展质效“双促进”、党的建设与经营管理“双加强”。

（供稿：中国银行安徽省分行）

( 编辑：王双   送签：徐雅维   签发：林燕 )