構建現代企業黨建體系 用一流黨建引領保障一流企業建設

國家電網山東省電力公司黨委認真落實新時代黨的建設總要求，創新構建現代企業黨建體系，用一流黨建引領保障一流企業建設，先后榮獲全國先進基層黨組織、中央企業先進基層黨組織等稱號，業績考核連續多年居國網系統前列。

堅持國企姓黨，確保改革發展正確方向

強化政治領航。把黨的政治建設放在首位，把“兩個維護”落到行動上，始終圍繞黨和國家工作大局履職盡責，在疫情防控、精准扶貧、污染防治、“新基建”等重大任務中踐行央企責任，高質量完成上合組織青島峰會、海軍成立70周年多國海軍活動保電等重要政治任務，發揮了國有企業“大國重器”“頂梁柱”和“六個力量”作用。以建立中國特色現代國有企業制度為目標，推進企業現代治理體系建設，把黨委研究討論作為董事會、經理層決策的前置程序，規范黨建工作領導機構運行機制，推動黨組織發揮作用制度化、具體化。

強化思想領航。自覺把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委會“第一議題”，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，高質量推進“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育。創新開展“學在深處、干在實處、走在前列”學習實踐月、“擔當作為創最好、狠抓落實走在前”深化學習周等活動，構建黨委理論中心組“五個結合”學習模式，省市縣公司統一開展“為了誰”“誰幫誰、誰謝誰”等主題黨日活動，引導廣大黨員落實“四個合格”要求。

深化“黨建+”工程，推動黨建和生產經營深度融合

黨委抓統領，解決“加什麼”問題。落實“國有企業黨委發揮領導作用”定位，明確黨建+公司重大任務、黨建+急難險重任務、黨建+解決問題短板三個方向，連續5年深化“黨建+”創新實踐。圍繞年度重點攻堅任務，先后開展“黨建統領 · 亮旗登高”十項行動等，強化政治領導把方向，強化思想領導管大局，加強組織領導保落實。

專業抓融合，解決“怎麼加”問題。堅持“業務工作誰主管、黨建融合誰負責”，主動策劃“黨建+電網建設”“黨建+優質服務”“黨建+重大保電”“黨建+提質增效”等實踐載體，持續開展“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”活動，春節期間保障了全省2535家重要客戶穩定供電。

支部抓落實，解決“如何加出成效”問題。發揮基層黨支部組織優勢，連續兩年開展黨員服務隊“彩虹連心 · 先鋒先行”專項行動，128支黨員服務隊活躍在城市鄉村、奔走在田間地頭，為客戶解決用電難題，承擔搶險救災等急難險重任務，成為公司服務地方發展的一張亮麗名片。制定實施黨員突擊隊、黨員責任區和示范崗工作規范，全面推行黨員量化積分管理，構建起檢驗黨員作用發揮的“度量衡”。

堅持組織路線為政治路線服務，不斷夯實基層基礎

建強卓越組織。開展“標准化黨委、先進黨委、紅旗黨委”三級進階和“標准化黨支部、過硬黨支部、電網先鋒黨支部”三級聯創，建立黨委2類48項標准和黨支部3類53項指標，基層黨組織得到全面加強。開展基層黨組織“共建聯創”，組織先進市公司與綜合支撐單位、供電企業與電力用戶、市縣公司與政府部門、供電所與駐地村鎮黨組織、專業部門與基層一線黨支部開展結對共建、聯創聯建，實現黨建工作一體提升、齊步登高。

培育卓越隊伍。以黨組織書記、黨務工作者、黨員“三支隊伍”為主體，實施“合格、職業、金牌”進階式培訓，開設黨建專業“大講堂”，黨建隊伍素質和能力大幅提升。加強多種用工形式黨員管理，3年攻堅完成1.3萬名供電服務職工和社會用工黨員組織關系轉接，實現了黨員工作在哪裡、組織關系就在哪裡、參加組織生活就在哪裡。規范設立1200多個供電所黨支部，推動千名書記、萬名黨員帶動4萬名供電服務職工在服務地方經濟發展中形成強大合力。

創新卓越管理。出台《黨委全面履責抓黨建管理辦法》，對黨委班子成員進行立體式分工。建立黨建對標管理指標、管控、支撐、評價“四個體系”，構建綜合標杆指標和7類34項專業標杆指標，實施月調度、季管控、年評價，切實增強黨建專業管理水平。

>> 國網山東省電力公司彩虹共產黨員服務隊全力應對台風“利其馬”。

建設卓越文化。打造文化黨建，堅持文化育人、文化聚人、文化暖人，以黨內政治文化引領企業文化建設，增強文化自信，為建設一流企業提供文化支撐。持續打造“黨建引領 · 亮旗登高”黨建品牌、“彩虹連心 · 先鋒先行”共產黨員服務隊品牌、“旗幟領航 · 電靚青島”重大活動保電品牌、“善小”志願服務品牌，形成特色品牌矩陣。

借鑒現代企業管理理念和方法，提升黨建科學化水平

系統化謀劃。頂層謀劃全年黨建重點任務，每年年初制定黨的建設重點任務、黨建工作要點、團青工作要點和統戰工作要點，規劃形成全年工作“路線圖”“時間表”“任務書”。

項目化推進。緊盯基層黨建工作痛點、難點、薄弱點，以“黨建+”工程和課題研究為重點，建立“分類立項、領導包保、科學建組、規范實施”長效機制，明確量、質、期要求，加強過程管控、檢查考核，實行項目化閉環管理。

標准化建設。編制黨建工作專業化管理指導手冊，從管理內容、工作流程、職責分工等方面作出規范要求，為基層黨組織加強專業管理提供操作指南﹔編制黨支部基礎工作明白書，統一規范“三會一課”、主題黨日等12項基礎工作的基本要求、基本流程、標准模板，實現省市縣公司任務一體推進、標准一貫到底。

規范化管理。實施黨建工作量化管理，搭建監控預警、診斷分析、質量提升“三個平台”，實時監控任務完成情況、下發督辦提醒，動態對比分析黨建工作薄弱點，加強針對性、差異化指導，以質、量雙提升，推動黨建工作更好、更優。

數字化支撐。以國網黨建信息系統為依托，建設以“兩個中心”為支撐的智慧黨建平台，構建“慧”數據、“慧”體檢、“慧”共享、“慧”登高“四慧一體”大數據交互中心，著力推進黨的組織和工作網上貫通、黨建工作和業務工作線上融合，推動黨建工作網上流轉、在線分析、可視指導、實時交互，實現典型經驗、標杆做法、教育資源、特色實踐、成果案例、制度文件開放共享。

（來源：《旗幟》2021年第5期﹔作者分別系國網山東省電力公司黨委書記、董事長，國網山東省電力公司黨建部主任）

( 編輯：孫麗   送簽：張成付   簽發：張桃英 )