傳承紅色金融精神 奮力書寫高質量發展新篇章

中國人壽前身是誕生於1949年的原中國人民保險公司，早期工作人員主要是來自延安等革命根據地的金融干部以及我黨在上海等地的保險專家。70多年來，一代代國壽人牢記紅色金融普惠為民的初心，踐行紅色金融為人民服務的宗旨，鍥而不舍、精心呵護人民群眾的健康與安寧，成為紅色金融精神的堅定傳承者。

黨領導紅色金融的歷史啟迪

1926年4月，中國共產黨創建的第一家革命銀行——湖南柴山洲特別區第一農民銀行在湖南省衡東縣成立。作為黨領導下最早成立的人民金融組織，農民銀行積極向農戶發放生產、生活貸款，並發行了最早的革命貨幣。1932年2月，中華蘇維埃共和國國家銀行在江西瑞金葉坪成立。抗日戰爭時期，在黨的領導下，抗日根據地先后建立了40家金融機構，初步形成了中國共產黨領導下的人民抗戰紅色金融體系。這一時期各根據地銀行的貨幣政策實踐為我黨的紅色金融事業積累了寶貴經驗，培養出大批金融人才。1948年12月，中國人民銀行在河北石家庄“小灰樓”誕生，初步建立了中國共產黨領導下的集中統一的金融體系，掀開中國金融史上劃時代的新篇章。

回望黨領導紅色金融事業的奮斗歷程，紅色政權通過建立基層惠民、便民經濟組織或金融機構，積極應對殘酷戰爭環境和惡劣經濟環境的雙重挑戰，傳承紅色金融、人民金融精神，積累了寶貴經驗。

隻有堅持黨的全面領導，才能站穩政治立場，堅定發展方向。中國人壽始終強化黨的領導這一“根”和“魂”，構建黨建引領型企業，努力把中管金融企業的政治優勢轉化為發展優勢，把黨的組織力轉化為市場競爭力，把黨的凝聚力轉化為各級組織的戰斗力。目前，中國人壽已經形成了保險、投資、銀行三大板塊協同聯動的全新格局，實現了由保險集團到綜合金融集團的歷史性跨越。2020年，集團合並營業收入9977億元，較2015年提升56.8%﹔合並總資產5.07萬億元，較2015年提升67.3%﹔集團管理總資產歷史性突破10萬億重要關口﹔2020年位居《財富》全球500強第45名，較2015年提升49位，品牌價值高達4158.6億元，持續領跑中國金融保險行業。

隻有堅持以人民為中心，才能更好滿足人民需求，成就自身價值。中國人壽為人民而生，因人民而興，始終把滿足人民群眾日益增長的金融保險需求作為終身命題。截至2020年底，中國人壽累計服務客戶數量超過8億人。“十三五”時期各項賠付給付支出超1萬億元，較“十二五”時期翻了一番。積極參與多層次社會保障體系建設，承辦大病保險覆蓋3.6億城鄉居民，支持養老保險三支柱建設，年金管理規模超過1萬億元。中國人壽慈善基金會和廣發希望慈善基金累計對外捐贈近6億元。全力抗擊新冠肺炎疫情，累計捐贈7380萬元的款項和物資，捐贈保險保障超1.2萬億元。

隻有堅持服務國家大局，才能育先機、開新局。中國人壽始終把貫徹落實黨中央決策部署作為重中之重，為黨和國家事業提供有力的金融保險支持。2020年，中國人壽為經濟社會發展提供風險保障金額超過450萬億元，直接服務實體經濟的投資存量規模近3萬億元，銀行貸款余額1.8萬億元。推動“一帶一路”以及粵港澳大灣區、海南自貿港、上海自貿區等區域國際化布局。全力服務“六穩”“六保”，支持國有企業改革、民營小微企業發展，開創債轉股、央企混改等多項行業第一，普惠型小微企業貸款余額1285億元。助力打贏精准脫貧攻堅戰，著力打造“扶貧保”工程，累計選派扶貧干部2300余名，無償投入扶貧資金超5.4億元，助力4個定點扶貧縣以及結對幫扶的1534個貧困點順利脫貧。

隻有堅持安全發展，才能推動改革發展乘風破浪、行穩致遠。中國人壽持續增強憂患意識，統籌發展與安全，建立集團整體風險偏好體系和“1+7+N”風險制度框架，健全風險管理三道防線組織架構，建立內控、操作風險及合規一體化管理體系，全面覆蓋保險、投資、銀行業務領域﹔不斷完善內部控制管理體系，改進風險監測、評估、報告、處置機制，推進風控工作數字化轉型，有效防控重點領域風險。

走好“十四五”時期趕考路 

面對百年未有之大變局，黨中央已經作了一系列頂層設計和規劃，為中國人壽指明了高質量發展的方向與路線。中國人壽將與時代同頻共振，因勢而變、順勢而為、乘勢而起，在高質量發展的趕考路上交出一份讓黨中央滿意、讓客戶滿意、讓員工滿意的答卷。

賡續紅色基因，始終堅持黨的領導不動搖。加強黨的全面領導，把“兩個一以貫之”貫徹到底，推動黨的建設與公司改革發展同謀劃、同部署、同推動、同落實，把貫徹黨中央決策部署轉化為自覺行動。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、凝心鑄魂，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在落實國家戰略、服務經濟社會發展大局上盡好責任、貢獻力量。

傳承偉大精神，始終服務“國之大者”不動搖。把公司的改革發展主動融入國家大局，全力服務國家重大戰略實施，充分發揮綜合金融優勢，積極調動保險資管、保險另類投資資源，加強銀行信貸資金支持，發揮保險風險保障作用，靈活運用債權、股權、基金、二級市場投資等多種工具，助力打好關鍵核心技術攻堅戰，助力產業鏈升級和供應鏈安全。圍繞支持擴大內需，加大在民生保障領域的謀篇布局，創新消費金融產品，為暢通國民經濟內循環貢獻力量。加快發展普惠金融，精准定位中小微企業金融服務需求，在“三農”等各類政策性金融保險領域積極作為，助力和服務全體人民共同富裕目標。搶抓養老保障體系第三支柱改革機遇，積極拓展大病保險、基本醫療經辦等政策性業務，服務國家治理體系和治理能力現代化。在助力打贏疫情防控這場人民戰爭、助推鄉村振興、服務社會民生高質量發展中展現更大作為。

踐行初心使命，堅持以人民為中心不動搖。為人民服務始終是中國人壽的初心使命。把以人民為中心的發展思想貫徹到底，全心全意守住客戶的心，圍繞“一個客戶、一個國壽”“一個集團、一個國壽”，加快轉向以客戶為中心、以服務為中心，一切從客戶需求出發審視公司的產品服務，持續推進產品與服務創新，持續推動銷售和服務融合，通過對客戶價值的提升和暖心服務，持續提升客戶體驗。圍繞客戶全生命周期，對表對標監管要求，加快塑造“產品+服務”的客戶經營體系，著力解決人民群眾急難愁盼問題，提升對客戶全生命周期金融保險供給能力。

深化改革創新，堅持新發展理念不動搖。積極探索金融保險回歸初心和本源的新路徑，堅持創新驅動與精細管理並重、政策性業務和商業性業務並重、風險管理和財富管理並重、傳統業務和新興業務並重、大中城市振興和縣域優勢提升並重、內涵式增長與資本運營並重，聚焦高質量發展，堅持問題導向、目標導向、結果導向，採取更加精准務實的舉措，解決好發展不平衡不充分問題，真正實現發展方式系統性變革、整體性轉變，實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一。

〔來源：《旗幟》2021年第8期﹔作者系中國人壽保險 （集團） 公司黨委副書記、副董事長、總裁〕

( 編輯：孫麗   送簽：張成付   簽發：鐘鳴 )