業務協同聚合力 立足世界創一流

中信集團立足業務涉足金融和實業兩個領域、經營橫跨國內國際兩個市場、產業多元、子公司專業性強的特點，在中央企業中率先成立了從事協同工作的專門部門，建立了中信獨特的協同機制和協同文化。業務協同部以創建世界一流企業為新任務，用好協同方法，用足協同合力，筑牢風險屏障，以協同成效為引領和試金石，致力達成集團戰略目標。

協同是創建世界一流企業的基本方法論。習近平總書記指出，注重系統性、整體性、協同性是全面深化改革的內在要求，也是推進改革的重要方法。由上往下看，協同能解決綜合性企業集團專業跨度大、合力不足、執行速度慢的問題，實現知識融合、力量綜合、快速反應﹔從下往上看，協同能解決子公司知識單一、市場有限和視野局限等問題，實現知識共享、品牌借力、廣泛連接。中信在資源共享、客戶共享、渠道共建、利潤分成方面積累了豐富經驗、形成了多場景協同模式。協同作為中信的經營哲學，既是集團過去成功的重要經驗，也是未來走向更大成功的“三大抓手”之一。業務協同部綜合運用黨史學習成果和巡視整改成果，創新建立“協同+黨建”新模式，堅決發揮黨建強思想、保方向、促落實的作用，充分釋放內部上下貫通的勢能，主動發揮外部左右貫穿的動能，最終合成創建世界一流企業最大效能。

協同是創建世界一流企業的核心動力源。在中信協同矩陣下，協同可以發揮內聯外引作用，增強內部縱向合作、一體發展的動力，加大外部橫向合作、共同拓展的合力﹔協同可以突破知識邊界，賦能產業跨界，聯通國內國際兩個市場，增加發展的韌勁和回旋的空間。從投入上看，協同不是新鋪攤子，是靠物理方法實現2+2>5的組合效應﹔從產出上看，協同是破繭成蝶，是以化學反應達成從1到10的質變效果。協同的高級階段是協同生態圈的建立，當物理方法和化學手段結合集成，當組合效應和質變效果綜合施效，其成果就是聚合效應，實現從0到1的突破，成為發展的核心動力。業務協同部緊密圍繞集團發展戰略，擴大協同“朋友圈”、做大發展“同心圓”，培育產業“生態圈”、共建利益“共同體”，讓協同真正成為中信創建世界一流企業的內部助推器和動力源﹔秉持“一個中信，一個客戶”的理念，聚合產融聯動、融融協作優質資源，向客戶提供一站式、定制化、多場景、全生命周期的專業化服務，以客戶認同、市場認可為協同最高目標，讓市場和客戶成為中信創建世界一流企業的外部原動力。

協同是創建世界一流企業的重要防護牆。習近平總書記指出，防范化解金融風險，特別是防止發生系統性金融風險，是金融工作的根本性任務，也是金融工作的永恆主題。對非系統性風險，協同可以實現全面防范，主動降損。協同作為企業經營哲學和管理抓手，可以加速知識積累、擴大知識傳播，降低信息傳遞的失真和滯后問題，在一定程度上解決風險識別、風險控制和風險化解等風險控制全流程中的問題。中信集團按照習近平總書記“下好先手棋，打好主動仗”的重要指示要求在協同化解風險機制方面進行了積極探索，成立協同化解風險機制領導小組，充分發揮集團產融結合優勢，協同盤活問題資產，成功化解或推動多個重大風險化解工作。注重科技賦能，強化大數據運用、積極推動“上雲”、應用人工智能，並特增設處室主持開發運營並迅速迭代具有風險提示功能的“協同+”系統，以“人防+技防”雙模式實現風險觸發早報警、風險處置資源共分享、風險處置模式多元化，形成可復制、可推廣的協同降風險“中信模式”。

（來源：《旗幟》2022年第12期﹔作者系中信集團業務協同部總經理）

( 編輯：劉瓊   送簽：劉瓊   簽發：鐘鳴 )