“項目首席負責制”讓年輕干部挑大梁、當主角

湖州市直機關著力鍛造符合新時代要求的年輕干部隊伍，創新實施年輕干部“項目首席負責制”，引領年輕干部在重點項目、重大工程、重要任務中“項目領銜、首席負責”，當好促進高質量發展的生力軍。

聚焦任務領銜，踐行“三個堅持”

堅持黨建引領。探索黨建引領與項目謀劃融合發展路徑，加強各級黨組織上下聯動，將“項目首席負責制”工作列入年度機關黨建重點工作，推動與“青年領軍人才培養計劃”有機融合。堅持服務大局。聚焦中心工作，著眼各行業各領域長遠發展，精心設置崗位項目。截至目前，全市共有7612名年輕干部領銜項目，實現工業、經濟、民生、生態等重點領域全覆蓋。堅持科學立項。按照科級干部領辦單位重點項目，科級以下干部領辦處室重點工作的原則，綜合考慮干部工作經歷、專業背景、個性特征，採取“自主申報+揭榜挂帥”相結合的方式，科學設定領辦項目，確保年輕干部領得起、推得動。

聚焦攻堅推進，強化“四個突出”

突出過程管理。緊扣項目推進全流程，繪制項目推進路線圖，制訂一人一冊成長檔案，全程記錄年輕干部的實績表現和成長狀態，建立業績晾晒機制，打造“承諾—踐諾—評諾”閉環，激勵年輕干部全力抓好項目落實。突出導師幫帶。依據業務關聯、聯系便捷等原則組建“領導班子、中層骨干”導師團，建立幫帶工作台賬，結合實際動態調整幫帶任務，及時評判督導、幫扶糾偏，確保幫帶工作出實績、見成效。突出賽馬比拼。充分運用工作量化計分排名、崗位分類比拼等方式，定期開展階段性推進成果分享交流，及時進行表彰激勵。突出結果運用。將項目推進工作實績與年輕干部評先評優相挂鉤。總結提煉優秀經驗，在市級主流媒體平台上宣傳推廣年度“項目首席負責制”十佳案例和特色亮點做法，以標准規范和規章制度的形式固化成果，構建長效推行機制。

聚焦項目實效，實現“五個轉變”

從配角到主角的轉變。“項目首席負責制”破解年輕干部想做事但缺平台的難題，推動形成年輕干部上一線、當主力、挑大梁的局面，切實提升年輕干部教育引領實效。從組織壓擔到主動挑擔的轉變。堅持激勵和約束並重，探索建立針對“項目首席負責制”的容錯糾錯機制，充分發揮考核正向激勵作用，鼓勵年輕干部敢作敢為、善作善為。從身處局部到站位全局的轉變。堅持人在事上練，推動年輕干部增強宏觀視角和全局意識，在把握大勢、服務大局中找好坐標、找准定位，聚焦短板弱項，以釘釘子精神扎實推進領銜項目落地見效。從成長到成才的轉變。以教育引領年輕干部成長為出發點，以助力年輕干部成才為落腳點，推動年輕干部在項目攻堅中長本領、增才干。從有為到有位的轉變。聯合市委組織部建立長效機制，健全了發現、培養、選拔年輕干部的工作鏈條，引導年輕干部增強“有為”才能“有位”的意識，扛起“有位”必須“有為”的責任擔當。

（來源：《旗幟》2025年第3期）

( 編輯：孫麗   送簽：鐘鳴   簽發：林燕 )