精心實施“四苗工程” 鍛造年輕干部隊伍

近年來，中信建設有限責任公司黨委精心實施“四苗工程”，為中信集團參與和支持高質量共建“一帶一路”培養了一支靠得住、豁得出、頂得上的年輕干部隊伍。‌‌

強基“育苗”，把穩“方向盤”。強化思想淬煉，線上設立“中信建設培訓學苑”，線下通過列席黨委理論學習中心組學習、落實“第一議題”制度、青年理論學習小組學習等方式組織集體學習，開展“青訓營”“商務領軍人才訓練營”專項培訓。深化黨性錘煉，認真組織“三會一課”、主題黨日等，深入開展“身在境外、黨在心中”“強國有我、先強建設”等實踐活動。選配幫帶導師與年輕干部結對，引導年輕干部把好發展方向。

一線“墩苗”，練就“鐵肩膀”。有計劃地把年輕干部放在基層一線鍛煉，推動輪崗交流。建立健全急難險重任務年輕干部選拔任用機制，將市場開拓、國際商務、投資融資、項目攻堅、風險化解等作為年輕干部的“練兵場”。基於公司戰略和重點難點工作，圍繞海外項目開發評估體系、投融資模式探索、風險防控等課題，組建年輕干部攻關小組，提升年輕干部解決棘手問題的能力。

機制“優苗”，長續“動力源”。建立“能上能下”機制，不斷完善領導干部選拔任用和考核評價機制，全方位、多維度科學評價干部績效。建立“正向激勵”機制，研究制定向境外項目一線員工傾斜的薪酬福利政策，提拔使用優先考慮境外一線干部，讓境外年輕干部勞有所得。建立“創先爭優”機制，開展“十佳共產黨員”等評選活動，設立特別突出貢獻團隊等榮譽稱號，成立青年突擊隊和黨員先鋒隊，激勵年輕干部沖鋒在前。

暖心“護苗”，撐好“平安傘”。注重日常監管，聚焦關鍵領域、關鍵少數、關鍵節點，緊盯履職用權和“八小時外”社交生活，扶正年輕干部成長根莖。注重人文關懷，根據海外員工需要安排家屬探親，增加商業保險險種和多重保障。為員工提供全球24小時醫療問診、安全咨詢、醫療轉運、安全撤離等綜合援助服務。注重容錯糾錯，讓年輕干部在基層實踐中卸下包袱、敢於擔當、勇於突破。

（來源：《旗幟》2026年第1期）

( 編輯：孫麗   送簽：鐘鳴   簽發：林燕 )